牛博網(wǎng)創(chuàng)始人羅永浩（TechWeb配圖）
可能很多人都覺得羅永浩把日子當(dāng)段子過，但他其實(shí)是個(gè)認(rèn)真的人：認(rèn)真講笑話、認(rèn)真做培訓(xùn)、認(rèn)真做推廣……這些都是他的產(chǎn)品。
6月10日的晚上，羅永浩站在北京展覽館劇場的舞臺(tái)上，對(duì)著一張圖試圖說明自己做手機(jī)的動(dòng)機(jī)。這張照片只有兩個(gè)人：他看著方舟子(微博)，而方舟子看著自己的手機(jī)。“說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我就受傷了，人家這么遠(yuǎn)來看你，你在看什么，我當(dāng)時(shí)就決定我要做手機(jī)。”演講PPT里的箭頭適時(shí)指向方舟子手里的手機(jī)，全場哄然大笑。就連老羅自己也被逗笑了。
這是今年羅永浩的第三場演講。從2010年開始，那個(gè)叫做“一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事”的演講就被羅永浩看作營銷推廣的一部分，內(nèi)容因時(shí)而異：書、學(xué)校課程或者現(xiàn)在他熱衷的老羅手機(jī)。
畫面上的方舟子的手機(jī)當(dāng)然是羅永浩設(shè)計(jì)的一個(gè)玩笑。這個(gè)點(diǎn)子來自他一次校園演講，他把當(dāng)時(shí)情景無意說出口之后惹得聽眾大笑不止，這個(gè)意料之外的效果讓他心生一念：這可以是用到別的演講里的段子。
羅永浩往往是這樣：那些看起來脫口而出的笑話都經(jīng)過自己的精心編排。那個(gè)著名的約翰·列儂被歌迷以“你變了”為由槍殺的老羅段子，其實(shí)他是想通過這個(gè)故事告訴大家他雖然出了名、辦了學(xué)校，但是他沒有變，“懂的人自然能聽懂，不懂的人就當(dāng)笑話聽了”。他知道觀眾聽完了會(huì)有什么反應(yīng)。
羅永浩本身就是一個(gè)品牌。三年來，“一個(gè)理想主義者的創(chuàng)業(yè)故事”從海淀劇場辦到保利劇場，再到今年的北展劇場，規(guī)模一個(gè)大過一個(gè)。他并不是免費(fèi)請(qǐng)人來聽他說話，這些演講門票最高價(jià)格已經(jīng)賣到了1000元。其中，前兩場演講的視頻點(diǎn)擊率都超過了1000萬次。
還有很多人都記得，當(dāng)老羅在保利劇院宣布老羅英語培訓(xùn)學(xué)校終于盈利的時(shí)候，臺(tái)下竟然在歡呼，“他們就像自己掙到錢一樣在給我鼓掌”。去年老羅英語培訓(xùn)一共收入1100萬元，利潤其實(shí)不到10%。
這被羅永浩解釋為價(jià)值觀的勝利：“我們這個(gè)地方很奇怪，只要說真話，你就能紅。”最近，他特別喜歡一篇媒體報(bào)道，里面稱他為一個(gè)理想主義者。
但推廣價(jià)值觀從來不是容易的事情，羅永浩已經(jīng)推了10年。2001年，他通過考試和自薦去當(dāng)時(shí)已經(jīng)出名的新東方英語培訓(xùn)學(xué)校做老師，主講GRE填空；工作近6年后離開新東方創(chuàng)辦牛博網(wǎng)，這個(gè)靠邀請(qǐng)不同的人來發(fā)表言論的博客網(wǎng)站因?yàn)椴粍h帖而數(shù)次被關(guān)，如今已經(jīng)逐漸被人淡忘；2008年，羅永浩在朋友的幫助下創(chuàng)辦老羅英語培訓(xùn)學(xué)校，自己擔(dān)任校長及GRE填空的主講教師，他喜歡別人叫他老羅或者羅老師，而不是羅老板或者羅校長，并把這視作自己的成功之處。
羅永浩現(xiàn)在打算從學(xué)校抽身，把主要精力放在手機(jī)上—他的團(tuán)隊(duì)都還沒到齊，就引來眾多媒體關(guān)注。小米手機(jī)(微博)的創(chuàng)始人雷軍(微博)曾邀請(qǐng)羅永浩去小米參觀，并送給他一部小米手機(jī)，雖然他們?cè)挷煌稒C(jī)，但是羅永浩認(rèn)同先做操作系統(tǒng)的方法。
羅永浩說這些話的時(shí)候，剛剛下午兩點(diǎn)，他從離辦公室不遠(yuǎn)的住處匆匆趕過來，看起來至少兩天沒洗頭了。他的助手一邊叮囑他注意時(shí)間，一邊忙著解釋說他為了手機(jī)的事情又熬了一個(gè)通宵。他進(jìn)門之后，從衣服口袋里掏出蘋果手機(jī)和兩臺(tái)安卓手機(jī)，“市面上能看到的暢銷手機(jī)我差不多都用了一遍”。
羅永浩覺得自己堪比喬布斯。“我總結(jié)喬布斯的成功無非是五個(gè)特點(diǎn)：發(fā)掘用戶體驗(yàn)、審美能力、擅長營銷推廣、戀物情節(jié)和完美主義傾向。”羅永浩說話一向語速很快，而說起這句話的時(shí)候一口氣到底，顯得有某種難以言喻的自信。“這些東西我都有，而且做老羅英語證明了我做企業(yè)的能力，尤其在營銷這一塊。”
他覺得他的競爭力在細(xì)節(jié)而不在技術(shù)�，F(xiàn)在羅永浩的手機(jī)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有11個(gè)人，羅永浩主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工作是“把握產(chǎn)品要做成什么樣子和軟件交互”。以前他的一個(gè)朋友刷了小米手機(jī)的MIUI系統(tǒng)，羅永浩覺得它“整體上還可以，美觀呢，有幾個(gè)圖標(biāo)和UI的設(shè)計(jì)還不錯(cuò)”。
羅永浩把市面上主流的智能手機(jī)全都買下來給員工試用，要求他們寫下自己用每個(gè)軟件的感受和細(xì)節(jié)。他打算把Android系統(tǒng)的用戶界面全部重做，“至少我們盡量把皮膚全換了，并保證美觀，現(xiàn)在已經(jīng)做了一些，并且也申請(qǐng)專利了”。至于他已經(jīng)在演講中承諾年底就會(huì)推出供用戶刷機(jī)的ROM，羅永浩也給自己留了一點(diǎn)余地，“我們會(huì)盡可能把用戶體驗(yàn)做到最好。”
相比如今把喬布斯、ROM掛在嘴邊的羅永浩，十年前說“彪悍的人生不需要解釋的”英語老師形象已經(jīng)逐漸被人淡忘了。一個(gè)在老羅英語培訓(xùn)學(xué)校上課的學(xué)生對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，“到現(xiàn)在我仍然覺得老羅是最好的老師。比如GRE考試?yán)锏膶Ｓ忻~都是真實(shí)、有故事的，老羅知道所有這些名詞的出處和背景，你去問他任何一個(gè)詞，他都能跟你說上一會(huì)。”
這來自羅永浩的備課方法。從2000年春節(jié)到2001年通過GRE考試去新東方任教，“前后一年零幾個(gè)月的時(shí)間，除了吃飯睡覺，都在學(xué)英語。”當(dāng)時(shí)給GRE考試用的參考書并不像今天這么多，羅永浩把自己能找到的那幾本全都做了一遍，碰到不會(huì)的問題記下來去問自己信得過的教師。而且在兩次去找前任老板余敏洪要求試講之前，羅永浩已經(jīng)在家里“排練”過二三十遍了。
他也做客服的工作。從老羅英語培訓(xùn)學(xué)校成立到2011年年初，每一次寒暑假班上課時(shí)，羅永浩都會(huì)給學(xué)生留自己的手機(jī)號(hào)。他到現(xiàn)在還記得學(xué)生打電話跟他訴苦，就連住宿的地方廁所門關(guān)不上了也給他發(fā)短信。
“很累，但是我都要管。你從另一個(gè)角度來看這也是管理的無能。”他舉例說學(xué)校送去印刷的每一個(gè)宣傳品，“哪里弄錯(cuò)了，哪里色彩錯(cuò)了，我都會(huì)問。”更甚者別的部門做的文案最后都必須過羅永浩的這關(guān)，“他可能沒有寫錯(cuò)，只是水平不夠，這種情況就是我來改”，說到這里，羅永浩嘆口氣，“缺人的時(shí)候，這種事情我不做誰做呢？”
老羅英語培訓(xùn)所有的海報(bào)設(shè)計(jì)是他自己做的。“前兩年我1/3的時(shí)間都花在營銷推廣和海報(bào)設(shè)計(jì)上”，他在辦公室里支了個(gè)折疊沙發(fā)床，即便每天睡四五個(gè)小時(shí)，也有一半的時(shí)間只能在辦公室里打個(gè)盹。最近，他則和設(shè)計(jì)師Nod Young合作。
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本文標(biāo)題：羅永浩：喬布斯有的我都有
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