Chris Morrison今天在BNET（CNET旗下網站）上發(fā)表了一篇文章，旨在和讀者一起探討蘋果奇跡背后的原因。
首先他提出了一個問題：蘋果總是能夠穩(wěn)步地推出極具創(chuàng)意的產品，并且能讓一大堆粉絲追隨它，這一切是如何做到的？
蘋果總是顯得很神秘，似乎不能用什么東西來總結出它的成功之道。難道它有什么簡單的原則來指導自己制造這種奇跡嗎？從我們看來，蘋果賞識自己的雇員，并且對他們悉心照料。對于新產品的創(chuàng)造，蘋果給予公司里每個人相同的地位和機會。它讓自己與眾不同的產品看起來都像是所有設計師都是根據同一種極簡而抽象的劇本設計得出。毫無疑問，蘋果在引導消費者方面做得最好，而不是跟在消費者后面。雖然它申請了很多專利，不過我們對它在如何成功方面的“專利”卻知之甚少。
對于蘋果的歷史，我們早已耳熟悉能詳，我們了解它的成與敗，得與失。有無數專家常年跟在它后面，評論、分析、預測。不過，我們仍然沒有得出一個可通用的原則用于自己的團隊上。你是不是一直對此感到困惑，為什么自己就不能成為喬布斯？這個歷史上最有創(chuàng)意的公司會在你的下一個項目中給你帶來什么靈感嗎？
最后，他列出了一些條目，讓讀者發(fā)表自己的看法：
如何像蘋果一樣創(chuàng)新
蘋果成功和失敗的四條原則（引導消費者，用藝術調和工程師，著眼于少數，專注然后致命一擊）
瘋狂的銷售
蘋果對其他行業(yè)的影響
什么是蘋果的致命弱點？
你呢，你怎么看？
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本文標題：蘋果奇跡背后的科學
地址：http://www.sh-jijian.com/a/apple/2013-07-05/280445.html
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