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“B2C第一股”麥考林面臨退市危機(jī)

作者: 來源:未知 2012-06-25 10:09:25 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  股價(jià)“游走”1美元之下紅杉資本早早退出確為明智之舉

  

如無反轉(zhuǎn),麥考林將以“電商退市第一股”身份退出資本市場。張衡年/攝影

  如無反轉(zhuǎn),麥考林將以“電商退市第一股”身份退出資本市場。

  由于股價(jià)連續(xù)低于1美元,曾作為B2C第一股上市的麥考林如今面臨退市的威脅。如無反轉(zhuǎn),它同樣可能以“電商退市第一股”的身份退出資本市場。據(jù)某互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)報(bào),以重要投資人身份扶持過麥考林的紅杉資本早早地將部分股權(quán)退出,現(xiàn)下看來確是明智之舉。

  股價(jià)近20日低于1美元

  定格在0.89美元,盡管最近一個(gè)交易日麥考林以漲幅24.24%收尾,但在走勢(shì)圖上,麥考林股價(jià)已經(jīng)連續(xù)半個(gè)多月低于1美元。按照納斯達(dá)克相關(guān)規(guī)定,如果一只股票的股價(jià)連續(xù)30天在1美元之下,就將收到納市警告通知函。如若后續(xù)無明顯反轉(zhuǎn),就有可能面臨退市厄運(yùn)。

  作為B2C電商上市第一股,麥考林2010年10月登陸納市也曾掀起過風(fēng)潮,因被譽(yù)為“第一股”,其上市表現(xiàn)曾讓業(yè)界認(rèn)為是中國電商未來上市的“風(fēng)向標(biāo)”,麥考林的IPO會(huì)引得更多電商登陸國外資本市場。當(dāng)然,麥考林的表現(xiàn)也確實(shí)不俗,在當(dāng)時(shí)中概股表現(xiàn)尚佳的情況下,首日?qǐng)?bào)收于17.26美元,較11美元的發(fā)行價(jià)上漲了56.91%。

  上市兩個(gè)月,麥考林麻煩接踵而至,投資者質(zhì)疑其過度包裝財(cái)報(bào)、IPO相關(guān)文件中被疑有誤導(dǎo)投資者的虛假信息披露、又遭數(shù)起集體訴訟,之后,麥考林股價(jià)下跌進(jìn)一步加劇,加上整體市場不佳,自5月16日股價(jià)收?qǐng)?bào)于1美元之下,至今已經(jīng)連續(xù)半個(gè)多月低于1美元。即使在跌破1美元后宣布1000萬美元股票回購計(jì)劃,也未能提振投資者信心。

  紅杉資本主導(dǎo)力量逐漸減弱

  在麥考林的身后,資本的力量不容小覷,2008年,紅杉資本接盤美國風(fēng)投華平基金,以8000萬美元價(jià)格占據(jù)了麥考林絕對(duì)控制權(quán)。2010年IPO后,紅杉資本創(chuàng)始合伙人沈南鵬在麥考林的占股降至62.8%。有業(yè)界認(rèn)為,同眾多企業(yè)遇到的情況一致,在資本的強(qiáng)烈意愿下,麥考林才有了“B2C第一股”的身份,其促動(dòng)國內(nèi)B2C行業(yè)的同時(shí),也有未成熟便登陸資本市場之嫌,上市不久就遭遇過度包裝的質(zhì)疑。

  當(dāng)然,紅杉資本在麥考林上市之后便有了減少股份的實(shí)質(zhì)舉動(dòng)。去年3月,麥考林大股東紅杉資本將麥考林29%的股份出售給新浪和中國動(dòng)向,以此套現(xiàn)總計(jì)1億美元。無論如何,紅杉資本已經(jīng)拿回了當(dāng)時(shí)8000萬美元的成本投入,F(xiàn)下,紅杉資本沈南鵬仍舊持有麥考林33.8%的股份。

  根據(jù)納斯達(dá)克的相關(guān)規(guī)定,在收到退市警告函后,上市公司遞交材料證明給出理由進(jìn)行申辯,以避免退市。按照程序,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)如果沒有提出合理的理由,企業(yè)會(huì)退至粉單市場。對(duì)于面臨的威脅,麥考林內(nèi)部人士在回應(yīng)媒體時(shí)表示“沒有退市想法”,股價(jià)是被短期低估,從長遠(yuǎn)來看,仍舊表示有信心。

  多元化互補(bǔ)模式頗受質(zhì)疑

  當(dāng)初遞交IPO申請(qǐng)之時(shí),麥考林已經(jīng)開始賺錢,對(duì)于虧損的整個(gè)電商行業(yè),賺錢給其上市增加了很多“印象分”。但根據(jù)最新財(cái)報(bào),麥考林狀況每況愈下,第一季度凈營收為3710萬美元,比去年同期的4810萬美元下滑22.8%;凈虧損為420萬美元,比去年同期的凈虧損390萬美元擴(kuò)大7.6%。

  按照麥考林的思路,并不是想以純電商的概念自我發(fā)展,而是多渠道布局形成線上線下的互補(bǔ),但這種方式從一開始就被認(rèn)為是左右手的自博。在2012年一季度財(cái)報(bào)中,麥考林三種模式銷售同比都有所下降,其中互聯(lián)網(wǎng)銷售和自營及加盟店銷售額同比下降的幅度分別為35.1%和15%。


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