TechWeb編輯推薦：4月18日雅虎公布的截第一季度財報中顯示，雅虎第一季度實現(xiàn)GAAP營收12.21億美元，同比增長1%，實現(xiàn)凈利潤2.86億美元，同比增長28%——而這是自2008年Q3以來雅虎營收首次增長。
顯然，湯普森業(yè)績還不錯，似乎不足以成為下臺借口。學(xué)歷丑聞只是雅虎激進(jìn)大股東羅布踢掉湯普森的借口，在關(guān)閉或轉(zhuǎn)移50項非核心業(yè)務(wù)讓雅虎向新媒體2.0轉(zhuǎn)型時，CEO湯普森遇到了內(nèi)部的激烈抵抗，主張雅虎向數(shù)據(jù)化方向發(fā)展的他是“被丑聞”而離開。
在談到雅虎戰(zhàn)略問題時湯普森曾指出，明確雅虎以后不做什么與要做什么同樣重要，他提出雅虎要遵循的“六點戰(zhàn)略”，擱置瑣碎項目，讓雅虎重新專注于其“核心”業(yè)務(wù)：第一、鞏固技術(shù)平臺，并對獲得客戶和營收沒有很大貢獻(xiàn)的大約50項業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)�；蜣D(zhuǎn)型；第二、明確核心的媒體、連接服務(wù)和商務(wù)服務(wù)，這包括新聞、財經(jīng)、體育、娛樂、電子郵件和其他少數(shù)服務(wù)。這些業(yè)務(wù)為雅虎帶來大部分的客戶和營收；第三、要鼓勵雅虎的工程師進(jìn)入電子商務(wù)業(yè)務(wù)，更貼近雅虎的用戶，在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行一些有意義的創(chuàng)新。第四、加快將已經(jīng)開發(fā)的平臺和技術(shù)投入應(yīng)用，使雅虎的每項業(yè)務(wù)更有彈性和靈活性，運行成本和人工成本更低；第五、要重新將研發(fā)資源重點用于自有的和經(jīng)營性的業(yè)務(wù)上，停止眾多項目的開發(fā)，其中包括為外部出版商提供的平臺，以及雅虎核心業(yè)務(wù)之外的理論科學(xué)研究。
另外，最值得注意的一點是，湯普森認(rèn)為，雅虎要更好地利用雅虎龐大的數(shù)據(jù)，為用戶帶來個性化的體驗，所有這一切將有利于雅虎實現(xiàn)其最重要的目標(biāo)，為雅虎的廣告客戶提供清晰的、可衡量的結(jié)果，使他們可以看到真實的投資回報率，而真正地理解廣告客戶的需求將使雅虎能更好地將其全球流量轉(zhuǎn)化為經(jīng)營收入。
在蘋果、Facebook、谷歌紛紛布局大數(shù)據(jù)時代，推動人工智能、個性化服務(wù)、精準(zhǔn)廣告發(fā)展的形勢下，湯普森為雅虎提出的改革方向無疑是具有很多積極意義的，他提出要更好地利用雅虎龐大的數(shù)據(jù)，并極大地提高廣告投入回報率，并希望工程師涉足電商，與新聞、財經(jīng)、體育、娛樂、電子郵件掛鉤，在這些核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，把公司的重心放在用戶、廣告主和此前忽視的商務(wù)領(lǐng)域。
不難看出，在湯姆森的設(shè)想下，電子商務(wù)將會將會成為雅虎未來增長的關(guān)鍵。雅虎能做的就是利用現(xiàn)有的媒體資源，以數(shù)據(jù)分析支撐，用更個性化、更精準(zhǔn)的廣告營銷來支持其在電商領(lǐng)域的擴(kuò)展。
但是，在雅虎第一季度財報中，對于湯姆森極為不利的一個信息是，廣告營收同比下降了4%，這一結(jié)果令投資者大為失望。我們從他下臺后的雅虎轉(zhuǎn)變就能看出端倪。羅斯·萊文索恩擔(dān)任雅虎臨時CEO后，重新恢復(fù)以媒體為中心的戰(zhàn)略，把重點放在媒體業(yè)務(wù)上。
萊文索恩將重新以商業(yè)合作和拓展的方式來推動傳統(tǒng)廣告營收的增長，其在2011年曾主導(dǎo)雅虎與AOL和微軟結(jié)成戰(zhàn)略同盟。湯普森出任雅虎CEO后，所有這些舉措都被凍結(jié)。而萊文索恩擔(dān)任臨時CEO后，重新啟動這些措施。
顯然，雅虎背后的大股東和投資者們看不到雅虎能轉(zhuǎn)型為2.0新媒體的可行性，更不愿在技術(shù)研發(fā)和新業(yè)務(wù)上進(jìn)行風(fēng)險極高的投入，穩(wěn)穩(wěn)的多賺一筆廣告收入，或許才是他們目前最安逸的設(shè)想。
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本文標(biāo)題：湯普森被辭真相：改革觸動保守股東利益
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