蘇安迪：我想知道，你的消費(fèi)戰(zhàn)略是什么。我的意思是說，許多員工對(duì)消費(fèi)著迷。你們有不同的消費(fèi)形象。我想知道的是，你們與消費(fèi)者的關(guān)系是什么?你們?yōu)橄M(fèi)者推出什么，它有多重要?以及，這些與企業(yè)有何關(guān)系?
戴爾：的確有關(guān)系，你說得對(duì)，IT消費(fèi)化是一個(gè)大買賣。移動(dòng)、智能手機(jī)、平板的增長(zhǎng)絕對(duì)是IT的很大一部分。它對(duì)整體有各種影響，這是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。舉個(gè)例子，在中國，騰訊是我們的客戶，它有6.5億用戶，許多人用手機(jī)。
蘇安迪：是的。
戴爾：當(dāng)有人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，它們進(jìn)出數(shù)據(jù)，這就會(huì)推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)的發(fā)展。設(shè)備與數(shù)據(jù)的擴(kuò)張是有挑戰(zhàn)的，企業(yè)如何利用這種優(yōu)勢(shì)，將業(yè)務(wù)拓展到更大規(guī)模的用戶群呢?當(dāng)這些設(shè)備進(jìn)入企業(yè)環(huán)境會(huì)有何影響?
在這里，安全挑戰(zhàn)是極大的。通過一系列收購，我們現(xiàn)在有數(shù)千員工從事安全業(yè)務(wù)。
蘇安迪：聽起來，你們不打算直接和蘋果競(jìng)爭(zhēng)。我的意思是說，它已經(jīng)是補(bǔ)充性業(yè)務(wù)，對(duì)嗎?
戴爾：在蘋果進(jìn)入的許多領(lǐng)域，我們不與它直接競(jìng)爭(zhēng)。
蘇安迪：有哪些是競(jìng)爭(zhēng)的?
戴爾：PC是當(dāng)然要爭(zhēng)的，我們也會(huì)推出Windows 8平板。觀察一下蘋果業(yè)務(wù)的真正引擎iPhone，我們是提供安全，可以讓人管理iPhone，幫助客戶面對(duì)挑戰(zhàn)，將設(shè)備整合到IT環(huán)境中。還有Android及其它智能手機(jī)也一樣。
蘇安迪：5年前，你重返CEO職位，對(duì)嗎?
戴爾：2007年。
蘇安迪：你有戴爾13%的股份?
戴爾：大約這么多。
蘇安迪：談?wù)勚袊鴺I(yè)務(wù)吧，它現(xiàn)在怎么樣，你感覺到減速的影響了嗎?
戴爾：大約50億美元規(guī)模，對(duì)我們來說是個(gè)大業(yè)務(wù)。它是美國外最大的市場(chǎng)�？梢愿嬖V大家，中國現(xiàn)在有一些挑戰(zhàn)。
蘇安迪：更具體一些吧，這真是一個(gè)大問題。
戴爾：9月初我會(huì)去中國，包括一些董事。我會(huì)提供更多詳情的信息。依我之見，中國的科技需求是龐大的。約60%的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶用戴爾的服務(wù)器，我們?cè)阡N售基礎(chǔ)設(shè)施解決方案上有巨大的成功。在中國，進(jìn)行股票交易、銀行交易、電網(wǎng)，這些都是我們的客戶。我們?yōu)橹袊蛻粼O(shè)計(jì)IT架構(gòu)，還有許多國有企業(yè)用我們的服務(wù)。我們收購了Bearingpoint，加速發(fā)展。
因此，我們的業(yè)務(wù)整合到中國的各行業(yè)，這些業(yè)務(wù)相當(dāng)重要。新興市場(chǎng)對(duì)戴爾來說是一個(gè)大生意，下一個(gè)十億用戶會(huì)來自新興市場(chǎng)，下下個(gè)十億用戶也一樣。
蘇安迪：但你警告說中國營收增長(zhǎng)降速?
戴爾：這是一個(gè)精確的描述。(水聲)
推薦閱讀
Tumblr創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官大衛(wèi)卡普（騰訊科技配圖） 騰訊科技訊（無忌）北京時(shí)間7月18日消息，國外媒體日前發(fā)表了針對(duì)美國輕博客Tumblr創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官大衛(wèi)卡普（David Karp）的采訪文章�？ㄆ赵谠L談中指出，Tumb>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：《財(cái)富》專訪戴爾CEO：去PC化 中國業(yè)務(wù)減速
地址：http://www.sh-jijian.com/a/43/20120718/76645.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示