TechWeb編輯推薦：投資一兩億元去創(chuàng)業(yè)，在別的行業(yè)可以被認為是巨資，但投進電子商務(wù)（下稱電商）卻只能是蜻蜓點水。盡管去年美特斯邦威試水電商失敗的陰影還在，但越來越多資金雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)卻正在大步向電商挺進，甚至呈現(xiàn)爆發(fā)性增長。一個多月以來，家居行業(yè)的紅星美凱龍、百貨業(yè)的王府井百貨、銀行業(yè)的建設(shè)銀行，甚至順風快遞等多家物流公司都宣布開起了“網(wǎng)店”。在傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涌向電商金山掘金的過程中，誰又能先撿到金子？
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2012傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售的研究報告》顯示，截至今年6月底，已有59家傳統(tǒng)零售百強企業(yè)開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，經(jīng)營超過70家網(wǎng)店。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，早在去年就有過一波傳統(tǒng)企業(yè)大規(guī)模進入電商的熱潮，當時團購模式熱得燙手，有些傳統(tǒng)企業(yè)盲目大規(guī)模投入，而其中又以服飾等快速消費品企業(yè)為主。直到去年9月29日，美邦服飾突然決定停止電商業(yè)務(wù)，而罷手的緣由則是物流配送、營銷資源和信息系統(tǒng)等所需投資巨大，此前投資的6000多萬元好像打了水漂。同時，團購危機爆發(fā)，一時間資本冷卻，傳統(tǒng)企業(yè)的熱情也似澆了一盆冷水。
冷卻的熱情在今年被重新點燃。蘇寧董事長張近東在今年4月7日晚發(fā)出的電商總攻令，不僅拉響了電商行業(yè)巨頭的火拼，也堅定了越來越多老牌傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商的決心。
而百貨業(yè)以外的行業(yè)也按捺不住，紛紛加入到電商隊伍里。其中，除了此前已試水電商的招商銀行、工商銀行外，建設(shè)銀行近日也將商城上線，消費者在銀行的電商網(wǎng)站上也可以買到服裝、紅酒、化妝品等商品。家居企業(yè)紅星美凱龍也正在準備著自己的網(wǎng)店，順豐快遞則在6月上線了自己的食品銷售業(yè)務(wù)。
“電商是極具發(fā)展力的新型業(yè)態(tài)，潛力巨大，”不過，在王府井百貨集團董事長鄭萬河看來，如今的電商行業(yè)缺少理性，雖然王府井百貨決定投資1億元建設(shè)網(wǎng)上商城，但仍對進入電商行業(yè)持謹慎態(tài)度。
阿里巴巴發(fā)布報告認為，傳統(tǒng)企業(yè)進入電商領(lǐng)域，雖然在資金實力、品牌和供應(yīng)鏈方面具有先天性優(yōu)勢，但觸網(wǎng)初期難免遭遇“水土不服”，且存在著先天性軟肋：一是電子商務(wù)人才匱乏，而自建電商團隊，投資巨大；二是缺乏電子商務(wù)運營的實際操作經(jīng)驗，對資源和物流缺乏深刻理解；三是品牌推廣耗時費力，需要經(jīng)過相當長時間精心營銷，沒有雄厚的人力物力運行很難看到效果。最重要的一點，傳統(tǒng)企業(yè)習慣性將線下的成功移植到線上，并沒有意識到線上線下的巨大差異，從而容易發(fā)生戰(zhàn)略性失誤。
原文詳情：《電商大躍進：傳統(tǒng)行業(yè)紛紛涉足》
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