彭蕾坦言，不否認這些年阿里巴巴引進了很多高管，有些留下來了，也有走了，留下來的有很多，比如說天貓的逍遙子，比如現(xiàn)在的總裁助理李俊凌2006年進來的。
在創(chuàng)業(yè)家雜志社的官方微博上，掛著馬云這樣一段話：2001年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請�，F(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
系統(tǒng)
阿里的員工畢竟不是真正的江湖俠士，他們很多人一直跟著馬云，但經(jīng)濟回報并不豐厚，當現(xiàn)實利益擺在眼前時，江湖上的大俠們就不再是大俠了
不過，阿里巴巴的“六脈神劍”是創(chuàng)業(yè)時提出的，后進入公司的員工并不把阿里巴巴當做一家創(chuàng)業(yè)型公司，而是按照一家成熟的大公司來期望。
例如，阿里巴巴內(nèi)部只有到了級別M5以上才會算是待遇很高，其他的技術(shù)人員、“小二”的待遇在業(yè)內(nèi)并不能算高。那些發(fā)生了腐敗的員工工資與其每天手上經(jīng)過的流水的差距過大，例如一個“小二”拿著5500元的工資，年底加上三五個月的績效獎金，但是手中可以自由操縱決定商家數(shù)十萬甚至上百萬收益的資源。
阿里巴巴內(nèi)部現(xiàn)在仍然是創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)文化，其實與阿里巴巴高速發(fā)展的需求也不匹配。
上述阿里旗下淘寶的前高管稱，今天淘寶“小二”發(fā)生了問題，主要是因為環(huán)境變了創(chuàng)業(yè)時期淘寶上那些小賣家每個月就苦哈哈地賺幾千元，淘寶的業(yè)務盡管上漲很快，卻也沒有資源和需求上的明顯不對等。而現(xiàn)在淘寶上已經(jīng)長成了一批有實力的電商，每個月的推廣預算動輒幾百萬，但是能夠登上顯要位置的機會卻僅有幾個，負責相應業(yè)務的年輕員工從來沒有經(jīng)歷過這么多誘惑……
事實上，阿里巴巴文化被稀釋還有另一個原因，伴隨著新員工大量涌入的，也有一部分老員工的流失，同時阿里巴巴也鼓勵員工出去創(chuàng)業(yè)，因此目前老員工中有很多都已經(jīng)自己出去創(chuàng)辦公司，當然，有很多現(xiàn)在也都是在和淘寶做生意。
阿里巴巴這家公司的文化，多元且充滿沖突，這其中包含江湖、幫派與現(xiàn)實利益間的沖突。阿里巴巴以前就是畫餅給下面的人，用江湖文化去精神上撫慰員工，但阿里的員工畢竟不是真正的江湖俠士，他們很多人一直跟著馬云，但經(jīng)濟回報并不豐厚，當現(xiàn)實利益擺在眼前時，江湖上的大俠們就不再是大俠了，而變成了腐敗的貪污者。
作為整個集團的人力總負責人，彭蕾也在努力去分析，為什么有些人能夠留下來，能夠活得很好，而有些人就是曇花一現(xiàn)�，F(xiàn)在，阿里巴巴在招聘上放慢了速度，原因正是在于前些年高速發(fā)展中每一年都有大量的人進來，卻消化不了HR體系的大量精力都陷入在招聘上，系統(tǒng)建設(shè)和企業(yè)文化沉淀存在不足。
據(jù)悉，在過去幾年，阿里巴巴集團層面的人力資源就是組織部，管集團高層資深總監(jiān)以上的干部調(diào)遣，其他所有跟人力資源有關(guān)的事情，都是放在各個子公司去做，但從今年開始重新整隊形�！案鱾�子公司存在文化差異，好處在于在那個階段可以不受拘束地跑;壞處在于資源重復投入，而且在一些理念的理解上面，以及在一些政策和執(zhí)行的落地上面，差異也會越來越大，也會導致同樣作為阿里巴巴集團員工，在不同環(huán)境下面，在不同的業(yè)務體系下面，感知的東西不一樣�！�
記者也了解到，阿里巴巴今年也會做人力資源的內(nèi)部整合，以決定怎么樣來面對下一個階段公司組織的發(fā)展。
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本文標題：阿里巴巴的文化病：人力資源今年將內(nèi)部整合
地址：http://www.sh-jijian.com/a/b2b/20120701/72248.html
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