商業(yè)模式創(chuàng)新是當(dāng)今企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。沃爾瑪，亞馬遜，Zara，Netflix，Ryanair航空和ARM等企業(yè)都是因?yàn)樗鼈儶?dú)特而具有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式而異軍突起，在各自競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)成為領(lǐng)袖。在過(guò)去十年成功躋身于財(cái)富500強(qiáng)的27家企業(yè)中，有11家都是通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新而取得成功。
雖然商業(yè)模式創(chuàng)新很重要，但挑戰(zhàn)也很大。首先，商業(yè)模式是無(wú)形的，遠(yuǎn)不如產(chǎn)品創(chuàng)新那么具體，而且它也是一個(gè)相對(duì)較新的概念。所以，圍繞商業(yè)模式的討論缺乏統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性，造成了很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。比如，有人認(rèn)為它就是輕資產(chǎn)和取代產(chǎn)品創(chuàng)新的便利方法。事實(shí)上，很多總裁對(duì)本企業(yè)的商業(yè)模式都缺乏充分的理解，更談不上創(chuàng)新。本文的目的就是解釋商業(yè)模式的基本概念，并探討進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的四種具體方法。
按照IBM商業(yè)研究所和哈佛商學(xué)院克利斯坦森教授(Christensen)的觀點(diǎn)，商業(yè)模式就是一個(gè)企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)方法(method of doing business)。它包含四部分： 用戶價(jià)值定義(customer value proposition)， 利潤(rùn)公式(profit formula)， 產(chǎn)業(yè)定位(value chain location)，核心資源和流程(key resources
推薦閱讀
北京TD-LTE網(wǎng)詳情：友好用戶已放號(hào)300多個(gè)
6月29日消息，業(yè)內(nèi)人士詳細(xì)透露了北京TD-LTE的相關(guān)情況，據(jù)悉，作為唯一的TD-LTE示范網(wǎng)，北京TD-LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍不大，但不少都覆蓋在重要的國(guó)家部委周邊，可起到很好的影響作用，而迄今為止，TD-LTE的友好用戶已放號(hào)>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：商業(yè)模式創(chuàng)新的四種方法
地址：http://www.sh-jijian.com/a/b2b/20120629/71740.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示