柳此前接受本報記者采訪時說，大環(huán)境給了體制改變的機會，如果將聯(lián)想商業(yè)智慧復制到這些企業(yè)，這些企業(yè)就能重新渙發(fā)活力;再將這些“煥發(fā)活力”的企業(yè)上市，就能獲得高額回報。
但聯(lián)想要在一批公司中脫穎而出并不容易。1980年代，北京中關(guān)村出現(xiàn)了一批特殊人群，有的來自北大、清華等高校，有些來自中科院，他們被稱為8小時工程師或星期天工程師，8小時之內(nèi)給國家干活，8小時之外到中關(guān)村干活，8小時之內(nèi)磨洋工，8小時之外拼命干。
這批人包括柳傳志，還有陳慶振、王洪德、萬潤等，他們先后創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，這些企業(yè)都戴著紅帽子--一個國家機構(gòu)為榮。這批企業(yè)中出現(xiàn)了很多明星，最著名的就是“兩通兩海”，即京海、科海、信通、四通。
那時候聯(lián)想還不知名，但沒有一家企業(yè)比聯(lián)想走得更遠。對于創(chuàng)業(yè)，柳傳志說應該“感謝這個時代，給了他機會”。柳創(chuàng)業(yè)時，恰好改革開放，制度開始形成空間，同時IT信息技術(shù)迅速發(fā)展。1985年，柳傳邀倪光南加盟聯(lián)想，推出聯(lián)想漢卡，搭上了IT信息技術(shù)發(fā)展的快車。
確立接班人
聯(lián)想系的權(quán)力是交到一個人手里，還是幾個人手里?是交給一個人，還是交給一個團隊，這曾是令柳傳志糾結(jié)的問題。
2004年12月聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務后，柳傳志決定：一、聯(lián)想要交到幾位領(lǐng)軍人物手中;二、集體領(lǐng)導取代家長制。此后，聯(lián)想系內(nèi)發(fā)生系列變化：2008年7月“聯(lián)想總理”李勤宣布，不再擔任神州數(shù)碼董事長，郭為則將神州數(shù)碼董事長、CEO一肩挑。
楊元慶領(lǐng)軍的聯(lián)想集團也開始變陣。2004年12月，聯(lián)想集團以12.5億美元收購IBM全球PC業(yè)務，時任聯(lián)想集團CEO楊元慶出董事局主席，原IBM高級副總裁沃德任CEO兼總裁。過渡期后，原戴爾亞太區(qū)CEO阿梅里奧出任聯(lián)想集團CEO。
柳傳志的傳說
2009年2月至2011年9月，柳傳志短暫復出，幫助聯(lián)想集團度過金融危機。聯(lián)想控股最早“五架馬車”設計，分別是朱立南、趙令歡、陳國棟、吳亦兵，分別負責聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地、控股投資。此時，是四家公司各自發(fā)展的艦隊模式，還是整合為一家公司的大船模式，時無定論。
2008年，朱立南悄然出任聯(lián)想控股常務副總裁，這是朱立南接班的最早鋪墊，也被視為聯(lián)想控股業(yè)務“大船模式”的最早鋪墊。2010年，聯(lián)想控股執(zhí)行委員會成立，執(zhí)委會成為包括柳傳志、朱立南、趙令歡、唐旭東、寧旻五人。2011年，陳紹鵬辭去聯(lián)想集團高級副總裁，加盟聯(lián)想控股，負責新農(nóng)業(yè)方面的投資，同時進入聯(lián)想控股執(zhí)委會成員，五人班變?yōu)榱税唷?/p>
聯(lián)想控股公布整體上戰(zhàn)略，即五至七年內(nèi)完成整體上市。聯(lián)想控股是大船模式，還是艦隊模式，曾是令聯(lián)想控股高層，尤其令柳傳志糾結(jié)的問題。至此，聯(lián)想控股實施“大船模式”的方向已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。
何萬斌認為：與聯(lián)想控股選擇“大船模式”相比，整體聯(lián)想系資產(chǎn)卻選擇了“艦隊模式”，分別為聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼。在“大船模式”與“艦隊模式”選擇上，柳傳志在歷史不同時期、針對不同公司做不同選擇。
1987年，剛剛創(chuàng)業(yè)三年的聯(lián)想內(nèi)部曾經(jīng)有一場爭執(zhí)，學習科海，總公司下面做一堆公司，做艦隊模式，柳傳志國排眾議，提出了大船模式。那時作為“兩通兩海”之一的科海，是中關(guān)村的標桿企業(yè)之一。柳傳志認為，公司還沒做大，就搞艦隊模式，結(jié)果是“小船大家漂”，經(jīng)不起風浪。
聯(lián)想控股選擇大船模式，與柳傳志個人對聯(lián)想的愿景有關(guān)，如果聯(lián)想集團愿景是“世界頂級IT企業(yè)”，那么聯(lián)想控股的愿景則是“世界頂級的投資企業(yè)”，不僅與國內(nèi)同行比，還得與國際同行比，唯有大船模式可達到這個目標。
隨著聯(lián)想控股“大船模式”的確立，聯(lián)想系資產(chǎn)接班人已經(jīng)確立：老柳若去化三清，分別是楊元慶、郭為和朱立南，其使命分別是，成為頂級IT硬件企業(yè)、頂級IT服務企業(yè)、頂級投資企業(yè)。聯(lián)想集團、神州數(shù)碼分別代表了柳傳志創(chuàng)業(yè)的前半程，集中于IT領(lǐng)域;聯(lián)想投資企業(yè)則代表柳傳志創(chuàng)業(yè)的后半程，聚焦投資領(lǐng)域。
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本文標題：柳傳志的傳說：聯(lián)想系資產(chǎn)接班人確立
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