拋一個問題：移動互聯(lián)網(wǎng)在五年前的領(lǐng)袖是日本，但為什么現(xiàn)在成了美國？
李治國的答案是：開放。日本不夠開放，比如最大的移動游戲平臺Dena上前十大游戲里有7個是自己的。Docomo雖然比中國開放，但遠不如Facebook和Twitter（就簡稱F/T吧）。蘋果的AppStore和Facebook的FBConnect，保持著相對最大限度的開放。沒有他們，就不會有Pinterest們的快速，一夜冒出來，擋都擋不住。不開放，就意味著很多人要先跟你建立關(guān)系才可能賺錢，這就會扼殺創(chuàng)新。中國的落后當(dāng)然也是因為不夠開放。如果BAT（百度阿里騰訊）沒有做FBConnect這樣的決心，中國就只能永遠跟著美國走。
李治國是個老阿里員工。04年創(chuàng)業(yè)做口碑，08年被阿里收購，后來再次離開阿里做專職的天使。他做天使的原因是，中國比以前要開放了。創(chuàng)業(yè)企業(yè)最缺的是資金、用戶、驗證產(chǎn)品的機會。開放平臺讓創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站獲得用戶的成本低了，驗證產(chǎn)品的機會越來越多。不過，開放的程度和廣度還遠遠不夠。
“之前他們靠封閉做成了第一，雖然現(xiàn)在睡覺還會安穩(wěn)，但最后還是會被革命掉。倒不如自己領(lǐng)頭來做開放。”這和另一個做小游戲平臺的創(chuàng)業(yè)者觀點一致，他說：“其實我們不怕他們不開放，因為他們不開放最終死路一條，從競爭者的角度講，我倒是害怕他們開放，開放就會長命，就有核心能力”。
但問題是，不是一開放就必定成功。開放本身有風(fēng)險。FB做connect也面臨很大壓力，但他敢賭，要做一個開放的世界。敢賭是因為他有Vision。他是為了改變世界，否則還不如不做這家公司。這是扎克伯格和喬布斯的共同之處。“在中國的問題更大，如果你真正開放，會有人騙錢、有人搗亂，很多意想不到的事情。但可以有手段來準(zhǔn)入和控制。開放先是一個Vision，然后是一種能力。不知道中國的BAT，是因為vision還是因為能力，還沒有真正的開放”。
李治國說，在中國，3Q大戰(zhàn)后的騰訊相對最開放，但離F/T差距太大。在騰訊平臺上賺錢的游戲很多，但還是要有“關(guān)系”。有些微博開放平臺，API要經(jīng)過申請，要先判斷這個公司會不會濫用API。但這種人為的控制導(dǎo)致低效和腐敗。所以應(yīng)該為API建立標(biāo)準(zhǔn)，只要有標(biāo)準(zhǔn)，就有公平的競爭機會。有了公平的競爭機會，創(chuàng)業(yè)者就能專注的做好產(chǎn)品。天使們就能更加大膽的投資創(chuàng)新。李治國要對騰訊們說的話就是：你要有vision和能力，做到跟F/T一樣開放。說這話有點理想主義。如果當(dāng)金正日，也許一輩子做老大。但對不起社會，對不起歷史。互聯(lián)網(wǎng)是中國最有希望的領(lǐng)頭行業(yè)，聚集最干凈最年輕的領(lǐng)袖，在掙到大錢、建立工業(yè)之后，能不能放開心胸玩一個游戲，做個表率，比原來更開放50%看看整個社會會發(fā)生什么。
開放會給李治國帶來什么？
第一，李治國做天使，最理想的境界就是做成硅谷教父Ron Conway。他投資了至少228家公司，包括Google、AskJeeves、PayPal、Twitter、Foursquare、Napster。Conway投資的風(fēng)格是，只要覺得這是一個靠譜的人和一個靠譜的方向，喝完一杯咖啡就開支票。開完支票就忘掉這張支票和這個公司。10年之后，這家公司就成了Google。但中國的現(xiàn)實是，靠譜與否不重要，能夠在巨頭的打壓下存活，有現(xiàn)實的賺錢方式才重要。李治國的信仰是：如果中國哪一天出現(xiàn)了Ron Conway這樣的天使投資人，那中國的互聯(lián)網(wǎng)就真正開放了。
第二，李治國做天使，很多時間要幫助初創(chuàng)企業(yè)做marketing。初創(chuàng)企業(yè)的最大難題是獲取第一批用戶、驗證自己的產(chǎn)品、并且形成種子用戶進行擴散。在美國，這個幾乎沒有成本，因為開放平臺任你接入，他的關(guān)系鏈可以幫助你快速擴散用戶，而且他不會抄襲你，就像Twitter跟Pinterest相安無事。但在中國有很高的成本。需要專門的marketing團隊和措施，去繞開種種壁壘。李治國的信仰是：如果哪一天創(chuàng)業(yè)團隊沒有BD都能做起來，那證明中國互聯(lián)網(wǎng)真正開放了。
上面兩點都是局部。我最好奇是：如果真正開放，中國互聯(lián)網(wǎng)的整體是什么樣。
“真正開放的互聯(lián)網(wǎng)里，每家公司的規(guī)模都不會太大，但有幾家特別大的開放平臺，圍繞這幾個平臺形成了幾個星系。因為只有小團隊才會有高效率和激勵機制，他們圍繞在平臺周圍，就像小星球不斷的匯聚起來，成為星系。至于大公司的小部門，由于效率不高，就會逐漸脫離，獨立成小星球，但也匯聚在大星系周圍。很多大公司會越來越小。騰訊調(diào)整架構(gòu)，把更多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)獨立，使他們的生存能力更強。這一點馬化騰走在前面。這樣的宇宙，看起來會更有意思”。這是李治國眼中的未來互聯(lián)網(wǎng)圖景。
一年之前我寫過一篇《開放的副產(chǎn)品》，與李治國的想法有相通：
第一，當(dāng)大公司開放后，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)就立刻分為兩個種類，平臺類和非平臺類。平臺類就是人人、開心、新浪微博、QQ空間這樣的社交網(wǎng)絡(luò)或者百度框計算和蘋果AppStore這樣的供需界面，非平臺類其實就是CP，內(nèi)容提供商，比如游戲、資訊、視頻，往平臺上嫁接的服務(wù)。非平臺類立刻受到外部的競爭，比如美團就可以在人人網(wǎng)上跟糯米網(wǎng)競爭，網(wǎng)易科技的新聞在新浪微博上跟新浪科技競爭，愛奇藝就可以在QQ空間里跟騰訊視頻競爭。所以CP必須獨立以提高效率。這是開放的后果。
第二，開放的公司就是三橫一縱。三橫，就是三個平臺，核心的產(chǎn)品平臺比如Facebook.com、QQ空間、淘寶開放平臺、百度框、蘋果AppStore，再就是一個孵化平臺+一個資本平臺。孵化平臺類似于創(chuàng)新工場，資本平臺就比如Facebook的fbFund、GoogleVentures、新浪和騰訊的基金。一縱，就是N個CP，內(nèi)容提供商。一個星系里面的小星球。它們可以是之前的業(yè)務(wù)剝離出來的，也可以是孵化的，或投資圈進來的�？傊窍鄬τ跈M向的平臺不一樣的體制。
這一天，李治國相信正在到來，未來10年是創(chuàng)業(yè)和投資的黃金期。現(xiàn)在來看看他具體做了些什么。
在離開阿里之前，李治國做了一年半的“云”計算。他想為創(chuàng)業(yè)公司做的，就是“云”支持。他和幾個朋友在杭州租了一個地方，取名叫福地創(chuàng)業(yè)園，頂層開了個福云咖啡館，共1000多平米，輻射整個杭州的互聯(lián)網(wǎng)圈子。福云咖啡館定期舉辦沙龍，杭州各地的人都過來交流。平常是專為2-10人的小創(chuàng)業(yè)團隊，一杯咖啡的錢就能辦公。其實就算只有1個人帶著筆記本也可以創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者可以在福地咖啡館按天、按周來靈活的預(yù)訂時間預(yù)訂空間，4個人就一張小桌子，10個人就訂一張大桌子，如果萎縮到4個人就再換一張小桌子。他們在這里彈性的工作和擴張，零散的他們也可以在這里找到partner。
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本文標(biāo)題：程苓峰：李治國走窄門 新生代天使
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