先相信你自己，然后別人才會相信你。
——屠格涅夫
(樂購網(wǎng)小西訪談室第二十三期)小西的話：因為勇敢，因為執(zhí)著，創(chuàng)業(yè)那點事兒變的很不一般，對于創(chuàng)業(yè)者來說，曾經(jīng)的挫折和尷尬同樣是值得紀念的回憶。
創(chuàng)業(yè)初期，莊帥曾經(jīng)被“鄙視”，他并不在乎這點痛，在他心中，自己在創(chuàng)業(yè)，在搭建夢想的高塔，同樣在為社會創(chuàng)造價值。
圖：空間網(wǎng)CEO莊帥（樂購網(wǎng)配圖）
工作性質(zhì)的變化會帶來角色的轉(zhuǎn)變。當去年莊帥接受樂購網(wǎng)采訪時，他的身份是東方家園電子商務(wù)總經(jīng)理;一年后，莊帥是空間網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。從給別人打工到給自己打工，莊帥經(jīng)歷了角色的轉(zhuǎn)化，更體驗到行業(yè)的“酸甜苦辣”。
角色穿越：從淘寶小賣家到空間網(wǎng)CEO
很少人知道莊帥曾經(jīng)是一名淘寶C店賣家，而正是這段淘寶的經(jīng)歷，讓莊帥開始接觸電子商務(wù)。2005年，莊帥從北京南下深圳，從廣告業(yè)轉(zhuǎn)行進入零售業(yè)。在此之前莊帥曾經(jīng)做過一段時間的淘寶店，銷售額一度達到百萬規(guī)模，由于發(fā)展受限，莊帥進入沃爾瑪獲取零售及規(guī)模企業(yè)管理經(jīng)驗。
后來，沃爾瑪改變電子商務(wù)策略，莊帥離開沃爾瑪后陸續(xù)在走秀網(wǎng)、秀車網(wǎng)任職，隨后莊帥進入東方家園任電子商務(wù)公司總經(jīng)理。這個不安分的人這才開始安定下來。
而在2011年4月，莊帥離開東方家園，創(chuàng)辦空間網(wǎng)，開始真正意義上的創(chuàng)業(yè)。
職責穿越：為自己打工到為社會創(chuàng)造價值
在莊帥看來，創(chuàng)業(yè)之后最大的變化是生活方式和工作方式的調(diào)整�！耙郧笆菫橐患夜敬蚬ぃF(xiàn)在是為社會工作，為社會去創(chuàng)造價值”，莊帥認為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變，我們永遠不知道里面是什么，只有自己去做去爭取才能體會到其中的樂趣。
而從東方家園的總經(jīng)理到空間網(wǎng)CEO，莊帥感受最深的還是“看問題的角度不一樣了”�！皠�(chuàng)業(yè)后發(fā)現(xiàn)要高度重視理論與實踐的結(jié)合，理論要跟實踐不斷結(jié)合才能碰撞出火花，重視理論，關(guān)注戰(zhàn)略層面，才能活得更好”，莊帥如是說。
夢想延續(xù)：家居電商需多模式發(fā)展
2011年，O2O模式興起，讓很多電商從業(yè)者感受到行業(yè)發(fā)展的新模式。“O2O是未來電商發(fā)展的模式，”談到空間網(wǎng)為何要做家居電商，莊帥表示這是他夢想的延續(xù)，“對這個行業(yè)、對這個領(lǐng)域，有感情，所以想一直堅持走下去�！�
但在他人看來，莊帥創(chuàng)業(yè)似乎是從理論走向了實踐。而對莊帥而言，這只是自己“激情”的沖動，“我是潮州人，創(chuàng)業(yè)對我來說是骨子里的東西”。
空間網(wǎng)現(xiàn)在以O(shè)2O模式為主，莊帥坦言，空間網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團隊也在不斷研究和學習新的商業(yè)模式，以尋求最適合家居電商、最適合空間網(wǎng)發(fā)展的模式。莊帥表示：“電子商務(wù)的發(fā)展模式很多，O2O的模式更是復雜，O2O模式能否得到消費者的認可，使服務(wù)體系形成規(guī)模，這些都是我們在不斷思考的問題�！�
空間網(wǎng)的小心思：5年后計劃融資上市
與其他電商企業(yè)相比，莊帥的空間網(wǎng)似乎走的有點慢。
目前，空間網(wǎng)注冊用戶7萬多。莊帥給空間網(wǎng)訂的目標是，2012年銷售額達到千萬級別。
莊帥和空間網(wǎng)團隊牢牢把控空間網(wǎng)的發(fā)展節(jié)奏，因為在他們看來，電商行業(yè)瞬息萬變，唯有穩(wěn)健發(fā)展才能站得牢固。而家具電商才興起，加之家居商品的特殊性，行業(yè)競爭還未出現(xiàn)白熱化的局面，空間網(wǎng)只有把基礎(chǔ)打牢才能在未來獲得長足發(fā)展。
“空間網(wǎng)發(fā)展5年后再制定上市計劃，融資我們不著急”，莊帥對空間網(wǎng)的發(fā)展很有自己的心得：“穩(wěn)健發(fā)展，才能被消費者認可，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，剩者為王�！�
創(chuàng)業(yè)的困擾：發(fā)展初期被“鄙視”
每一位創(chuàng)業(yè)者的路都不會是一帆風順，莊帥亦如此。在空間網(wǎng)成立初期，莊帥和他的團隊便遭遇過這樣的尷尬。一些企業(yè)認為空間網(wǎng)剛起步，平臺不高，便將莊帥拒之門外。
而創(chuàng)業(yè)的困擾也體現(xiàn)在招聘方面，莊帥坦言，很多人會因為空間網(wǎng)是創(chuàng)業(yè)公司而離開。
但莊帥似乎并不在意這些，因為這些都是創(chuàng)業(yè)公司必須經(jīng)歷的“陣痛”。莊帥的心思放在空間網(wǎng)的布局和發(fā)展節(jié)奏上。
對于整個行業(yè)，莊帥也有自己的獨特看法。“我國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨兩大難題”，莊帥認為，制約電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展的兩大問題是復合型人才的缺乏和中國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡對電商的制約。在莊帥看來，中國電商行業(yè)太分散，競爭太激烈，服務(wù)體系不夠扎實，未來電商企業(yè)聯(lián)合發(fā)展才有出路，“電商在進入整合和服務(wù)業(yè)的節(jié)點”。（孫杰）
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