近幾年，電子商務(wù)在中國飛速發(fā)展，越來越多的商家意識到占領(lǐng)線上市場的中重要性。相比起線下市場，線上的競爭異常激烈和慘烈。電子商務(wù)作為新興行業(yè)，發(fā)展迅猛，加之市場和消費(fèi)者需求不斷變化，因此并沒有太多成功、有效的經(jīng)驗(yàn)可循，電商在經(jīng)營過程中難免犯錯。
作為電商的一匹黑馬，1號店去年以令業(yè)界咋舌的3年192倍增長率，戰(zhàn)勝諸多日韓企業(yè)，榮登德勤“2011年亞太高科技、高成長企業(yè)”榜單第一名。1號店董事長于剛多次在公開場合分享1號店的成長過程。他表示，一個開放的心態(tài)對電商的長期發(fā)展至關(guān)重要。
在一篇博文中，于剛提及，所有新的方法新的模式有成功的機(jī)率，也需要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。好的做法大多已經(jīng)被做過，在去嘗試一些新的做法時，可能很大程度都會失敗。因此，電商需要一個開放的心態(tài)，來包容這些失敗，并從失敗中汲取更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
成功者大多有過失敗的經(jīng)歷。于剛在博文也對外披露了1號店一些失敗的教訓(xùn)。在1號店上線之前，由于沒有做足市場調(diào)查，就嘗試做了一本300多頁的精美目錄，花一百多萬印出10萬多本。但后來發(fā)現(xiàn)這樣推廣的效果非常不好。從中總結(jié)出1號店早期都是一些低單價(jià)的快消品，目錄形式價(jià)格不能動態(tài)改變。另一次是通過做海報(bào)的形式在地鐵站、小區(qū)發(fā)放，后來發(fā)現(xiàn)這樣做效果很局限，只能忍痛停止。
據(jù)悉，1號店目前成功的板塊，例如名品特賣、夜市搶購、試用中心等都是在摸索過程中逐漸成長起來的。
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本文標(biāo)題：1號店董事長于剛：電商需要一個開放的心態(tài)
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