互聯(lián)網(wǎng)電視霸屏時代來的比人們預想的還快，2016年中國“客廳經(jīng)濟”市場規(guī)模將達到1400億元。有專家預言，在未來將因為智能電視的普及，客廳的娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也帶來了“客廳經(jīng)濟”強勢增長，到2020年預測整個客廳經(jīng)濟總規(guī)模將達到1.1億萬元。高速發(fā)展的市場規(guī)模往往也是“燒錢”和“泡沫”的重災區(qū)。樂視的資金鏈困頓，暴露的其供應鏈和內(nèi)部管理的不足，也迅速把互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，推到“跑馬圈地”與“大躍進”的風口浪尖。
作為“液晶之父”的夏普，今年也正式布局互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略。面對行業(yè)的混戰(zhàn)，郭臺銘給出的答案是：穩(wěn)定的供應商管理、有效的組織協(xié)同只是第一步，真正實現(xiàn)內(nèi)容與硬件的軟硬結合、云端和生產(chǎn)大數(shù)據(jù)的虛實結合，不建私有花園，才是爭奪中國“客廳經(jīng)濟”具有競爭力的制勝法寶。
從全球“智造工廠”富士康與“液晶之父”夏普的全新組合，短短2個月內(nèi)就實現(xiàn)了與阿里YunOS for TV的深度定制。郭臺銘究竟為夏普規(guī)劃了什么樣的戰(zhàn)略？
生產(chǎn)大數(shù)據(jù)終端護航
機會與風險并存的時代，誘惑遍地皆是，聽多了用華麗PPT講故事，心無旁騖地在所屬行業(yè)精耕細作更顯可貴。與友商涉足多種不擅長領域的跨業(yè)發(fā)展的不同，工藝師富士康、金匠夏普和電商教父阿里，一直以來都保持著清醒的戰(zhàn)略定力和清晰的商業(yè)邏輯。
基于對上述現(xiàn)實的尊重，富士康借助夏普互聯(lián)網(wǎng)電視，與云服務提供商阿里合作，直接搭載阿里YunOS，保證讓阿里系的產(chǎn)品更流暢地映射在60吋、70吋的大屏上。
“開放”意味著硬件廠商將尊重消費應用數(shù)據(jù)提供方的服務模式，幫助其軟件、云端服務打通硬件端壁壘，而不是建立自循環(huán)的“私有花園”；在技術手段上將利用富士康和夏普目前已經(jīng)先進的硬件技術為接口機制，依靠多年來積累的生產(chǎn)經(jīng)驗、市場的研究及用戶洞察，成熟的供應鏈管理，實現(xiàn)消費大數(shù)據(jù)與生產(chǎn)大數(shù)據(jù)的打通。
平臺與終端雙贏
作為合作方的阿里，將其在互聯(lián)網(wǎng)技術、消費者大數(shù)據(jù)及云計算方面的優(yōu)勢，優(yōu)化交互體驗通過YunOS在夏普互聯(lián)網(wǎng)電視上得以實現(xiàn)。同時，加入華數(shù)、優(yōu)酷、土豆、阿里文娛等內(nèi)容商在內(nèi)容上緊密合作，豐富觀看內(nèi)容。
針對與阿里在“軟硬結合”、“虛實結合”富士康董事長郭臺銘在云棲大會的時候就表示“（夏普）跟阿里合作，它不是單純的我今天到天貓上來賣一個跟別人一樣的電視，不是的，我們賣的是一個技術，賣的是一個新的制造，新的技術，新的液態(tài)，新的生態(tài)系。”
中國智造的未來
不僅是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，中國的電子商務、金融科技、甚至許多科技服務，都已站在全球的浪頭尖端。未來，更多如富士康、夏普、阿里等企業(yè)的開放融合，無疑講為打開“中國智造”的發(fā)展局面做了有利鋪墊。
阿里推出的YunOS操作系統(tǒng)，植入的是一個“家庭”概念，同時連接著阿里平臺上成千上萬的商戶。富士康恰恰也是從很早就起步人工智慧，以“一年開一百萬套模具、40年開幾千萬套模具”的生產(chǎn)體量，不斷更新演繹算法。雙方從交互體驗和終端消費者習慣收集上“進擊”，帶領用戶邁向全新的“家庭”體驗。
正如郭臺銘說描述的那樣：“平常在外面用手機看視頻，到家里直接送到電視上，你可以一面看視頻，一面看新聞，你一面上網(wǎng)購物，甚至一面處理公司業(yè)務，未來，我們甚至可以加上語音。”在更遠的未來，電視端應用和手機、網(wǎng)站應用在形態(tài)上必然趨近、融合、簡單，才更符合消費體驗，也正是中國智造的未來。
推薦閱讀
（軟銀董事長兼首席執(zhí)行官孫正義） 樂購科技11月8日(編輯-趙文)根據(jù)最近的國外報道，軟銀董事長兼首席執(zhí)行官孫正義(Masayoshi Son)周一表示，借助與沙特政府和其他投資>>>詳細閱讀
本文標題：郭臺銘：企業(yè)不應建“私有花園”
地址：http://www.sh-jijian.com/a/43/301412.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示