（樂購網(wǎng)專欄 作者：阿慧）從蘇寧易購上億元的讓利額度到幾大家電商城58億元的大額讓利，從線上低價潮波及到線下生產(chǎn)廠商的定價機(jī)制，從截流市場、搶奪新用戶的價格戰(zhàn)到用戶體驗層面的物流市場爭奪戰(zhàn)…
中國電商內(nèi)部市場爭奪戰(zhàn)升級。
利益休戚相關(guān)的大、中、小電商企業(yè)自愿或被迫加入到價格戰(zhàn)中來，而跨領(lǐng)域的物流爭奪戰(zhàn)則是兩大行業(yè)內(nèi)巨頭間的爭奪戰(zhàn)。
參戰(zhàn)方似乎被利益沖昏了頭腦，讓利的額度堪稱史上之最；電商業(yè)和物流業(yè)開始相向行駛，加速融合，都看好對方可挖掘的市場前景，欲分得一杯美羹。在浮躁的混戰(zhàn)局面中，也有少許電商企業(yè)清醒著，增強(qiáng)消費者對企業(yè)的品牌依賴度、走有著深刻內(nèi)涵的差異化品牌之路才是企業(yè)恒久遠(yuǎn)之計。
電商虧損還不夠？
2012年5月29日，京交會上，凡客誠品CEO陳年在談及京東、天貓等電商平臺的價格戰(zhàn)時表示，電商平臺之間必然要進(jìn)行價格戰(zhàn)，虧損也是必然的，現(xiàn)在電商平臺的虧損還不夠。“中國電子商務(wù)別說下一步、今天就必須開始打，可能未來價格戰(zhàn)會更加慘烈”。
恰如陳年所述，如今中國電商市場上，消費者敏感度較高的價格戰(zhàn)，仍是電商圈地的最主要方式。蘇寧易購、國美系、天貓電器城、京東商城等幾家大牌電商掀起了高達(dá)
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