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    本次發(fā)行前，賴春臨持有盛天網(wǎng)絡(luò)51.2%股份，發(fā)行后，賴春臨持股仍高達(dá)38%，賴春臨由此身價(jià)大增，成為湖北當(dāng)?shù)匦乱淮�的女首富�?/p>

    盛天網(wǎng)絡(luò)原本是湖北當(dāng)?shù)匾患也莞�企業(yè)。在差不多的時(shí)間，類似PPTV這一類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還從武漢搬走了，還有很多企業(yè)消失或者被并購整合，但盛天網(wǎng)絡(luò)堅(jiān)持了下來。

    賴春臨日前在武漢光谷“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)上也透露，盛天網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)10年，曾經(jīng)搬過13次家，最開始就是在走廊創(chuàng)業(yè)。

    回顧創(chuàng)業(yè)的這10年，賴春臨接受騰訊科技采訪時(shí)表示，最難的是盛天網(wǎng)絡(luò)上市的前半年，原本以為公司將馬上順利發(fā)行，卻遭遇A股2015年7月、8月的股災(zāi)，IPO暫停半年。

    期望越大 失望越大

    賴春臨說，當(dāng)你離曙光越近的時(shí)候，就會(huì)覺得越來越焦慮。而當(dāng)初你以為能上市，馬上能獲得資本市場的門票，可以有更大動(dòng)作，IPO突然暫停多少會(huì)導(dǎo)致人的內(nèi)心很失落。

    “那天我們知道這個(gè)消息的時(shí)候是周六，我馬上給高管打電話開會(huì)，通知我們內(nèi)部還要做好哪些準(zhǔn)備。IPO暫緩可能是半年，可能是一年，誰也不知道，我們必須重新調(diào)整自己的戰(zhàn)略，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”

    賴春臨透露，開會(huì)的目的一方面是給團(tuán)隊(duì)打氣，給大家更多信心，另一方面也冷靜的認(rèn)識到，走向資本市場畢竟只是公司經(jīng)營的一個(gè)助推方式，更關(guān)鍵的還是要踏踏實(shí)實(shí)的把企業(yè)做好。

    實(shí)際上，當(dāng)后來IPO重啟，盛天網(wǎng)絡(luò)發(fā)行時(shí)間確定后，賴春臨反而有些不相信，以至于別人問過來，一開始還以為是謠言。

    為籌備IPO 盛天網(wǎng)絡(luò)有得有失

    企業(yè)籌備IPO上市是一個(gè)長期的過程。最初提交招股說明書公示的時(shí)候，盛天網(wǎng)絡(luò)主要業(yè)務(wù)是從事互聯(lián)網(wǎng)娛樂平臺的設(shè)計(jì)、開發(fā)、推廣和基于此平臺上的網(wǎng)絡(luò)廣告推廣及互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)，以及游戲聯(lián)合運(yùn)營業(yè)務(wù)，是網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容與服務(wù)聚合平臺運(yùn)營商之一。

    在等待IPO審核直至發(fā)行上市的過程中，盛天網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)開展了更多更為廣泛的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

    當(dāng)前，盛天網(wǎng)絡(luò)在國內(nèi)的主要競爭對手是順網(wǎng)科技，早在2010年8月，順網(wǎng)科技就順利在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市，成為行業(yè)首家上市公司。盛天網(wǎng)絡(luò)上市要比對手整整晚了5年半的時(shí)間。

    過去幾年時(shí)間，順網(wǎng)資本運(yùn)作很多， 如收購網(wǎng)吧計(jì)費(fèi)軟件公司成都吉?jiǎng)佟⑸虾Ｐ潞扑�，還先后入股浮云網(wǎng)絡(luò)和慈文傳媒，這些動(dòng)作之后，順網(wǎng)的業(yè)務(wù)逐漸從單一到多元化。

    而盛天網(wǎng)絡(luò)在籌備IPO這個(gè)過程中卻面臨著兩難的選擇，一方面覺得如果進(jìn)行部分并購整合動(dòng)作可以幫助企業(yè)更快發(fā)展，另一方面，又覺得創(chuàng)業(yè)板可能會(huì)很快放行，舍不得因?yàn)榇笠?guī)模的資本并購而導(dǎo)致盛天網(wǎng)絡(luò)排隊(duì)上市的名次往后排。

    其原因在于，一旦進(jìn)行大規(guī)模并購，企業(yè)就需要重新向證監(jiān)會(huì)遞交申報(bào)材料，證監(jiān)會(huì)規(guī)定，籌備創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)重新遞交材料則需要重新排隊(duì)。

    “這個(gè)期間對盛天網(wǎng)絡(luò)而言最難受，這是中國資本市場最猛的一段，行業(yè)充滿兼并、收購、上市公司重組整合，都是資本的力量在背后助推。”

    賴春臨說，在2015年最后一天盛天網(wǎng)絡(luò)依然登上創(chuàng)業(yè)板，對企業(yè)來說仍然不算太晚。

    “雖然中間失去一些機(jī)會(huì)，今天來看最重要的是調(diào)整自己的觀念和意識，利用好這個(gè)機(jī)會(huì)，也許將來資本市場會(huì)放得越來越寬。”

    隨著盛天網(wǎng)絡(luò)上市，賴春臨認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新階段，關(guān)鍵是能否有覺悟和意識轉(zhuǎn)變自己，利用好資本市場給的新門票，快速發(fā)展自己，這對盛天網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)外都是考驗(yàn)。

    如今，盛天網(wǎng)絡(luò)成功上市，賴春臨說，拿到這張船票后，盛天網(wǎng)絡(luò)就可以積極的開始圍繞著自身的優(yōu)勢資源以及核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的收購，快速做大做強(qiáng)。

    上市后要更多進(jìn)入董事長角色

    隨著盛天網(wǎng)絡(luò)上市，賴春臨在公司的角色正發(fā)生微妙的變化。

    在盛天網(wǎng)絡(luò)，賴春臨既是董事長又是CEO。上市前，賴春臨做CEO的事多，董事長的事相對少。上市后，賴春臨很多CEO職責(zé)會(huì)交給其他高管，更多時(shí)間轉(zhuǎn)入到董事長的角色去。

    上市后的盛天網(wǎng)絡(luò)發(fā)展也進(jìn)入到新階段，這一點(diǎn)和暴風(fēng)科技很類似。

    比如，暴風(fēng)科技上市后開始擴(kuò)張VR，VR項(xiàng)目單獨(dú)融資，剛獲2.3億元融資，還從阿里挖來人才做CEO，給分出很多的期權(quán)，暴風(fēng)CEO馮鑫說，暴風(fēng)魔鏡可能就成100億美元市值公司。

    馮鑫還說，暴風(fēng)現(xiàn)在可不是視頻概念，而是娛樂的概念，VR要做，其他也要做，樂視、掌趣科技、昆侖萬維都要這么大體量，暴風(fēng)為什么不能呢。

    賴春臨不久前和馮鑫溝通交流過。賴春臨說，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，恐怕永遠(yuǎn)沒時(shí)間和機(jī)會(huì)等著學(xué)習(xí)和成長。每天遇到的事都是不一樣，每天接觸不同的人，看不同的書，都會(huì)對你產(chǎn)生翻天覆地重要影響，改變你的觀點(diǎn)。

    從盛天網(wǎng)絡(luò)的角度，未來發(fā)展會(huì)是兩條路：

    1，密切圍繞著主業(yè)布局，從主業(yè)向產(chǎn)業(yè)的上下游進(jìn)行延伸，第一把自己的主業(yè)鞏固得更強(qiáng)，第二為公司主業(yè)的本身創(chuàng)造更好的利潤和價(jià)值。賴春臨認(rèn)為，A股最終要回歸到價(jià)值曲線。

    2，把自己的主業(yè)外圍生態(tài)圈擴(kuò)得更大，通過資本市場的優(yōu)勢，廣泛去投資，戰(zhàn)投一些跟自己主業(yè)外延業(yè)務(wù)相關(guān)的生態(tài)鏈，幫自己建立一些護(hù)城河，并尋找更多資本和業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)。

    具體而言，盛天網(wǎng)絡(luò)可能一方面會(huì)與更多知名基金與投資機(jī)構(gòu)合作，密切建立與資本市場的聯(lián)系，另一方面則會(huì)積極的涉足到場景化運(yùn)營、電競等與原有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的新業(yè)態(tài)中去。

    湖北互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展須借助資本力量

    過去多年，湖北互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)普遍規(guī)模偏小。2015年騰訊科技發(fā)布《湖北消失在中國互聯(lián)網(wǎng)版圖》文章，提升當(dāng)?shù)卣�府重視�?/p>

    湖北互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)是很少融資，即便融資，融資額也比北上廣深低很多，有一些企業(yè)也燒錢，但遠(yuǎn)不如北上廣深。這些企業(yè)都是草根出身，比如，A站最早也是從武漢草根發(fā)展起來。

    湖北互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者與北上廣深的創(chuàng)業(yè)者相比還有一個(gè)顯著特點(diǎn)是，喜歡等政府政策。

    談及這一現(xiàn)象時(shí)，賴春臨指出，從大的格局看，湖北當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)者普遍對行業(yè)遠(yuǎn)景缺乏判斷，因?yàn)榇蠹抑挥邢肭宄�未來才敢于投資現(xiàn)在�？陀^原因也是，資本市場對湖北的關(guān)注度過低。但是湖北互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)也有比較務(wù)實(shí)的特點(diǎn)，能生存的企業(yè)多半是盈利的。

    “湖北很多創(chuàng)業(yè)者是賣房子、賣地干企業(yè)，更多要考慮如何活下去，花自己的錢在辦企業(yè)，哪敢談格局、理想和情懷。北京，上海的創(chuàng)業(yè)者則容易拿到投資人的錢，解決了近憂，就可以做更多更有遠(yuǎn)景的事。”

    賴春臨說，過去由于創(chuàng)業(yè)氛圍不好，好的企業(yè)都出去了，很多留下來的企業(yè)步履維艱，更希望政府能多給政策和補(bǔ)貼。但企業(yè)顯然不是靠補(bǔ)貼活下去的，需要企業(yè)自身的經(jīng)營和努力。

    “政府這一邊則看到補(bǔ)貼錢創(chuàng)業(yè)企業(yè)也沒活下來，為了資金的安全，也會(huì)更多投入到大企業(yè)，就沒有帶動(dòng)創(chuàng)新，新的文化，又進(jìn)一步形成了惡性循環(huán)。”

    另一方面，由于缺乏資本的關(guān)注，湖北互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要拿到投資也要比其他地方困難得多。

    正是意識到這一問題，武漢提出了城市合伙人計(jì)劃，準(zhǔn)備引入創(chuàng)新工場、順為資本等基金入武漢光谷，湖北還成立了400億的長江基金，準(zhǔn)備大量發(fā)展湖北當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。

    最近武漢光谷還出臺了促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展的政策，包括設(shè)立2億元互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)基金，支持獨(dú)角獸企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展計(jì)劃，對上一輪融資5000萬且估值5億的企業(yè)，給予租金補(bǔ)貼。

    政策還提及支持企業(yè)開展電商應(yīng)用和服務(wù)，對年線上交易規(guī)模額首度達(dá)到1000萬、1億元、10億元、50億元的企業(yè)，分別一次性給予20萬元、30萬元、50萬元、100萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。