TechWeb編輯推薦：雖然已經(jīng)有超過4億用戶，雖然已經(jīng)在紐交所上市，但危機(jī)感卻如影隨行，時(shí)刻圍繞著周鴻祎。他滔滔不絕地講話，也許是他減輕壓力的方式之一。周鴻祎現(xiàn)在最憂慮的是如何能夠讓一家規(guī)模近2000人的公司，還能保持“光腳”的感覺。周鴻祎討厭說“布局”，相反，他堅(jiān)持“微創(chuàng)新”。在他看來，就是所有的產(chǎn)品都要從一個(gè)很窄的領(lǐng)域切入，不求完美，但必須有亮點(diǎn)。相應(yīng)的，360組織結(jié)構(gòu)也要調(diào)整，
要能夠繼續(xù)保持扁平，不要膨脹太快。而且產(chǎn)品必須“聚焦”。在周鴻祎內(nèi)心，他期望360能夠一直是一個(gè)小公司，保持小公司的創(chuàng)業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)心態(tài)。幾次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓周鴻祎對(duì)中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實(shí)有深刻認(rèn)識(shí)。他了解這個(gè)江湖，在這里中國本土公司想要?jiǎng)?chuàng)造一種模式很難，創(chuàng)新更難。這里充滿了卡位戰(zhàn)略、叢林文化、弱肉強(qiáng)食，他只是將這些現(xiàn)實(shí)赤裸裸擺上了臺(tái)面。
但互聯(lián)網(wǎng)卻又是這樣一個(gè)充滿了機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的行業(yè)，它時(shí)刻處在變化中，任何技術(shù)或趨勢(shì)上的判斷失誤，都可能導(dǎo)致出局。這也正是這個(gè)行業(yè)的無情之處。對(duì)此，周鴻祎感同身受。而現(xiàn)在，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又是這樣一個(gè)領(lǐng)域。周鴻祎正在努力將360的疆域向這里拓展，但完全不同的游戲規(guī)則，令他如履薄冰。而在傳統(tǒng)的桌面領(lǐng)域，360還必須時(shí)刻警惕來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。
“要不被巨頭打死，就要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的小朋友。”這就是周鴻祎去年高舉開放大旗的初衷。在周鴻祎看來，“任何想成為小騰訊的想法都是自尋死路。”生于70年代，周鴻祎保持了一些理想主義和使命感。“太功利的人不太可能創(chuàng)業(yè)成功。”在周鴻祎看來，創(chuàng)業(yè)必須要堅(jiān)持、有韌性。他總結(jié)過喬布斯的人生經(jīng)歷，這位今天被很多IT人士奉為偶像的人物，其實(shí)在IT行業(yè)耕耘了30多年，才有了最后10年的輝煌。雖然總是以高昂的斗志出現(xiàn)在公眾眼前，但談及成功，周鴻祎的聲音卻低沉了許多。他說他遠(yuǎn)未成功，“成功是熬出來的，只能熬”。
但在行業(yè)里，周鴻祎卻隨時(shí)準(zhǔn)備迎戰(zhàn)。“不是我好打仗，也沒有刻意針對(duì)誰，而是對(duì)新鮮事物充滿興趣。”在周鴻祎看來，網(wǎng)絡(luò)安全將是未來互聯(lián)網(wǎng)的基本需求，而這也是360 一切模式的基礎(chǔ)。雖然目前360收入剛剛過1億美元，雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的陰影一直籠罩在360周圍，雖然危機(jī)感時(shí)刻圍繞著他，但周鴻祎始終堅(jiān)信：“只要有用戶，就會(huì)有機(jī)會(huì)。
原文鏈接：《周鴻祎 始終光腳》
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