�。焚�(gòu)網(wǎng)專欄 作者：周游）2011，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不平靜的一年，尤其是在電子商務(wù)這個(gè)發(fā)展速度最快、傳播范圍最廣的市場(chǎng)上，總是硝煙四起，爭(zhēng)風(fēng)不斷。從中國(guó)概念股遭遇大規(guī)模做空到郭美美事件;從史上最大腕的“送貨員”劉強(qiáng)東，再到高朋網(wǎng)的“裁員門”……“往事如煙，網(wǎng)事入眼”。
一半是海水，一半是火焰，這是時(shí)下電子商務(wù)行業(yè)的真實(shí)寫照。很多電商企業(yè)沒有熬過這個(gè)資本的冬天。西米網(wǎng)、淘鵲網(wǎng)、APP金光大貨棧等B2C網(wǎng)站相繼停運(yùn)或轉(zhuǎn)型。即便是體量龐大的大型電商也開始“節(jié)衣縮食”，京東商城宣布對(duì)金額不足39元的訂單收取5元運(yùn)費(fèi);當(dāng)當(dāng)向商戶分?jǐn)偂按黉N費(fèi)”;樂淘砍掉了80%的營(yíng)銷費(fèi)，如此種種，不一而足。
在電商領(lǐng)域，團(tuán)購(gòu)其實(shí)是B2C電商的一個(gè)縮影，團(tuán)購(gòu)的不斷倒下，則是電商多諾米骨牌開始倒下的一個(gè)開始，而凡客、樂淘之類的盛世危言，則是一種延伸，電商傳奇?zhèn)冊(cè)?012年會(huì)有一個(gè)大門檻，而這種變革也帶來了電商新的機(jī)遇。
而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，令電子商務(wù)成為了未來中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)最具活力的有機(jī)組成部分。全球知名咨詢公司波士頓咨詢公司(BCG)發(fā)布的報(bào)告顯示，到2015年，我國(guó)電子商務(wù)在零售總額的占比將比從目前的3.3%增至7.4%，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到33%，電子商務(wù)將滲透至所有行業(yè)品類，市場(chǎng)價(jià)值突破2萬(wàn)億人民幣。
市場(chǎng)需求足以令人垂涎，但路徑選擇依然是個(gè)問題，或輕或重之間，電子商務(wù)的未來方向目前尚不明確。但在這個(gè)只有諸侯么有王者的時(shí)代，跑馬圈地、不斷提高“噸位”成為了大多數(shù)大型電子商務(wù)公司的共同選擇。這種特性在2011年的成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)冠軍京東商城身上，提現(xiàn)得尤其突出。這個(gè)成立近7年的電子商務(wù)公司，不僅是中國(guó)B2C市場(chǎng)最大的3C網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，目前商品品類囊括了家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品等11大類數(shù)萬(wàn)個(gè)品牌百萬(wàn)種商品，日訂單處理量超過30萬(wàn)單，連續(xù)六年增長(zhǎng)率均超過200%。在剛剛過去的2011年，京東商城的年銷售額已經(jīng)達(dá)到300億元。
電商前景任不可估量
據(jù)中國(guó)電子商務(wù)研究中心檢測(cè)數(shù)據(jù)顯示，截止到2011年12月，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易額達(dá)6萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)33%。其中B2B電子商務(wù)交易額達(dá)到4.9萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)29%。整體保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。國(guó)內(nèi)B2C、C2C與其他網(wǎng)絡(luò)零售類電商模式企業(yè)數(shù)已達(dá)20750家，同比增長(zhǎng)43.1%。
中國(guó)電子商務(wù)研究中心預(yù)測(cè)，未來幾年我國(guó)電子商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)將迎來其發(fā)展黃金年代。
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正處于信息爆炸時(shí)代，全球網(wǎng)絡(luò)總量超過一億，每個(gè)網(wǎng)站平均每天誕生一張新網(wǎng)頁(yè)。而在電商寒冬期，許多新起的電商企業(yè)沿著新的方向發(fā)展，向垂直性品牌產(chǎn)品銷售進(jìn)軍，例如：打火機(jī)Zippo商城，它依托市場(chǎng)細(xì)分和站長(zhǎng)的推廣優(yōu)勢(shì)，在電商領(lǐng)域取得了一些小成功。分析人士預(yù)測(cè)，在接下來的5到10年時(shí)間內(nèi)，垂直類網(wǎng)站將迎來一波發(fā)展高峰。
打造出自身品牌才能立足
目前垂直類電商網(wǎng)站呈現(xiàn)著兩大發(fā)展趨勢(shì)，第一是做大平臺(tái)化，這類型網(wǎng)站以聚集各類各樣的品牌進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以品牌多樣化來吸引顧客，這類型的網(wǎng)站是以交易平臺(tái)的形式呈現(xiàn)，沒有自身品牌產(chǎn)品。像淘寶、3C巨頭蘇寧易購(gòu)等等。另一個(gè)方向是品牌化，即網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)的是自己的品牌產(chǎn)品，以自己的品牌產(chǎn)品為形象，宣傳各類優(yōu)點(diǎn)，以吸引顧客為自身品牌的商品的忠實(shí)粉絲，類似于Zippo商城、凡客網(wǎng)等等。
平臺(tái)化的電商網(wǎng)站，在品牌信用和運(yùn)營(yíng)上都相對(duì)于簡(jiǎn)單一些，因?yàn)榭蛻羧后w已經(jīng)對(duì)某些知名品牌有一定的信賴和依賴性，從而電商網(wǎng)站只需合理控制多個(gè)知名品牌的合作，能夠及時(shí)的提供足夠的貨品供買家選擇，從而就能迅速的發(fā)展。
但是這一優(yōu)勢(shì)同樣的也是平臺(tái)化電商的一大劣勢(shì)，由于是依靠外來品牌來進(jìn)行營(yíng)銷，去留的決定權(quán)掌握在品牌機(jī)構(gòu)的手上，一旦遭遇到品牌機(jī)構(gòu)的撤離就會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。像淘寶這樣大型平臺(tái)都隨時(shí)隱藏著危險(xiǎn)，更何況一些中小型平臺(tái)。
因此，電商網(wǎng)站不單單是依靠一個(gè)有利平臺(tái)就能輕易平穩(wěn)發(fā)展，應(yīng)該同時(shí)致力于自身品牌發(fā)展。一個(gè)自身品牌不單單是意味著網(wǎng)站銷售品牌，同時(shí)也是電商網(wǎng)站的核心。以自身品牌代替外來品牌來經(jīng)營(yíng)，才能從根本上解決對(duì)傳統(tǒng)線下品牌的依賴，這樣的電商網(wǎng)站才能獨(dú)立發(fā)展。雖然品牌化的道路走起來要比平臺(tái)化艱難許多，但是往往走通之后要比平臺(tái)化順暢、平穩(wěn)得多。
因此，在經(jīng)營(yíng)好平臺(tái)的同時(shí)，致力打造好自身品牌，這個(gè)品牌，不僅僅意味著自身品牌的行業(yè)產(chǎn)品，也意味著行業(yè)的代名詞，以自身品牌的產(chǎn)品或者能替代行業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)站品牌，才能從根本上解決對(duì)傳統(tǒng)線下品牌的依賴。在平臺(tái)化的同時(shí)實(shí)現(xiàn)品牌化，這才是電商的終極目標(biāo)。
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本文標(biāo)題：電商混戰(zhàn)：平臺(tái)化或品牌化誰(shuí)能更勝一籌？
地址：http://www.sh-jijian.com/a/b2b/20120603/65331.html
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