群雄爭(zhēng)霸的圖書線上市場(chǎng)再添新的角逐者。來自1號(hào)店方面消息顯示，繼4月份宣布進(jìn)軍 圖書領(lǐng)域之后，1號(hào)店圖書頻道即將在近日正式上線。據(jù)1號(hào)店內(nèi)部人士透露，1號(hào)店第一批上線的圖書將達(dá)到50萬冊(cè)。
圖例：1號(hào)店圖書商家“快書包”
實(shí)際上，從電商發(fā)展的規(guī)律可以看出，1號(hào)店進(jìn)軍圖書市場(chǎng)是遲早的事情。一方面，圖書是一種十分標(biāo)準(zhǔn)化的商品，是電商必備的一個(gè)品類，能夠?yàn)殡娚處砭薮蟮牧髁�，全球最大的�?gòu)物網(wǎng)站亞馬遜即是以圖書在線銷售發(fā)家；另一方面，1號(hào)店一直立志于打造“一站式”的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物環(huán)境，倘若要全面滿足消費(fèi)者需求，圖書這一品類是不能缺席的。
對(duì)比1號(hào)店今年的發(fā)展規(guī)劃，就更加不難看出1號(hào)店殺入圖書市場(chǎng)的用意。去年，1號(hào)店實(shí)現(xiàn)全年銷售額27.2億元，三年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了192倍之高。為了繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，1號(hào)店決定2012年推行無線、平臺(tái)化、品類擴(kuò)展等六大戰(zhàn)略。
由此，品類擴(kuò)展就成為1號(hào)店今年的一個(gè)重要計(jì)劃。目前，1號(hào)店在線銷售商品品類已經(jīng)超過25萬，年底要破百萬。因而，引入圖書正是對(duì)品類擴(kuò)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)和落實(shí)。
1號(hào)店在圖書領(lǐng)域的進(jìn)入方式上采用的是平臺(tái)化戰(zhàn)略的思路。“店中店”模式的1號(hào)商城是1號(hào)店去年推出的，此舉旨在借助商家的能力迅速的擴(kuò)大商品品類和地域覆蓋。據(jù)悉，現(xiàn)在1號(hào)商城每周新入駐的商家逾百家，目前入駐的商家中，既有各大傳統(tǒng)知名品牌，也不乏酒仙網(wǎng)、名鞋庫(kù)等一批細(xì)分品類的領(lǐng)先電商。此番引入四川文軒、浙江博庫(kù)、安徽華侖、快書包等圖書領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)商家，有望進(jìn)一步增強(qiáng)1號(hào)店的平臺(tái)化優(yōu)勢(shì)。
盡管國(guó)內(nèi)電商在圖書領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，但由于1號(hào)店選擇了一個(gè)區(qū)別于其他電商的進(jìn)入思路，利用圖書銷售商家在垂直領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的流量聚合、倉(cāng)儲(chǔ)配送、顧客體驗(yàn)等方面的優(yōu)勢(shì)，將在這一市場(chǎng)牢牢占據(jù)一角。截至目前，1號(hào)店在北京、上海、廣州、武漢、成都建立了五大倉(cāng)儲(chǔ)中心，自配送商品達(dá)70%以上，保證了配送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。完善的供應(yīng)鏈管理有效提升了顧客體驗(yàn)，將其復(fù)制到圖書領(lǐng)域，毫無疑問會(huì)成為1號(hào)店立足圖書線上市場(chǎng)的必殺技。
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本文標(biāo)題：1號(hào)店進(jìn)軍圖書市場(chǎng) 50萬圖書即將上線
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