對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司生態(tài)圈而言，一個(gè)前所未有的大交易時(shí)代已經(jīng)來臨。
過去幾個(gè)月間，一批有幾年創(chuàng)業(yè)歷程的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司不斷進(jìn)入了大公司投資或并購的視野。有的并購或投資已經(jīng)發(fā)生。比如騰訊已經(jīng)投資了國內(nèi)的樂蛙科技、刷機(jī)大師、通卡等。國際公司中騰訊也投資了一些類微信產(chǎn)品，比如Kakaotalk、Pair、Everyme等。阿里巴巴的投資和并購更是激進(jìn)，前不久宣布投資新浪微博、高德地圖，之前還有陌陌、蝦米網(wǎng)、快的打車、友盟、丁丁優(yōu)惠、在路上等等。攜程前不久宣布投資快捷酒店管家。
這些資本動(dòng)作，對(duì)于那些移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)，尚未有進(jìn)入并購或投資清單的企業(yè)而言，無疑是一個(gè)良好的參考。
“在公司未來發(fā)展走向上，我們并不排斥被大公司并購。”唱吧CEO陳華直言。
并購減少惡性競(jìng)爭(zhēng)
“從行業(yè)發(fā)展而言，大交易時(shí)代對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司是個(gè)好事。”陳華說。
過去，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司成功的標(biāo)志是上市，這甚至也是投資者退出的唯一路徑。到納斯達(dá)克敲鐘成為很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理層所認(rèn)為的最大的榮耀。
但實(shí)際上，能夠有條件上市的企業(yè)非常少。陳華認(rèn)為，上市的條件苛刻，籌備的時(shí)間比較長，很多企業(yè)要么不夠條件，要么耗不起。幾十個(gè)公司中能出現(xiàn)幾個(gè)能上市的公司就已經(jīng)非常不容易。
在尋求上市的博弈中，各種惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷。
“并購可以減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的血腥程度。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，環(huán)境可以變得有利。”陳華說。
他認(rèn)為，過去兩年間，視頻行業(yè)的并購可以很好的印證上述觀點(diǎn)。
2012年，排名第一的優(yōu)酷完成對(duì)了土豆的并購組成優(yōu)酷土豆集團(tuán)，視頻行業(yè)由此拉開整合序幕。今年，百度宣布以3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)全部股份，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝合并。與此同時(shí)，搜狐視頻與PPTV視頻也傳出并購傳聞。
對(duì)企業(yè)個(gè)體而言，自然可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的議價(jià)權(quán)。對(duì)整個(gè)行業(yè)而言，也帶來利好。“行業(yè)會(huì)變得規(guī)范些。”陳華說。
并購對(duì)雙方的利好
在過去，并購并不認(rèn)為是退出的可選路徑。甚至被認(rèn)為是一種創(chuàng)業(yè)失敗的表現(xiàn)。現(xiàn)在，人們對(duì)并購進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。
一方面，創(chuàng)業(yè)者不再把上市作為成功的唯一參考，并購?fù)顺龀蔀閯?chuàng)業(yè)者可以考慮的的選項(xiàng)。另一方面，百度、騰訊、阿里巴巴等大型互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展思路也有改變。
“大型互聯(lián)網(wǎng)公司需要放棄一個(gè)迷信：什么事情自己做都可以做好。”陳華說。
過去，當(dāng)新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開始展露頭角時(shí)，其他公司的第一反應(yīng)是山寨，啟用自己的團(tuán)隊(duì)推出一個(gè)類似的應(yīng)用，并與創(chuàng)業(yè)公司展開競(jìng)爭(zhēng)，成敗參半。這可以歸因于，大公司可以有團(tuán)隊(duì)，但不見得一定有最好的時(shí)機(jī)。
“對(duì)大型互聯(lián)網(wǎng)公司而言，收購創(chuàng)業(yè)公司是最簡單最容易出成果的途徑，可以快速擴(kuò)展業(yè)務(wù)方向和視野。”陳華說。
對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司而言，被大公司并購成了一個(gè)新的機(jī)會(huì)。但并購?fù)瑯哟嬖陲L(fēng)險(xiǎn)。
“并購最大的問題在于整合。怎么保持品牌和產(chǎn)品的延續(xù)性對(duì)并購雙方而言是最大的挑戰(zhàn)。”陳華說。
不過這也要看并購的意圖。“是要人，要品牌還是要用戶，要看并購一方的初衷。”他這樣說。
唱吧不排斥未來并購
華興資本CEO包凡(微博)最近在一次媒體采訪中表示，中國的并購趨勢(shì)將持續(xù)兩年，一兩年后，當(dāng)?shù)乇P重新劃分完畢，并購市場(chǎng)可能相對(duì)進(jìn)入平淡時(shí)期。
“市場(chǎng)情況基本沒有好轉(zhuǎn)，上市基本沒戲。”陳華說，現(xiàn)在并購是個(gè)好時(shí)機(jī)。
具體到自己的創(chuàng)業(yè)應(yīng)用——唱吧，陳華保持開放的態(tài)度。
唱吧自2012年5月上線，已經(jīng)推出一年的時(shí)間。2012年末，在經(jīng)歷了湖南衛(wèi)視《天天向上》的曝光后，唱吧更是“一夜爆紅”，到目前，唱吧已經(jīng)積累數(shù)千萬的用戶，音樂、社交、移動(dòng)等元素的結(jié)合讓唱吧的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景可期。
“是上市還是并購這些都是未來的一個(gè)選項(xiàng)。我們不排斥并購，不過這也看機(jī)會(huì)，人等綜合考慮。”陳華說。
他說，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)不同，有人就想去納斯達(dá)克敲鐘圓自己的夢(mèng)想。而他自己并沒有想過一定去納斯達(dá)克敲鐘。“我只希望做一個(gè)好產(chǎn)品，幾千萬甚至幾億人都會(huì)用。”陳華說，“當(dāng)然上市也許是做好這個(gè)產(chǎn)品的一個(gè)重要標(biāo)志”。
對(duì)于并購的時(shí)機(jī)，陳華說要看機(jī)會(huì)。這和融資有點(diǎn)類似。“比如有時(shí)候你就想融資，但談著談著就有人以上市的價(jià)格來收購了，都有可能。”
“順其自然吧，把產(chǎn)品做好是最重要的，希望不能寄托在別人身上。”他說，“我也在刻意控制公司發(fā)展的節(jié)奏，讓公司發(fā)展的步子更加穩(wěn)健。下一年，我們希望在音樂產(chǎn)業(yè)上站穩(wěn)腳跟，從我們的音樂社交平臺(tái)上，會(huì)出新的歌手、新歌甚至明星。”
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