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　　組織構(gòu)架重組分拆電商成控股公司

　　新聞背景：騰訊二次重組

　　5月18日，騰訊正式宣布了組織構(gòu)架調(diào)整結(jié)果，將原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)制變?yōu)槭聵I(yè)群制，重新劃分了現(xiàn)有業(yè)務(wù)，將組建六大事業(yè)群，分別為企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群、社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群，整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群，而此前的電商平臺部將剝離出來，成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商務(wù)業(yè)務(wù)。

　　這是騰訊的第二次變革，第一次發(fā)生在2005年。相比上一次，這一次重組更能顯示出騰訊在全互聯(lián)網(wǎng)方面的野心，特別是社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務(wù)上。易觀國際分析師董旭認為，在這些業(yè)務(wù)線中，有的是騰訊既有的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，也有的是順勢而為、必須加強以實現(xiàn)卡位的業(yè)務(wù)。

　　在人們的印象中，騰訊如同是一臺復(fù)制機，哪個產(chǎn)品火了，騰訊會立即上線一款類似的產(chǎn)品，且憑借龐大的用戶資源，在短期內(nèi)將競爭對手拉下馬。雖然這樣短期內(nèi)能贏得市場和利益，但是騰訊的創(chuàng)新精神正在被消磨，“大公司”病日益嚴重。

　　馬化騰坐不住了，于是主導(dǎo)了公司的第二次變革，他也寄希望于這次重組，重塑小公司的創(chuàng)業(yè)特質(zhì)。在這次重組中，騰訊毫不掩飾地彰顯了他們的電商野心。

　　傾斜資源易迅負責(zé)騰訊系電商全運營

　　據(jù)騰訊官方透露，易迅網(wǎng)此后將承擔(dān)騰訊系電商業(yè)務(wù)的運營工作。騰訊通過去年10月和今年1月的兩次投資，已經(jīng)把這家國內(nèi)第三大3C電子商務(wù)網(wǎng)站易迅納入懷中。未來，易迅將承擔(dān)起騰訊電商的所有自營業(yè)務(wù)，并計劃開放物流平臺。

　　據(jù)《IT時報》記者了解，易迅和騰訊已分別抽調(diào)人員成立了50人的“聯(lián)合項目組”，易迅方面稱之為“電商發(fā)展部門”，雙方合作打通易迅和騰訊電商平臺。

　　易迅網(wǎng)員工殷群(化名)告訴記者，目前他們所能感受到的是易迅與騰訊體系結(jié)合更加緊密了，“比如我們雙方網(wǎng)站的互鏈增加了很多，包括導(dǎo)航欄和大型活動內(nèi)的通道、入口等等�！绷硗庖幻麊T工申敏(化名)也向記者表示，從他負責(zé)的品類來看，去年10月開始與騰訊合作后，從騰訊導(dǎo)入流量所帶來的銷售增長非常明顯。

　　而記者了解，目前易迅網(wǎng)的薪資水平與同類企業(yè)相比，屬于中等水平，但騰訊網(wǎng)的收入在互聯(lián)網(wǎng)界處于上游。申敏表示，目前也沒有聽說正式合并之后，會不會給易迅網(wǎng)的員工普遍漲薪。

　　但是今年年底之前，目前位于寶山區(qū)的易迅網(wǎng)運營部門將可能搬到漕河涇的騰訊大廈，與騰訊網(wǎng)電商部門的人一起辦公。

　　據(jù)熟悉易迅網(wǎng)的人士告訴記者，易迅網(wǎng)以售賣3C產(chǎn)品起家，強項也在此，對百貨類產(chǎn)品一直都不夠重視。騰訊內(nèi)部人士透露，他們也希望借助于此次重組，將易迅打造成多品類的綜合在線商城。不過這位人士表示，“開放平臺本來是對于做大百貨十分關(guān)鍵，但從去年10月到現(xiàn)在，騰訊所主導(dǎo)的開放平臺的系統(tǒng)開發(fā)、操作模式磨合、合同文件更新等進展都很緩慢。”

　　《IT時報》記者了解到，去年10月底騰訊的第一次投資時，易迅網(wǎng)財務(wù)和人事兩個關(guān)鍵部門的頭都被更換成了騰訊的“空降兵”。易迅網(wǎng)的一家供貨商用“人心思動”這個詞來向《IT時報》記者表達他們的直接感受，“自從去年騰訊投資易迅網(wǎng)之后，他們有些部門的中層領(lǐng)導(dǎo)變動頻繁�！倍谝籽傅墓┴浬讨辛餍幸环N說法是“換人跟換衣服似的”。

　　開放戰(zhàn)略接入更多第三方B2C

　　騰訊發(fā)布的2012年第一季度財報顯示，一季度總營收為96.479億元，比上一季度增長21.8%，比去年同期增長52.2%。值得注意的是，這次它將電商業(yè)務(wù)單獨陳列，其業(yè)務(wù)收入已達7.528億元。

　　易觀國際分析師陳壽送表示，之前騰訊電商業(yè)務(wù)的歷史遺留問題較多，C2C，B2C等多種業(yè)務(wù)模式的發(fā)展參差不齊，業(yè)務(wù)之間相互爭奪資源，難以形成凝聚力，“以前騰訊做電商總是被動的，而此次主動分拆，讓其定位更加清晰，”他認為，以目前電商收入規(guī)模來看，或許能在一年左右超越其網(wǎng)游，在自有業(yè)務(wù)體系中進入收入規(guī)模前三。

　　騰訊以“易迅為核心的自營與核心B2C聯(lián)營模式優(yōu)質(zhì)商戶開放平臺”的新一代電商開放平臺為目標，QQ商城目前已接入了好樂買、珂蘭鉆石、一號店、天天網(wǎng)、麥包包、凡客V 等六家B2C。有消息人士透露，騰訊近期正與當當網(wǎng)協(xié)商入駐事宜。此外，該消息人士還透露，QQ網(wǎng)購將于6月底、7月初時上線店鋪街，引入更多傳統(tǒng)品牌，甚至淘品牌進駐。

　　其實，在去年的騰訊開放大會上，騰訊就已經(jīng)宣布了開放戰(zhàn)略，馬化騰更是在此次重組的內(nèi)部郵件中明確表示，“我們的幾大事業(yè)群平臺必須進一步擴大開放范圍，提升開放能力。當我們有明確的方向并且不斷強化開放的能力，打造開放平臺，我們才能真正做到開放協(xié)同，產(chǎn)業(yè)共贏�！�

　　記者從騰訊電商內(nèi)部了解到，旗下的QQ商城、QQ團購、拍拍網(wǎng)的相關(guān)業(yè)務(wù)都將整合進QQ網(wǎng)購中，而QQ網(wǎng)購目前已經(jīng)接入易迅網(wǎng)，消費者可直接通過易迅進行訪問。

　　據(jù)悉，騰訊內(nèi)部所有電商業(yè)務(wù)正在整合當中，預(yù)計將在年內(nèi)完成。此外，騰訊首次把QQ音樂歸入電商旗下，相關(guān)負責(zé)人向《IT時報》記者透露，騰訊不排除將來效仿Amazon，與硬件廠商合作，共同推進數(shù)字音樂業(yè)務(wù)。

“說某品牌高端廚具，頻繁出現(xiàn)在網(wǎng)上商城、電視直銷、銀行卡積分換購等線上渠道，而這些產(chǎn)品看似便宜、劃算，但實則都是‘專供’的，即廠家為這些線上渠道生產(chǎn)了專門批次的產(chǎn)品，與在線下商場里賣的相比，用料等方面>>>詳細閱讀

本文標題：第二次重組騰訊彰顯電商野心

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第二次重組 騰訊彰顯電商野心

第二次重組騰訊彰顯電商野心