(樂購網(wǎng)專欄 作者：陶小開)好久沒介入電商評論了，因?yàn)閭�人事情冷卻了一段時間，從今天開始，我又開始重出江湖了，又一次的歸零，讓自己在重新找起點(diǎn)，而起點(diǎn)就是對于國內(nèi)電商的把握，從大局開始慢慢的細(xì)節(jié)化。
如今的自營式電商更偏重零售業(yè)形態(tài)，主要賺取進(jìn)銷差價(jià)，由于毛利水平低，該模式主要靠規(guī)模和效率提升利潤率，但整體上屬于微利的商業(yè)模式，國內(nèi)最大的自營式電商網(wǎng)站京東仍在虧損運(yùn)營。
最近看到一個報(bào)道說可以大致將電商分為平臺型、自營式、及品牌電商三大類。以淘寶系為代表的平臺型電商;以凡客為代表的品牌電商;自營式電商更偏重零售業(yè)形態(tài)。
國內(nèi)電商網(wǎng)站基本處于虧損運(yùn)營階段，亞馬遜規(guī)模運(yùn)營及系統(tǒng)效率方面的經(jīng)營值得國內(nèi)電商網(wǎng)站借鑒。亞馬遜初創(chuàng)時期便意識到生態(tài)循環(huán)對電商的重要性，2011年該公司實(shí)現(xiàn)凈營收480億美元，凈利潤6.3億美元，毛利率基本穩(wěn)定在22%之上，經(jīng)營性現(xiàn)金流凈流入39億美元，增速超過凈利潤增速。
我還記得在10年的時候，大家都在稱中國的電商進(jìn)入了寒冬期，可是從另外的一角度或者是經(jīng)過我個人這2年來的了解，覺得沒有迎來過寒冬，唯一在增長的是我們的網(wǎng)購能力，然后我們的市場在這些資金流和物流的卷動下顛簸，但也是有一個共同的信仰：電商依舊機(jī)會大于挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)處處是黃金。(只是難以找到而已)
最近我們接觸的最多的是：價(jià)格戰(zhàn)，京東，蘇寧易購，當(dāng)當(dāng)，移動互聯(lián)網(wǎng)，天貓，聚美，樂峰等這一類的關(guān)鍵詞，如今我們要看電商，就是看他們的動向。而他們的動向也是充分的證明，這個市場的活躍度足以充實(shí)我們的信心。好多人都在問，現(xiàn)在的電商到底怎么發(fā)展的?電商經(jīng)過洗牌以后其格局又是怎么樣的?到底是誰會當(dāng)老大?目前電商企業(yè)中，誰開始盈利了?對于這一類的問題，我真的不知道如何去回答，而非專家，非資深，只是一個毛頭小子在跟著電商市場的走而已，最好的回復(fù)就是：看時間吧，整體我是相信電商的。就這樣，電商漲潮的時候，大家都看到了前景，所以都跳下去了，而當(dāng)退潮之時，你就會看到，誰，沒有裸泳，誰在裸泳。而從當(dāng)今的局面來說，覺得沒有幾個人穿衣服了。
窮則變，變則通，通則久。毫無疑問，2012年的中國電子商務(wù)步入“窮年”，必向“變年”邁進(jìn)。首當(dāng)其沖的，是中國的電子商務(wù)將回歸生意的基本面——創(chuàng)造盈利或至少證明未來明確時點(diǎn)的盈利可能。
生意的目標(biāo)是賺錢，不賺錢的生意很難長久維系。而現(xiàn)在的電商他們都沒有賺錢，都搞的這么來勁。
在未來的電子商務(wù)，確實(shí)是需要互聯(lián)網(wǎng)和零售相結(jié)合，本來現(xiàn)在已經(jīng)是從感性走向了理性，并且是需要從粗放走向精細(xì)的時候了。當(dāng)中國的電商開始精耕細(xì)作的從指縫中找金子的時候，這個時候，就開始穩(wěn)定了。
中國的電子商務(wù)路，本不是一帆風(fēng)順的平坦。大起大落的喧囂原本也是商業(yè)回歸經(jīng)濟(jì)基本規(guī)律的正常。但數(shù)十年來，這樣的喧囂卻此起彼落，卻從未真正停歇。
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本文標(biāo)題：中國電商答疑 敢問路在何方
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