亞馬遜CTO和云總架構(gòu)師沃納·沃格爾（Werner Vogels）（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（蕭諤）北京時間5月22日消息，據(jù)國外媒體報道，亞馬遜通過云計算改變了世界，使普通人可以非常便宜的價格獲得超級計算能力。該公司的CTO和云總架構(gòu)師沃納·沃格爾（Werner Vogels），也是科技行業(yè)里最具創(chuàng)新能力的人之一。他使得亞馬遜網(wǎng)絡服務（AWS）在競爭中始終領(lǐng)先2步，即使有無數(shù)新的云進入在線競爭。
他在接受businessinsider（BI）采訪時，談論了如何做到這點。他的建議可以總結(jié)為以下六點。
1、創(chuàng)新來自于直接與客戶合作的小團隊。
2、當工程師真正了解客戶時，選擇優(yōu)先的新項目就很容易。
3、亞馬遜致力于為客戶降低成本，而不只為自己降低成本。他表示：“過去6年里我們的價格下降了19倍，并且這是我們將繼續(xù)關(guān)注的領(lǐng)域。”
4、亞馬遜持續(xù)關(guān)注于下一個新事物的開發(fā)，而不是停留在過去的成功上。
5、如果一個人著重培養(yǎng)創(chuàng)造力和工作在新思想受歡迎的環(huán)境中，那么任何人都可以成為有遠見的人。
6、隨著年齡的增長，人們的創(chuàng)新能力會更好。
以下為BI采訪沃格爾時的對話摘要
BI：你如何做到年復一年地保持團隊的“創(chuàng)造力”和“創(chuàng)新力”？
沃格爾：值得注意的是，在亞馬遜我們堅信獨立小團隊的力量，并相信這種力量可擴展到領(lǐng)導層。我們是個代表客戶的創(chuàng)新團隊。這意味著，我們要讓客戶密切地參與，并確保我們正在開發(fā)的是客戶真正想要的。
BI：你如何決定要哪些新項目需要開發(fā)，哪些項目作為候選？
沃格爾：亞馬遜的一個理念和我們在AWS推動的理念是，我們做任何事都將客戶放在第一位。在我們完全確定一項產(chǎn)品前，不會寫一行代碼。我們首先想到的是客戶需要什么，在隨后的工作都以此為出發(fā)點。我們這么做，使得我們可以根據(jù)客戶要求確定優(yōu)先開發(fā)項目。
BI：你為什么認為AWS很成功？
AWS提供了一種可經(jīng)營幾乎任何使用技術(shù)的業(yè)務的全新方式。有了AWS，企業(yè)不需要支付任何前期費用或長期投入，資本性支出成為可變費用，用戶只需為所使用的資源支付費用。
我們是一家努力降低成本，并將這種節(jié)約返回給客戶的公司�；仡橝WS的歷史，就知道我們確實是這么做的。過去6年里我們的價格下降了19倍，并且我們將繼續(xù)關(guān)注這個領(lǐng)域。
BI：你認為遠見是天生的還是不斷學習獲得的能力？
沃格爾：所有人出生都具備了創(chuàng)造力和發(fā)明力。我們很多人喪失了這些基本能力是因為“環(huán)境影響”。恢復這些能力的方式依賴于你在多大程度上可以擺脫環(huán)境對思想的限制。
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本文標題：亞馬遜CTO談云創(chuàng)新：小團隊 懂客戶
地址：http://www.sh-jijian.com/a/43/20120522/61859.html
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