現(xiàn)在K歌類應(yīng)用已是一超多強(qiáng)的格局：唱吧坐擁上億用戶，既想跟線下KTV合作，又想進(jìn)軍海外市場，似乎手上有打不完的牌；主打“群社交”的麥唱獲得1500萬A輪，試圖向在線實時演藝平臺發(fā)展；強(qiáng)調(diào)工具性的天籟K歌A輪融資也拿到SIG數(shù)百萬美元，超過四成用戶來自海外；而以專業(yè)混音效果為賣點的愛唱，在不久前推出了K歌直播間功能，試圖進(jìn)一步營造線上KTV的體驗，順便拯救行業(yè)內(nèi)正在衰竭的用戶參與感。
有人會問，直播間不是已經(jīng)被大家玩爛了嗎？是的，但本質(zhì)上也有很大不同。傳統(tǒng)上各種直播間總是圍繞紅人、美女展開，富帥靠一擲千金來刷存在感，大眾用戶只能扮演仰望圍觀的路人。而愛唱則希望形成去中心化的氛圍：房間沒有主播，演唱者通過“排麥”（排隊演唱）獲取平等的展現(xiàn)機(jī)會。房間的自定義規(guī)則——比如在90秒內(nèi)得到全房間30%用戶的禮物才能唱完整首歌——對用戶普遍有效，弱化了特權(quán)存在。愛唱自定義房間規(guī)則的功能正在測試中，隨后將向普通用戶開放。
從去年K歌類產(chǎn)品陸續(xù)上線至今，大家玩的都還是異步社交。在愛唱創(chuàng)始人張明輝看來，這里面包含著兩個隱患：一方面，用戶自娛自樂，會唱的就那么十幾二十首，唱完之后就沒有新的UGC內(nèi)容注入。另一方面，異步社交缺乏沖動性的情感表達(dá)，沒有情感表達(dá)，虛擬禮品等商業(yè)手段也無從實現(xiàn)。
去中心化+實時互動，核心是制造更強(qiáng)的用戶參與感。根據(jù)愛唱團(tuán)隊反饋的數(shù)字，新版上線近一個月，用戶日使用時長提升了1倍（從半小時到1小時），最高曾有一萬人同時開房唱歌，相當(dāng)于幾千個錢柜包間。
現(xiàn)場演唱對實時混音的要求比較高，也需要在音質(zhì)和數(shù)據(jù)傳輸間做出平衡。愛唱目前采用的是本地實時混音+云端控制調(diào)音的模式，根據(jù)用戶的聲音和手機(jī)進(jìn)行適配。在云端，愛唱會對用戶人聲特征取樣分析，并通過算法識別配樂及曲風(fēng)，最后在二者間找到最優(yōu)的匹配模式。不同歌曲不同聲音采用不用的混音算法，中間涉及到大量參數(shù)微調(diào)，這是明輝看來技術(shù)挑戰(zhàn)最大的部分。
從技術(shù)角度講，現(xiàn)場K歌還有很多領(lǐng)域需要優(yōu)化，而愛唱團(tuán)隊下一步主要精力仍在提升直播流暢性、系統(tǒng)穩(wěn)定性等方面。至于未來，愛唱想打通手機(jī)和電視這兩塊屏幕，讓家庭KTV變得簡單有趣。
說到K歌類產(chǎn)品，唱吧幾乎是個繞不過去的話題。今年10月唱吧宣布用戶過億，而愛唱等競爭者的公開用戶數(shù)據(jù)都在千萬左右。對手獨大的前提下，這個游戲怎么玩？為此我們采訪了愛唱創(chuàng)始人張明輝和創(chuàng)新工場合伙人邱浩，后者正是愛唱的投資人：
問：面對用戶過億的競爭對手，愛唱壓力大么？
張：諾基亞曾經(jīng)夠大嗎？我們不會盯著同行不放，也不會跟隨他們的腳步，目前在手機(jī)k歌，電視k歌這些領(lǐng)域都還屬于很初級的產(chǎn)品階段，我們的精力一直都放在如何為用戶提供更爽的唱歌體驗，什么叫爽，用戶可能自己也說不清楚，只能靠我們給他們驚喜。
問：在投資方看來，愛唱比較理想的競爭策略是？
邱：我們在去年投資愛唱時，唱吧就已經(jīng)很火了。但是從唱吧顯露的產(chǎn)品氣質(zhì)看，更多是明星經(jīng)濟(jì)，未來即使做直播也偏離不了太多。愛唱一直在嘗試走實時化、扁平化的道路，二者定位上有所差異。另外在我們看來，整個市場離瓶頸期也還遠(yuǎn)。
這么說來，K歌產(chǎn)品的變局其實還可以有很多，今年這些大額融資案例多少提供了佐證。
小伙伴們，你們還可以鼓足槍彈干上一仗的。
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本文標(biāo)題：K歌類應(yīng)用下一步往哪走？
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