UC優(yōu)視CEO俞永福
【TechWeb報(bào)道】7月7日消息，由商業(yè)價(jià)值主辦的“2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會(huì)”于7月6日至7日在北京召開，UC優(yōu)視CEO俞永福今日在大會(huì)上表示，UC在中國(guó)安卓市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)50%，五年之內(nèi)將把UC打造為全球超過(guò)10億用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口平臺(tái)。
俞永福稱，UC目前季度活躍用戶超過(guò)3億，智能平臺(tái)用戶超過(guò)1億。UC每個(gè)月安卓活躍用戶已經(jīng)超過(guò)了7000萬(wàn)，在中國(guó)的市場(chǎng)份額已經(jīng)突破了70%，6個(gè)國(guó)家市場(chǎng)份額突破了50%，在印度市場(chǎng)份額突破了25%。
俞永福講到，“我們?cè)谥匦露x瀏覽器，我們要把UC打造為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口服務(wù)平臺(tái)”。UC不會(huì)做所有事情，UC目標(biāo)實(shí)際上是有所為有所不為，就是做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口服務(wù)平臺(tái)，做用戶第一站，不做的是什么？用戶最后一站，我們會(huì)幫助用戶快速的到達(dá)最終的目的地。
俞永福認(rèn)為，在中國(guó)不缺大企業(yè)，中國(guó)缺偉大的企業(yè)，大和偉大一字之差相差甚遠(yuǎn)。
俞永福最后分享到，從UC數(shù)據(jù)來(lái)觀看，互聯(lián)網(wǎng)需求大概有三類：第一是通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲取信息的需求；第二大類是娛樂(lè)需求，而且?jiàn)蕵?lè)需求非常大；第三類需求是生活需求，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)沿著兩個(gè)軌跡發(fā)展，第一PC業(yè)務(wù)在移動(dòng)上的落地，我建議大家千萬(wàn)不要做這類業(yè)務(wù)，因?yàn)檫@類業(yè)務(wù)都是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)；第二類創(chuàng)業(yè)者有很大的機(jī)會(huì)，圍繞著移動(dòng)終端個(gè)性的創(chuàng)新，我總結(jié)四少三多，四少是什么？一是屏幕尺寸受限制；二是帶寬受限制；三是輸入方式受限制；四是電池受限制，三多：多操作系統(tǒng)、多設(shè)備、多網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，圍繞四少三多有巨大創(chuàng)新機(jī)會(huì)。(大力)
以下為UC優(yōu)視CEO俞永福演講實(shí)錄：
各位朋友，大家好！我是來(lái)自UC的永福。
剛才看了這樣一個(gè)創(chuàng)新的開場(chǎng)致辭，我覺(jué)得創(chuàng)新大會(huì)還是有很多新意，也特別感謝商業(yè)價(jià)值在這樣一個(gè)時(shí)間點(diǎn)組織這樣一個(gè)平臺(tái)讓我們來(lái)分享。我覺(jué)得剛才開復(fù)老師提到一個(gè)問(wèn)題，就是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)成本達(dá)到了歷史新低，但是從另外一個(gè)角度看，在這樣一個(gè)時(shí)代，持續(xù)的成功他的成本或者他的概率是不是也會(huì)是歷史新低呢？雖然這兩天這么多創(chuàng)業(yè)者有這么多熱情，我們冷靜地想想五年之后我們持續(xù)創(chuàng)業(yè)或者創(chuàng)業(yè)成功的概率是比彩票還會(huì)低，但是我們依然會(huì)有熱情，答案在《商業(yè)價(jià)值》前面那段市值里我看到，原因就是我們相信產(chǎn)品的力量，我們相信創(chuàng)新的力量，我看到這段文字時(shí)候內(nèi)心有小小的激動(dòng)，因?yàn)榈拇_創(chuàng)新是一條非常艱苦的道路，UC已經(jīng)在這個(gè)道路里走了七年時(shí)間，我們看到這兩段文字的時(shí)候我的內(nèi)心受到了一些刺激，真的是，作為創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)我們相信的就是這兩段話，我們相信產(chǎn)品的力量，我們相信創(chuàng)新的力量。
今天我想換個(gè)角度跟大家分享一下過(guò)去七年時(shí)間路上的一些思考和反思。創(chuàng)新很重要，我們所有人都知道，但是創(chuàng)新到底需要什么？我不是像開復(fù)這樣的老師，我不是教授，我分享一下我的感受，創(chuàng)新的土壤是什么？創(chuàng)新的氛圍是什么？創(chuàng)新的動(dòng)力是什么？
第一，我覺(jué)得所有人在提創(chuàng)新，從我們的政府、從我們的國(guó)有企業(yè)、從我們這些創(chuàng)業(yè)者，但是不是每一個(gè)提創(chuàng)新的人就能取得成功呢？我有很多運(yùn)營(yíng)商朋友經(jīng)常說(shuō)永福你能幫我分享一下UC做產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)嗎？我說(shuō)運(yùn)營(yíng)商要做好產(chǎn)品，第一件事情要拒絕領(lǐng)導(dǎo)的需求，要敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)NO，因?yàn)樗羞\(yùn)營(yíng)商的領(lǐng)導(dǎo)并不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型用戶，你滿足了他的需求，必然滿足不了廣大用戶的需求，你必須要適配他的終端，他的終端是多少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型用戶的代表呢？我覺(jué)得創(chuàng)新的土壤就是這樣的企業(yè)有沒(méi)有敢對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)NO的基礎(chǔ)，UC過(guò)去七年在這方面做的還可以，一是創(chuàng)業(yè)公司里沒(méi)有層級(jí)，以用戶需求為導(dǎo)向；二是作為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新的土壤是平等，在我們的成長(zhǎng)過(guò)程中，如何讓我們的團(tuán)隊(duì)平等土壤、平等氛圍保持長(zhǎng)久。
第二點(diǎn)，我覺(jué)得創(chuàng)新在中國(guó)特別重要，創(chuàng)新很艱苦，每種創(chuàng)新都有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，但是要有繁榮的氛圍，我們看到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去十年成就了很多很好的創(chuàng)新和有價(jià)值的企業(yè)，他們改變了我們每個(gè)人的生活，比如卓越改變了我們購(gòu)書的方式，京東改變了我們購(gòu)買電子商務(wù)的模式，凡客改變了購(gòu)買衣服的模式，我們看到了小米改變整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的模式，包括UC某種角度改變或者完善了整個(gè)用戶訪問(wèn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行為，但是在這樣的創(chuàng)新背后，我們看到在中國(guó)的環(huán)境里，質(zhì)疑的聲音很大，而這種障礙或者這種寬容的聲音是缺失的，我們要能夠?qū)?chuàng)新有更多的寬容，我覺(jué)得我們超脫一點(diǎn)，我記得創(chuàng)新這個(gè)詞是2011年10月份達(dá)到歷史高點(diǎn)，因?yàn)槟菚r(shí)候喬布斯遠(yuǎn)去了，全世界的人都在談喬布斯、都在談創(chuàng)新，但是如果喬布斯在中國(guó)，他會(huì)是一個(gè)受到很多質(zhì)疑的人，我跟大家分享一下喬布斯傳里面的一段故事，1996年喬布斯已經(jīng)離開了中國(guó)，在當(dāng)時(shí)蘋果掌門人阿梅里奧主持下花超過(guò)3.7億美元現(xiàn)金收購(gòu)了NICE，因?yàn)檫@起收購(gòu)，把喬布斯請(qǐng)回了蘋果，成為蘋果的一個(gè)特別顧問(wèn)，但是就在一年之后，在喬布斯一系列運(yùn)作之下，阿梅里奧被迫辭職，他的回歸策略把NICE賣給蘋果，這就是一個(gè)活生生的人，但是如果這件事情發(fā)生在中國(guó)，我們想想我們的評(píng)價(jià)和描述會(huì)是什么樣。
最后一點(diǎn)，我們的動(dòng)力在哪里？整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去十年有這么多目標(biāo)，我們要努力達(dá)到什么高度，但是當(dāng)我們達(dá)到這樣的高度之后，我們又要干什么呢，缺少動(dòng)力，在創(chuàng)業(yè)路上，我們時(shí)常要回顧我們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力是什么，我跟大家分享一下UC過(guò)去七年在這條路上取得的業(yè)績(jī)和我們的夢(mèng)想，第一，UC現(xiàn)在是全球最大的瀏覽器，目前季度活躍用戶超過(guò)3億，智能平臺(tái)用戶超過(guò)1億，在安卓時(shí)代，UC抓住了這樣的歷史機(jī)遇，目前UC每個(gè)月安卓活躍用戶已經(jīng)超過(guò)了7000萬(wàn)，在中國(guó)的市場(chǎng)份額已經(jīng)突破了70%，UC在過(guò)去幾年走的也已經(jīng)成功，6個(gè)國(guó)家市場(chǎng)份額突破了50%，在中國(guó)市場(chǎng)份額突破了50%，在印度市場(chǎng)份額突破了25%，這就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶給我們走向全球的重要領(lǐng)域，同時(shí)UC其實(shí)在做一個(gè)很重要的事情，我們?cè)谥匦露x瀏覽器，我們要把UC打造為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口服務(wù)平臺(tái)，瀏覽器已經(jīng)發(fā)展了十幾年，但是始終兩類人做，一類人軟件企業(yè)，軟件企業(yè)看到的瀏覽器就是工具，每個(gè)企業(yè)在自己重新定義瀏覽器之后會(huì)有自己的創(chuàng)新，UC在2004年在全國(guó)首創(chuàng)了UC架構(gòu)的瀏覽器，這也是UC過(guò)去七年在這么多競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)之中取得領(lǐng)先的重要基因，就是我們?cè)?004年有一個(gè)很重要的技術(shù)突破。過(guò)去幾年的建設(shè)之后，UC移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口服務(wù)平臺(tái)越來(lái)越成熟，架構(gòu)越來(lái)越清晰，我們用三層服務(wù)架構(gòu)滿足今天UC超過(guò)3億用戶，第一層用戶看不到的，就是我們后臺(tái)的云服務(wù)平臺(tái)，提供用戶云加速、云安全、云存儲(chǔ)和云應(yīng)用，在用戶前臺(tái)可以看到在中國(guó)最流行的兩個(gè)應(yīng)用之一，UC瀏覽器，在瀏覽器之上構(gòu)建四個(gè)服務(wù)平臺(tái)，一個(gè)是信息服務(wù)平臺(tái)，一個(gè)是應(yīng)用發(fā)行服務(wù)平臺(tái)，一個(gè)是移動(dòng)社交服務(wù)平臺(tái)，最近我們也發(fā)布了移動(dòng)游戲平臺(tái)，在這樣的三層結(jié)構(gòu)里UC通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、通過(guò)關(guān)注我們?cè)谶@些領(lǐng)域都取得了很多的積累，比如說(shuō)在瀏覽器、在信息服務(wù)和移動(dòng)這兩個(gè)平臺(tái)上我們都已經(jīng)取得第一的位置，我們已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第二大游戲平臺(tái)，但是UC不會(huì)做所有事情，我們的目標(biāo)很明確，UC目標(biāo)實(shí)際上是有所為有所不為，我的目標(biāo)就是做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口服務(wù)平臺(tái)，做用戶第一站，不做的是什么？用戶最后一站，我們會(huì)幫助用戶快速的到達(dá)最終的目的地，這就是UC在過(guò)去幾年在打造的一件事情。
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本文標(biāo)題：UC俞永福：五年內(nèi)將打造10億用戶的移動(dòng)入口平臺(tái)
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