(樂購網(wǎng)專欄 作者：曾祥敏)自2005年雅虎投資阿里巴巴十億美金控股阿里百分之四十的股份之后，阿里集團(tuán)蒸蒸日上，而雅虎去日漸衰落。這雅虎只能緊緊的抱住阿里這顆救命樹。雅虎這幾年都換多少任CEO了，面對如此不能穩(wěn)定的局面。阿里集團(tuán)也怕波及自己，特別是巴茨擔(dān)任CEO的時候關(guān)系搞的特別緊張，就差點(diǎn)沒動阿里的掌門人了。
這讓馬云感到前所未有的危機(jī)，所以想方設(shè)法回購股權(quán)成了他心中重重的塊石頭。如今這懸在喉尖上的達(dá)摩利斯之劍也總算是放下了，不過這也讓阿里集團(tuán)背負(fù)上了沉重的債務(wù)。私有化花了約190億港幣，回購雅虎股票花了71億美元。我相信以后阿里集團(tuán)下任何政策的調(diào)整，只要是跟漲價有關(guān)的，馬云一定會被別人罵成是為了還債。就如以前沒有回購雅虎股票的時候一樣，不管一個什么樣的政策出來，一般的財經(jīng)人員都會解讀成是為了籌錢回購雅虎股份。
其實(shí)雖然是欠了點(diǎn)錢，但是手握主動權(quán)的阿里集團(tuán)明天一定會發(fā)展的更好。因?yàn)轳R云是不會被任何困難所打敗的，細(xì)數(shù)馬云這些年做過的大事，中國恐怕僅此一人啊，所以我說馬云是中國最具傳奇色彩的商人，從當(dāng)年的淘寶四大高管“杯酒釋兵權(quán)”，讓高管去學(xué)習(xí)。到近年來的CEO，COO因欺詐離職，馬云壯志斷腕，支付寶VIE結(jié)構(gòu)問題，淘寶傷城之十月圍城事件，淘寶店小二事件，聚劃算事件，到這次回購雅虎股份。件件大事，在中國除了馬云有此魄力之外，怕是再難找出第二人。
中國互聯(lián)網(wǎng)公司我沒見第二家，民營企業(yè)就不了解，在這些大事中我不得不承認(rèn)馬云是一個”狠”角色。但在那樣的位置必須那樣做，我相信就像他說的那樣，這是不完美但唯一正確的答案。如今大權(quán)在握，看馬云如何繼續(xù)精彩的阿里神話。
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本文標(biāo)題：歷經(jīng)七年的拉鋸戰(zhàn)總算結(jié)束 阿里終于奪得控制權(quán)
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