如果仔細(xì)關(guān)注近期的電子商務(wù)企業(yè)新聞就會發(fā)現(xiàn)，不論是京東和當(dāng)當(dāng)?shù)膬r格戰(zhàn)，還是團(tuán)購企業(yè)裁員、倒閉亂象，背后資本對于這類企業(yè)的影響都不容小視。
電商瘋狂“求血”，紅杉資本、IDG資本、北極光創(chuàng)投、阿里巴巴資本、涌江投資、CyberAgent、盈開投資、慧盛創(chuàng)投、軟銀起點基金、睿斯特資本等等在這個“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)熱血沸騰時期頻頻見諸各大新聞板塊，輸血、輸血，不斷的輸血讓電子商務(wù)企業(yè)運營到了“資本”軌道上，資本成了行業(yè)的主導(dǎo)者，成了行業(yè)的救世主。
很多電子商務(wù)企業(yè)熱衷于追逐資本，希望自己一直都能在資本的輸血中迅猛發(fā)展，近乎被資本“奴役”，豈不知，資本一旦抽離，他們將會被摔得粉身碎骨，甚至從此消失在互聯(lián)網(wǎng)的世界中。
資本助推電商泡沫
通過融資、再融資，解決企業(yè)階段性的資金困難，讓企業(yè)能夠在發(fā)展的軌道上健康有序發(fā)展，讓資本在企業(yè)的發(fā)展中起到很好的助力作用，這些一點都沒錯，企業(yè)需要資金，它的作用就是讓良好的企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式能夠得以有效的運作。
但是現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)電商卻被資本“奴役”了，一味地追求資本，卻忘記了如何把企業(yè)的商業(yè)模式更好的完善。
一位天使投資人曾經(jīng)表示，同樣是一個人，同樣是一筆錢，在美國的投資回報可能只要求12%，而在中國年回報若是低于50%~100%，你這個VC就別干了，在中國如果你不是跟這些LP說我有多少個創(chuàng)業(yè)板的IPO，或者我有新的兩億美元的基金，會保證兩年之內(nèi)30倍(回報)的那種，你基本上就融不到錢。
但是，中國這種三五年百分之幾十的增長，是不可持續(xù)的，這時候，所有人會越來越貪婪，貪婪越來越高的回報，直到泡沫破裂的那天。投資人的逐利本性在一定程度上也造就了電商的“奴性”，去迎合天使人去創(chuàng)造泡沫和虛假繁榮，也徹底變成了天使人的“奴隸”。
以團(tuán)購領(lǐng)域為例來詳細(xì)探討被資本“奴役”的電商現(xiàn)象，眾所周知，2010年3月是中國團(tuán)購萌芽的月份，在經(jīng)歷了近兩年的發(fā)展，由起初的良性發(fā)展中，在資本的輪番介入的同時，也讓團(tuán)購企業(yè)迷失了商業(yè)模式基礎(chǔ)的打造，迷失了企業(yè)管理的完善，迷失了企業(yè)發(fā)展的步伐，盲目擴(kuò)展，一味追求多快省和IPO，尋求財富神話，結(jié)果悲劇上演，目前的團(tuán)購行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了寒冬，很多企業(yè)已經(jīng)從行業(yè)中消失，很多企業(yè)面臨倒閉、破產(chǎn)，很多企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。
“成功融資”、“唯快不破”、“財富神話”、“資本親睞”這些思想在這兩年的時間內(nèi)讓團(tuán)購企業(yè)的夢想近乎破滅。
走樣的商業(yè)模式
團(tuán)購網(wǎng)站商業(yè)模式合理，但是在中國卻面臨走樣。
團(tuán)購模式是一種非常不錯的商業(yè)模式，把平時的組隊和拼團(tuán)的概念，利用電子商務(wù)平臺，在更大范圍的相互不接觸的廣大網(wǎng)民中實現(xiàn)，滿足了很多網(wǎng)民通過更為優(yōu)質(zhì)的價格，購買到自己喜歡的消費品的需求，同時又讓消費群體的“湊熱鬧、講價、撿便宜”的心理在現(xiàn)實消費中得到一定的規(guī)避。
正因為如此，所以該模式才得到廣大網(wǎng)民的認(rèn)可和接受。與此同時也吸引了很多資本大鱷的眼睛，讓他們不斷地注資這種新模式。然而，該模式在資本和網(wǎng)民重視的情況下，卻走出了一條“中國特色”的團(tuán)購之路，低質(zhì)服務(wù)、假貨、坑蒙消費者的現(xiàn)象和事件屢見報端，傷了消費者的心，同時也“打劫”了市場，團(tuán)購的“痛”將在一段時間內(nèi)持續(xù)。
團(tuán)購開始的發(fā)展比較順利，團(tuán)購也成為了能夠快速復(fù)制的行業(yè)，這使得很多企業(yè)在多次資本融資成功的情況下，盲目擴(kuò)展，短時間內(nèi)在全國大中小城市不做分析，盲目上馬。
在人才沒有培養(yǎng)的情況下，隨便找一批人就干起一個城市，隨便一個大學(xué)應(yīng)屆生就干起一個大區(qū)經(jīng)理、市場總監(jiān)之類的，甚至連最基本的職位勝任力都沒有考量，導(dǎo)致團(tuán)購領(lǐng)域盲目擴(kuò)展，管理毫無章法，更不用談有序發(fā)展，只要上馬，有人在就行。這樣的發(fā)展怎么可能成功？
資本逐利，領(lǐng)航人逐富。
融資之余，團(tuán)購企業(yè)人士似乎忘記了資本逐利的本性，一味地認(rèn)為只要融到資，兜里有錢就行，哪怕企業(yè)的利潤也被資本拿走都行，只要企業(yè)能夠在一定時間內(nèi)得到快速發(fā)展就行，不能耽誤了企業(yè)IPO，因為只要一上市，企業(yè)就成功了，萬事大吉，企業(yè)領(lǐng)航人要么成為千萬富翁，要么成為億萬富翁，到時候套現(xiàn)，哪管企業(yè)最終路是否長遠(yuǎn)。領(lǐng)航人也完完全全可以把資本逐利的本性挪為己用，這樣的企業(yè)怎么能不被資本“奴役”。
精細(xì)化管理才是出路
促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，面臨諸多“資本”的誘惑，能不能把握好資本節(jié)奏，電商該何去何從？
要完善電商企業(yè)核心競爭力，有資本是好事，但是不能光靠資本和借助還不錯的商業(yè)模式來過日子。
電商企業(yè)要想有序健康地發(fā)展，最關(guān)鍵的還是要對良好的商業(yè)模式進(jìn)行精細(xì)化管理，培養(yǎng)出企業(yè)的核心競爭力，并把核心競爭力發(fā)展成為持續(xù)的競爭優(yōu)勢，最終成為行業(yè)的引領(lǐng)者和標(biāo)準(zhǔn)的制定者。
就像蘋果進(jìn)入21世紀(jì)以來幾乎一直在引領(lǐng)移動運營設(shè)備的發(fā)展，關(guān)鍵還在于喬布斯為蘋果打造出了持續(xù)的競爭力——創(chuàng)新、突破。利用競爭力引導(dǎo)行業(yè)方向，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者。
電商企業(yè)要正確對待資本誘惑。資本逐利的本性不可避免，所以電商在面對資本誘惑的情況下，一定要保持清醒的認(rèn)識，讓資本不能成為企業(yè)發(fā)展的拖累，對資本做有效的管理。企業(yè)資本過多，往往會讓企業(yè)飄然云上，不切實際，盲目求大，盲目求快，不注重企業(yè)基礎(chǔ)的夯實，企業(yè)人才的培養(yǎng)，不注重市場的有效分析。
領(lǐng)航人不能被資本“奴役”。21世紀(jì)，出現(xiàn)眾多上市財富神話，這讓很多電商企業(yè)領(lǐng)航人變得不切實際，幻想讓自己的企業(yè)通過更多的融資得到快速發(fā)展，企業(yè)能夠順利上市，然后創(chuàng)造財富神話，企業(yè)未來之路該怎么走就不再那么關(guān)心了。這顯然是對行業(yè)的不負(fù)責(zé)任，更是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任，企業(yè)不被資本“奴役”，首先還在于企業(yè)領(lǐng)航人不先被資本“奴役”。
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