“如果麥考林的服務(wù)賣得比第三方服務(wù)公司貴，或者比天貓和京東貴，就很難拿到對(duì)價(jià)格十分敏感的中小電商的單子;如果賣得比同行便宜，麥考林又賺不到錢。而對(duì)于一家上市公司來(lái)說(shuō)，麥考林做電商服務(wù)如果只是賺小錢，意義并不是很大，畢竟麥考林現(xiàn)在的主要任務(wù)是要穩(wěn)住B2C市場(chǎng)份額。”中國(guó)新蛋網(wǎng)前任CEO、記我賬上聯(lián)合創(chuàng)始人顧建興分析。
同時(shí)，業(yè)內(nèi)對(duì)B2C開(kāi)放運(yùn)營(yíng)前景難預(yù)測(cè)：如風(fēng)達(dá)90%以上的訂單來(lái)自凡客，而卓越和麥考林的外包服務(wù)則剛開(kāi)始，京東則尚未啟動(dòng)�？梢灶A(yù)見(jiàn)在短時(shí)間內(nèi)電商肯定依然是自家業(yè)務(wù)為主，第三方業(yè)務(wù)暫時(shí)不會(huì)快速膨脹。并且，服務(wù)自家和多家在運(yùn)營(yíng)難度系數(shù)上不在一個(gè)量級(jí)，電商做第三方服務(wù)正在經(jīng)歷摸索和挫折。
綜上原因，麥考林如果要把第三方服務(wù)作為核心業(yè)務(wù)，必然需要在倉(cāng)儲(chǔ)物流、客服中心、圖片拍攝、質(zhì)檢部門等環(huán)節(jié)加大投入。而倉(cāng)儲(chǔ)物流的投入動(dòng)輒十幾億，對(duì)于任何一家電商來(lái)說(shuō)均是大數(shù)字。
對(duì)于外包服務(wù)的定位及戰(zhàn)略意義，麥考林從未對(duì)外言及。但，陳少濤表示，麥考林未來(lái)很快專門成立第三方服務(wù)公司。并且，麥考林的開(kāi)放運(yùn)營(yíng)逐漸改變了管理DNA。“沒(méi)開(kāi)放之前，各個(gè)服務(wù)部門旱澇保收，一天40 SKU也是干， 100SKU的活兒也是干， 效率低下。當(dāng)每個(gè)服務(wù)部門獨(dú)立之后，干得越多得得越多。打個(gè)比方， 你有輛車，請(qǐng)司機(jī)開(kāi)70公里，每天開(kāi)三趟，他會(huì)很煩。為什么要開(kāi)三趟，開(kāi)一趟不就完了嗎？但如果你把它包給出租車的司機(jī)，它恨不得每天給你開(kāi)個(gè)一百趟，因?yàn)槊刻硕家沐X的。”
而外界普遍認(rèn)為，麥考林的機(jī)會(huì)并不在做服務(wù)商上。“對(duì)于現(xiàn)在的麥考林來(lái)說(shuō)，做好自有品牌才有機(jī)會(huì)，平臺(tái)化和做服務(wù)商不一定是好選擇。”西街網(wǎng)CEO郭洪馳表示，麥考林的主營(yíng)業(yè)務(wù)仍然是自身服裝品牌。
記我賬上聯(lián)合創(chuàng)始人顧建興則分析，麥考林自有品牌定位已經(jīng)形成，為提高毛利可以收購(gòu)一些設(shè)計(jì)師品牌、二三線服裝品牌，嫁接資源盤活做大。做電商服務(wù)不是麥考林扭虧為盈的唯一可行手段。”
盡管爭(zhēng)議存在，麥考林的外包服務(wù)已經(jīng)開(kāi)始為公司創(chuàng)收了。“唯品會(huì)已經(jīng)有倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的合作，好樂(lè)買也計(jì)劃租我們的倉(cāng)，蘭繆想用我們的包裹夾帶宣傳冊(cè)，我們外包服務(wù)后續(xù)肯定要盈利，我們不是懵懵懂懂就往前走了這一步。
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本文標(biāo)題：麥考林盈利模式新嘗試：開(kāi)放其運(yùn)營(yíng)服務(wù)
地址：http://www.sh-jijian.com/a/b2b/20120705/73379.html
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