李彥宏
TechWeb編輯推薦：3月25日，在一個公開場合，有人問李彥宏是否會收購雅虎。李彥宏說，百度這么多年一直就只做搜索，沒想干別的事。他說：“以百度公司的定位，并不適合購買很大的公司。雖然雅虎市值只有百度的40%，但實際上雅虎業(yè)務(wù)量依然很大，且已經(jīng)很成熟，甚至進(jìn)入走下坡路的階段，收購過來將是很大的包袱。搜索引擎需要保持中立，不然會出問題。”
事實確實如他所說，當(dāng)別的互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛忙于四處出擊的時候，百度就堅守在搜索領(lǐng)域。這也是百度目前占有中國搜索市場八成份額的最主要原因。
即使在2011年第四季度總營收同比增長82.5%的情況下，百度員工們預(yù)期李彥宏還是會說“現(xiàn)在，我們距離破產(chǎn)只有30天了”。對此，李彥宏笑了一下，“這是我6年前說的，永遠(yuǎn)有效。”他接著說，“在全球化時代和一個最變化莫測的行業(yè)，技術(shù)的變革、資本的無情流動、消費(fèi)者面對越發(fā)多元化選擇時的不穩(wěn)定，都讓我們終日如履薄冰，只有比別人更快地行動，杜絕一切形態(tài)的浪費(fèi)，才有可能生存下來。”
根據(jù)上個月剛出爐的2011年財報，百度2011年總營收為145.01億元(約23.04億美元)，比2010年增長83.2%。這讓這家跑得最快的中國互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的“破產(chǎn)”之語顯得有些危言聳聽。他常常在內(nèi)部會議上拋出這句“離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天”，而且離他越近的人聽到的頻率越高。在激進(jìn)的中國互聯(lián)網(wǎng)界，李彥宏是個“異數(shù)”，他說自己是一個慢性子，內(nèi)斂、冷靜、專注、充滿危機(jī)感。而百度的性格一如其創(chuàng)始人的思維特質(zhì)，崇尚極簡主義；堅持做市場足夠大、最擅長的東西，而非自己喜歡的東西，從來不跟風(fēng)。百度的工程師們并非像藝術(shù)家一樣工作著，他們只相信用戶需求決定一切。
簡單，再簡單
14世紀(jì)的邏輯學(xué)家奧卡姆認(rèn)為，切勿浪費(fèi)較多東西，用較少的東西同樣可以做好的事情，他主張用最少的思維消耗、最簡單的方法獲得盡可能多的思維成果。百度副總裁王湛說，百度崇尚的就是這樣的簡單哲學(xué)——如無必要，勿增實體。他認(rèn)為，這種價值觀讓百度變得更專注。
這個原則被李彥宏運(yùn)用到產(chǎn)品設(shè)計上，就變成了用戶體驗第一，崇尚簡單易用。“用戶在不同搜索引擎產(chǎn)品之間轉(zhuǎn)換的成本幾乎是零，一招不當(dāng)，用戶就有可能離你而去。”王湛說，“這不像換電信服務(wù)商，還得換電話號碼。”
在他看來，只有把一款產(chǎn)品做到最簡單，別人才不可能超越。競爭對手不得已只能選擇做加法，但一旦他做加法，就更不能超越自己了。
百度的網(wǎng)頁搜索技術(shù)部門聚集了中國最懂搜索的數(shù)千位工程師，每天都有30多項技術(shù)升級上線，搜索的質(zhì)量每天都會有0.02%的提升，一個季度下來，百度的網(wǎng)頁搜索質(zhì)量能提高2%。“這個數(shù)字看上去微乎其微，但歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗都證明，搜索質(zhì)量差距達(dá)到2%，落后者的市場份額便會直線下降。”百度首席產(chǎn)品結(jié)構(gòu)師孫云豐說。
在李彥宏看來，創(chuàng)新是為了提升用戶體驗，而用戶體驗就取決于產(chǎn)品是否足夠簡單，不用復(fù)雜的學(xué)習(xí)使用過程。“比如從‘框計算’，到開放數(shù)據(jù)平臺，再到開放應(yīng)用平臺，整體的思路一直有非常高的一致性，就是為用戶節(jié)省更多時間。傳統(tǒng)的搜索引擎通過‘框計算’，用戶獲得一系列的鏈接，要一個一個點(diǎn)開來獲得信息。開放數(shù)據(jù)平臺和開放應(yīng)用平臺后，用戶不用點(diǎn)擊鏈接，就可以獲得想要的東西，從而省去了一大步。”
需求性創(chuàng)新
在講求標(biāo)新立異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，和那些主張“用戶永遠(yuǎn)不知道自己要什么”、“市場潮流需要引導(dǎo)”的公司相比，百度的產(chǎn)品核心理念是用戶需求決定一切。“如果技術(shù)不被市場所需求，它的價值就會很低，不要為了喜好或虛榮心而開發(fā)酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個產(chǎn)品好不好、一個技術(shù)是否有機(jī)會，永遠(yuǎn)是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。”王湛說。
他舉了一個例子，早先，百度的網(wǎng)頁搜索讓百度用戶可以“即搜即得”，這為中國網(wǎng)民每年節(jié)省10億小時。但李彥宏并不滿足：能不能再簡單一些，讓用戶“不搜即用”，他拋出這樣的想法。隨后百度“新首頁”項目組選取了50萬用戶進(jìn)行小流量測試。百度的有關(guān)人士介紹說，“新首頁”這個產(chǎn)品有太多的技術(shù)障礙要突破，最后產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊在45天中，以每天3次迭代的速度完成了150多次迭代。
而在另一個項目——移動終端易平臺上，百度則果斷地砍掉了需求不強(qiáng)或者用戶體驗不佳的應(yīng)用，如百度快搜、百度新聞等。
實際上，簡單思維和用戶導(dǎo)向可以促使科技公司在技術(shù)上迅速迭代，同時重視基礎(chǔ)研發(fā)。美國知名科技作家史蒂芬·列維(Steven Levy)在講述Google公司內(nèi)幕的《In The Plex》一書中寫道，Google創(chuàng)始人拉里·佩奇在申請核心專利技術(shù)“Page Rank”時曾被美國國家專利局駁回，理由是“這一專利技術(shù)與李彥宏早前申請的超鏈分析技術(shù)專利過于雷同”。事實上，李彥宏1996年提交并被美國國家專利局認(rèn)可的專利“超鏈分析技術(shù)”，幾乎是所有現(xiàn)存的世界各大搜索引擎都在使用的技術(shù)基礎(chǔ)，雖然技術(shù)體系各有千秋，但其本質(zhì)與超鏈分析卻都有千絲萬縷的聯(lián)系。
原文詳情：《“異數(shù)”李彥宏塑造百度性格:堅守搜索崇尚簡單》
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本文標(biāo)題：李彥宏塑造百度性格：堅守搜索 崇尚簡單
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