世界杯已經(jīng)進入半決賽階段，世界每一個角落都充滿了足球的味道，牙口好的蘇亞雷斯因為對基耶利尼的那一口，提前告別了世界杯，但是這并不影響他所帶來的市場，隨后蘇牙開瓶器、蘇牙情趣用品等奇葩產(chǎn)品迎面而來，迅速成為大眾熱議的話題，而且銷量不俗，奇葩產(chǎn)品市場真的有那么大？其市場之戰(zhàn)的勝算又有多大？
奇葩手機應(yīng)用橫空出世
最近，在移動圈子新興的手機應(yīng)用也越做越奇葩。例如“YO”,一款移動聊天應(yīng)用，號稱“不用打字即可溝通”，不支持文字、圖片、短視頻、貼紙。不能打字不能發(fā)圖片，能溝通么？外星人看多了吧？不過，人家的確做到了，用戶通過點一下聯(lián)系人的賬號，給對方發(fā)送一聲“YO”，通過發(fā)送“YO”來傳達信息。無獨有偶，一款智能發(fā)表情的emoji社交應(yīng)用，也登陸各大媒體迅速走紅，有意思的是，這款應(yīng)用連注冊也是使用emoji表情進行注冊的。目前這兩款應(yīng)用也吸引了成千上萬用戶的關(guān)注，成為熱門手機應(yīng)用，而且都獲得大筆的投資，除此之外，同類應(yīng)用TapTalk、Slingshot、Snapchat、Hipe也是以這種的做法吸引了不少了用戶。
惡趣味眾籌項目搶占眼球
眾籌進入中國后，國內(nèi)興起一股眾籌投資熱，各互聯(lián)網(wǎng)大鱷千方百計涉及眾籌，先有娛樂寶，今有京東“湊份子”，估計百度眾籌不用多久，要跟阿里京東一比高下了。在實物眾籌領(lǐng)域，以創(chuàng)意先行，也有一部分以另類的做法，借惡趣味項目，吸引更多支持者的目光，試圖拉近與用戶的距離。
在大學(xué)生眾籌網(wǎng)站酷望網(wǎng)，有一個惡搞的項目《野獸創(chuàng)意惡潮T》，據(jù)了解發(fā)起人是一位藝術(shù)創(chuàng)作者，整個項目充滿了惡搞的味道，它把內(nèi)衣的邊紋加到T恤上，穿上去就有一種凸顯的效果。為了讓惡搞進行得盡善盡美，用戶可以選擇小一點的碼數(shù)，內(nèi)衣邊紋凸顯就更明顯。項目支持金額都是69元，回報設(shè)置了三項分別是蒼老師合體、小騷紅、豹紋款，不過讓人更意外的是，這款T恤是專為男生設(shè)計的，項目共籌資一萬塊，目前正在籌資當(dāng)中，討論熱度已經(jīng)位居酷望網(wǎng)榜首了。
無可否認(rèn)，《野獸創(chuàng)意惡搞潮T》這類的惡趣味的眾籌項目，比較接地氣，相對其他創(chuàng)意項目來說容易接近大眾。跟前面的手機應(yīng)用相比，這類眾籌項目顯得比較尷尬，用戶支持了項目，可能是三個月或者六個月以后才能收到回報，前面的“YO”、“emoji”之所以能一夜竄紅，很大原因是因為其良好的用戶體驗得到最優(yōu)化，缺少用戶體驗的惡趣味眾籌項目，也只能靠視覺文字來沖擊用戶用戶的眼球。
產(chǎn)品“快速”時代，屢出“奇”招
在全民互聯(lián)網(wǎng)的時代，信息傳遞和流轉(zhuǎn)速度之快，使得創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，創(chuàng)業(yè)成本減小，從而產(chǎn)品的生存環(huán)境也發(fā)生變化，產(chǎn)品周期縮短，產(chǎn)品更新速度加快，產(chǎn)品上架沒多久，就進入淘汰期。產(chǎn)品超級的刷新能力，給企業(yè)預(yù)留的時間是非常少的，更不用說品牌發(fā)展、年度計劃，連如何吸引用戶關(guān)注都是一個大難題。在這個“快速”的時代，很多企業(yè)為了能讓世人多看一眼，就大玩奇葩惡趣味，吸引了更多的用戶關(guān)注。
仔細(xì)觀察奇葩惡趣味產(chǎn)品，不難發(fā)現(xiàn)，它們都是以新奇怪異的玩法，吸引了年輕用戶群。對于年輕的消費群體來說，每天的接觸很多手機應(yīng)用，其中很多玩法都是千篇一律的，奇葩產(chǎn)品給他們提供了一種新的玩法，同時，也可以給到他們良好的產(chǎn)品體驗，他們自然在這些應(yīng)用的所花的時間就會增加。另外一點就是，要夠虐。就好像Hipe只給你99秒的時間用戶去完成消息，超過消息就失敗。這是用戶的一種心理反應(yīng)，越失敗就越想挑戰(zhàn)，直到挑戰(zhàn)成功為止，就好像打游戲沖關(guān)一樣，人氣游戲Flappy Bird也正是抓住玩家這一點心理。
奇葩惡趣味產(chǎn)品勝算幾何？
無論是蘇牙惡搞產(chǎn)品，還是“YO”、“emoji”,或者是《野獸創(chuàng)意惡搞潮T》，看起來都呈現(xiàn)一片大好形勢，事實真是如此嗎？我不這樣認(rèn)為，這類靠惡搞趣味上位的產(chǎn)品，憑著另類的玩法，確實能在一夜之間爆紅，有的甚至可以獲得風(fēng)投。但是，這條并不是大家想象中那么好走，這種產(chǎn)品熱效應(yīng)就如一陣風(fēng)，來得快去得也快。好像Flappy Bird，海賺一筆之后，就退出了玩家的視線，再沒有后續(xù)了。就算是有后續(xù)，也難再風(fēng)光，就像Snapchat“閱后即焚”之后，再推出一個“再來一發(fā)”，后面也甚少有人問津，結(jié)果也正是如大家所想的，振興之路并不如意。奇葩產(chǎn)品抗戰(zhàn)之路可謂是困難重重，有的早已被收購嫁作他人婦，有的甚至轟轟烈烈的來靜悄悄的走，產(chǎn)品特點限制了其產(chǎn)品線的發(fā)展，也注定奇葩產(chǎn)品無法入列主流產(chǎn)品，更難成為市場角逐戰(zhàn)的領(lǐng)軍人物。
產(chǎn)品需與市場、情感相結(jié)合
奇葩應(yīng)用之所以能吸引到成千上萬用戶的關(guān)注，很大原因是因為產(chǎn)品滿足了用戶的好奇心。互聯(lián)網(wǎng)時代承載了趣味跟情感，用戶在選擇產(chǎn)品的時候，越來越注重產(chǎn)品所涵蓋的情感，愿意為產(chǎn)品所帶來的樂趣買單，換句話說，產(chǎn)品需給到用戶強烈的情感體現(xiàn)，企業(yè)才有機會搶占先機。舉個例子，人民之所以那么熱愛足球，也正是足球給人帶來的樂趣跟精神，使得球迷在情感上得到了滿足。另外，產(chǎn)品光有感情是不行的，還需要有好的產(chǎn)品功能來體現(xiàn)。一個產(chǎn)品到底好不好？有沒有樂趣？這些都是使用過才知道，使用過程中，給用戶最直觀的就是產(chǎn)品功能。產(chǎn)品功能應(yīng)有清晰的定位，不宜太復(fù)雜，過于追求高端，只需抓住用戶的情感需求即可。
回到前面的問題，奇葩產(chǎn)品爆紅是一個熱效應(yīng)，主要來源了用戶的情感需求。人的情感需求是多樣性，充滿變數(shù)的，當(dāng)用戶使用過產(chǎn)品，了解過產(chǎn)品功能后，某種的情感需求就得到滿足，甚至趨于飽和，產(chǎn)品對用戶的粘度就會下降，如果企業(yè)還以同樣的情感推出新產(chǎn)品來收攏用戶，效果就會適得其反。關(guān)鍵點還是要變，用新的產(chǎn)品點留住用戶，彌補奇葩產(chǎn)品不能長期抓住用戶的短板，就好像當(dāng)用戶滿足iphone手機時，蘋果就會推出平板ipad、ipadmini刺激用戶，留住用戶，發(fā)掘更多的新用戶一樣。
奇葩惡趣味產(chǎn)品的出身，注定其發(fā)展之路曲折，而一成不變的情感模式，也導(dǎo)致其無法進入良性發(fā)展的軌道，奇葩惡趣味產(chǎn)品的勝算不大，也難以用去改變世界。所以，優(yōu)秀的產(chǎn)品應(yīng)需要經(jīng)得起市場，情感的考驗，需要與市場、人性的相結(jié)合，滿足人多種生理與心理的需求，才有機會征服世界，改變世界。
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本文標(biāo)題：奇葩惡搞趣味產(chǎn)品市場之戰(zhàn)勝算幾何？
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