新浪科技訊 6月1日消息，對于互聯網企業(yè)涉足手機行業(yè)，近日，宇龍酷派總裁郭德英表示，互聯網企業(yè)與手機廠家是兩條產業(yè)鏈，互聯網企業(yè)只有采取與技術型的手機廠家適合的合作模式才有成功的機會。據接近酷派的人士透露，目前有幾個互聯網巨頭正在與酷派洽談合作手機事宜，但具體合作模式尚不得知。
互聯網企業(yè)單獨做手機難成功
5月5日，市場研究機構Canalys發(fā)布的2012年第一季度全球智能手機市場報告表明，中國占到了全球出貨量的22%，超過美國的19%，成為全球最大智能手機市場。目前智能手機已經呈現出取代原先PC終端成為新的互聯網瀏覽入口的趨勢，國產品牌智能機的快速增長，推動了移動互聯網的產業(yè)發(fā)展，也加速了互聯網企業(yè)對互聯網入口的爭奪。
宇龍酷派總裁郭德英認為，手機與互聯網是兩條不同的產業(yè)鏈，手機廠家專注于產品研發(fā)和產品設計，對渠道管理、供應商管理、售后等方面有著自己明顯的優(yōu)勢，而互聯網企業(yè)主要是在互聯網體驗、應用更有自己的優(yōu)勢，兩個產業(yè)鏈的游戲規(guī)則是不一樣的，不遵循游戲規(guī)則或者冒然打破游戲規(guī)則，失敗的概率很高；郭德英進一步表示，互聯網企業(yè)做手機也不是說沒有機會，要善于借勢和借力，做自己擅長的事情，只有與技術型的手機廠家深度“捆綁”，找到雙方合作的模式，成功的概念會大大增加。
互聯網企業(yè)單獨做手機成功難度很大，但互聯網企業(yè)與手機廠家合作可能性會大些，因為手機作為硬件，就會有調研、研發(fā)、生產、品控、倉儲、配送、推廣、售后等一系列產業(yè)鏈環(huán)節(jié)，相比之下，互聯網軟件則要少去很多環(huán)節(jié)。但路理彬也表示，互聯網企業(yè)選擇與什么樣的手機廠家合作是成功的前提，有些缺乏創(chuàng)新能力和研發(fā)能力的手機廠家本身的生存都成問題，選擇與這種手機廠家合作前途未卜。
對于互聯網企業(yè)涉足手機行業(yè)，業(yè)界看法不一。創(chuàng)新工場CEO李開復也表示，大部分互聯網公司做手機會失敗。互聯網與手機兩個產業(yè)差別巨大、企業(yè)基因不同，更主要的是很多互聯網企業(yè)只是為了嵌入自己的服務，爭奪移動互聯網的入口。絕大多數互聯網品牌做手機不但不加分，還要扣分，但也不排除會有一些可能成功，如果它們能夠突破上述問題。
據權威調查機構賽諾數據顯示，中國智能機市場格局大“變臉”，國產品牌在智能機時代迎來了市場的“逆轉”，市場份額首次超越國際品牌，占比超過50%，酷派緊隨三星首次進入智能機的前2名。據悉，目前技術型的手機廠家，如酷派、華為、中興等3家企業(yè)占住了中國智能機30%以上的份額。
不排除未來合作做手機
摩根斯坦利預測2012年移動互聯網用戶將超過桌面互聯網，桌面互聯網時代的入口是搜索，移動互聯網時代的入口是智能終端。移動互聯網終端作為Web4.0的門戶，成為整個移動互聯網產業(yè)鏈的兵家必爭之地，互聯網業(yè)務運營公司在大力介入移動互聯網終端領域，試圖爭奪對移動互聯網產業(yè)的主導權，整個產業(yè)鏈時刻發(fā)生著重大變化，時刻發(fā)生著新的創(chuàng)新。
此次在酷派7728發(fā)布會的現場，中國移動互聯網巨頭騰訊、搜狐也出現在現場，引發(fā)了業(yè)界的無限猜想：酷派是否也要與互聯網企業(yè)合作推手機？對此，宇龍酷派副總裁蘇峰表示，酷派針對移動互聯網布局，采取“聚云計劃”，以開放、合作、共贏的心態(tài)與互聯網企業(yè)合作，酷派專注于研發(fā)生產領先于市場的創(chuàng)新產品，幫助互聯網企業(yè)取得成功，因此，我們不排除與互聯網企業(yè)合作的可能，關鍵要看我們與互聯網企業(yè)能否找到好的合作模式。
據透露，酷派在移動互聯網布局方面采取多種策略，首先加大對coolmart應用程序商店的投入，加大與第三方開發(fā)者的合作力度，另外，酷派推出了“酷云”云計算平臺。 除此外，酷派還加速了與本土的移動互聯網企業(yè)深度合作，未來不排除與互聯網企業(yè)直接合作手機的可能性。(銀刀)
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