庫巴網(wǎng)創(chuàng)始人王治全卸任CEO的影響還在業(yè)界持續(xù)。
由于被業(yè)界質(zhì)疑庫巴網(wǎng)此后的發(fā)展或許不會(huì)被國美方面重視，庫巴董事長、國美電器高級(jí)副總裁牟貴先前日（3月7日）還正式發(fā)布聲明，稱高管的人事變動(dòng)和分工調(diào)整不會(huì)影響庫巴近期的日常運(yùn)營。
不過，決心歸決心，在蘇寧等對(duì)手準(zhǔn)備全力發(fā)展電商業(yè)務(wù)的此刻，庫巴網(wǎng)換帥被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是“情急之下走的一步棋”。
電商戰(zhàn)略的“先知后覺”
國美對(duì)電商業(yè)務(wù)的關(guān)注其實(shí)比較早，但直到2010年年底才重啟了電商策略。2010年11月22日，國美宣布投資4800萬元控股庫巴購物網(wǎng)80%股份。2011年3月，大中電器創(chuàng)始人張大中出任董事會(huì)主席一職，一個(gè)月后，國美便推出了國美商城，開始嘗試在電商業(yè)務(wù)發(fā)力。然而，已經(jīng)錯(cuò)過了電商業(yè)務(wù)啟動(dòng)的最佳時(shí)機(jī)。
“國美在電商業(yè)務(wù)上的 ‘先知后覺’，與管理層的紛爭有直接的關(guān)系。”中國家電營銷委員會(huì)副理事長洪仕斌如是說。
值得注意的是，華強(qiáng)北在線副總裁龔文祥在接受 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)分析認(rèn)為，相比其競爭對(duì)手，國美對(duì)電商業(yè)務(wù)的發(fā)展也并非有那么大的決心�！皯�(zhàn)略上，其實(shí)國美電商從一開始就是作為國美電器的一個(gè)附屬存在。”IT時(shí)評(píng)人張書樂（）認(rèn)為，國美電器對(duì)國美電商的態(tài)度，其實(shí)就是一個(gè)規(guī)模較大的新門店。
線下心態(tài)影響線上發(fā)展
數(shù)據(jù)顯示，2011年京東商城的銷售額突破了300億，蘇寧易購也達(dá)到了59億。
相比之下，艾瑞網(wǎng)發(fā)布的2011年Q3B2C市場(chǎng)規(guī)模顯示，庫巴網(wǎng)僅以1.3%的市場(chǎng)份額位列第九位，遠(yuǎn)不及排名第二第三的京東商城和蘇寧易購，甚至不及新蛋中國和易迅網(wǎng)。2011年，庫巴網(wǎng)的銷售額約為20億，國美商城的銷售額則遠(yuǎn)不及前者，這離國美搶占B2C市場(chǎng)15%份額的目標(biāo)僅剩兩年不到的時(shí)間。
這也讓“追趕者”國美感受到了壓力。因此在此次國美組織結(jié)構(gòu)大調(diào)整后，國美總裁王俊洲強(qiáng)調(diào)，將加強(qiáng)國美在電商上的投入。不過，如何真正有策略地發(fā)展電商是國美需要解決的問題之一。
“庫巴管理層的這次驟變?nèi)匀惑w現(xiàn)出了國美在電商路線的搖擺不定�！庇�(jì)世網(wǎng)總編輯曾憲勇日前撰文指出，庫巴之變的背后是國美將此前線下盲目并購的毛病帶到了線上。
曾憲勇認(rèn)為，國美作為老牌傳統(tǒng)家電渠道，早已習(xí)慣于汲取上下游資源來保證自身“旱澇保收”，在“賠本賺吆喝”這類慣用手段的運(yùn)用上，頭腦中一時(shí)還轉(zhuǎn)不過來彎兒。自身模式創(chuàng)新無法突破，國美更多借助并購、造市等手段進(jìn)行淺層面的業(yè)務(wù)規(guī)模拓展，這也被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是治標(biāo)不治本。
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本文標(biāo)題：庫巴創(chuàng)始人王治全卸任折射國美電商發(fā)展困境
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