【賽迪網(wǎng)訊】4月6日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，谷歌CEO拉里·佩奇在擔(dān)任谷歌CEO的第一年吸取了許多教訓(xùn)。但是，他任職的第一年并不是沒(méi)有錯(cuò)誤的一年。希望他在任職的第二年不會(huì)重犯這些錯(cuò)誤。
谷歌CEO拉里·佩奇（Larry Page）上任已有一年。作為他創(chuàng)建的這個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，佩奇看到該公司產(chǎn)生了數(shù)十億美元的收入、建立起了現(xiàn)金儲(chǔ)備并且給數(shù)不清的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手施加了壓力。從財(cái)務(wù)的角度看，很難看到佩奇及其管理團(tuán)隊(duì)所做的工作有何不盡如人意或者如何會(huì)做得更好。大多數(shù)投資者肯定贊同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)：谷歌在未來(lái)的幾年里只會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)和繁榮。
但是，同其他高管一樣，佩奇需要回顧自己過(guò)去的一年并且評(píng)估他是如何處理某些問(wèn)題的。更重要的是佩奇應(yīng)該分析在過(guò)去的一年里促使他做出某些決策的市場(chǎng)動(dòng)力。簡(jiǎn)單地說(shuō)，佩奇能夠從他擔(dān)任谷歌CEO的第一年里學(xué)到許多教訓(xùn)。如果他記住這些教訓(xùn)，他很可能會(huì)取得成功。下面是佩奇應(yīng)該從他擔(dān)任谷歌CEO第一年里應(yīng)該吸取的10大教訓(xùn)。
1.專(zhuān)利是一個(gè)持續(xù)關(guān)切的問(wèn)題
如果沒(méi)有其它事情的話(huà)，佩奇在過(guò)去的一年里應(yīng)該已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)專(zhuān)利是一個(gè)巨大的關(guān)切的問(wèn)題。從蘋(píng)果到甲骨文到摩托羅拉，每一家公司都在全球的某個(gè)地方進(jìn)行專(zhuān)利訴訟。佩奇和他的公司必須做好充分的準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)法律攻擊，特別是來(lái)自甲骨文的攻擊，并且要不斷地建立谷歌的專(zhuān)利組合以阻止新的法律訴訟。
2.監(jiān)管部門(mén)對(duì)谷歌不友好
歐盟的競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)目前正在確定是否對(duì)谷歌的搜索做法展開(kāi)正式的反壟斷調(diào)查。谷歌一直受到美國(guó)監(jiān)管部門(mén)的打擊。佩奇在他擔(dān)任谷歌CEO的第一年應(yīng)該了解到監(jiān)管部門(mén)對(duì)谷歌是不友好的。
3.社交網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)棘手的問(wèn)題
在佩奇擔(dān)任谷歌CEO的第一年，他看到了谷歌的社交網(wǎng)絡(luò)Google+的增長(zhǎng)。然而，佩奇還看到Facebook和Twitter繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域占統(tǒng)治地位。遺憾的是，對(duì)于佩奇來(lái)說(shuō)，社交網(wǎng)絡(luò)仍然是一個(gè)棘手的問(wèn)題。至少目前是如此。谷歌還沒(méi)有對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)先者構(gòu)成嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。
4.平板電腦不是智能手機(jī)
雖然Android在智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)增長(zhǎng)到一個(gè)強(qiáng)大的地位，但是，平板電腦領(lǐng)域完全是另一回事。蘋(píng)果的iPad目前在平板電腦市場(chǎng)占統(tǒng)治地位。到目前為止，沒(méi)有一個(gè)谷歌的第三方廠(chǎng)商能夠改變這種情況。佩奇今年應(yīng)該設(shè)法找到一個(gè)方法解決谷歌的平板電腦問(wèn)題。
5.蘋(píng)果在移動(dòng)市場(chǎng)仍是谷歌的最大威脅
雖然在A(yíng)ndroid的幫助下谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)已經(jīng)能夠超過(guò)蘋(píng)果，但是，蘋(píng)果仍是一個(gè)非常成功的公司，最終可能會(huì)超過(guò)全球的每一家IT公司。對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，那是一個(gè)主要威脅，是佩奇在過(guò)去的一年里沒(méi)有充分解決的問(wèn)題。
6.改善與中國(guó)的關(guān)系非常重要
雖然谷歌曾是中國(guó)政府喜歡的公司之一，但是，谷歌已經(jīng)不受歡迎。遺憾的是，谷歌要為此承擔(dān)主要責(zé)任。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于許多全球企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，谷歌也不例外�，F(xiàn)在是佩奇開(kāi)始改善與中國(guó)的關(guān)系的時(shí)候了，否則，谷歌未來(lái)幾年的增長(zhǎng)將面臨嚴(yán)重的問(wèn)題。
7.谷歌能夠自我管理
佩奇去年吸取的最重要的教訓(xùn)之一是他確實(shí)并非那樣必要。前CEO埃里克·施密特（Eric Schmidt）領(lǐng)導(dǎo)的谷歌實(shí)際上是能夠自我管理并且能夠產(chǎn)生大量現(xiàn)金的公司，不需要CEO過(guò)多的干預(yù)。作為CEO，佩奇應(yīng)該避免事無(wú)巨細(xì)地管理公司并且避過(guò)多地插手管理層的控制。
8.提高公共關(guān)系技能是一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)
當(dāng)拉里·佩奇和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）最初創(chuàng)建谷歌的時(shí)候，他們對(duì)于如何應(yīng)對(duì)媒體一無(wú)所知。在過(guò)去的幾年里，這種狀況沒(méi)有多少改善。但是，在去年，佩奇作為CEO不得不學(xué)習(xí)公共關(guān)系以及如何把消息發(fā)布給大眾。雖然佩奇目前在公共關(guān)系方面還不專(zhuān)業(yè)，但是，他已經(jīng)進(jìn)步了。
9.硬件可能是下一步
回顧過(guò)去的一年，谷歌緩慢地但是堅(jiān)定地地朝著硬件的方向發(fā)展。谷歌即將對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)就是最好的證明。到目前為止，佩奇對(duì)于把硬件引進(jìn)到谷歌的業(yè)務(wù)中一直猶豫不決。不過(guò)，由于蘋(píng)果用硬件賺了這么多的錢(qián)，現(xiàn)在也許是谷歌向產(chǎn)品線(xiàn)中增加硬件的時(shí)候了。
10.收購(gòu)非常重要
最后，重要的是指出，收購(gòu)已經(jīng)證明對(duì)于谷歌的業(yè)務(wù)是非常重要的。即將實(shí)施的收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的交易將幫助改善谷歌的專(zhuān)利組合，而較小的收購(gòu)交易已經(jīng)改善了谷歌的許多其它的應(yīng)用和服務(wù)。收購(gòu)對(duì)于谷歌未來(lái)的繼續(xù)增長(zhǎng)是非常重要的。
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