愛樂活CEO蔡虎
【億邦動力網(wǎng)訊】3月28日消息，從百度有啊到有啊，再到如今的愛樂活，這個(gè)以C2C模式起家的百度旗下電商公司經(jīng)歷了一年時(shí)間的幾番挫折與修正，看上去已距離電子商務(wù)越來越遠(yuǎn)。如果把去年3月份關(guān)閉C2C商城比作大刀闊斧的改革，那么，如今呈現(xiàn)在眾人眼前的愛樂活，則是精心打磨完畢的新作品。
蔡虎，從百度聯(lián)盟總經(jīng)理，到百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理，再到愛樂活CEO，他既是這份新作品的掌門人，也是它的創(chuàng)造者。因此，他更有權(quán)力去定義有啊和愛樂活。億邦動力網(wǎng)獨(dú)家對話愛樂活CEO蔡虎，剖析如何捏合兩個(gè)平臺，捏合這個(gè)產(chǎn)品的前身與今世。
蔡虎解釋稱，百度打造有啊的初衷，并非“打造C2C平臺”，而是“搜索引擎與電子商務(wù)模式結(jié)合”的落地平臺之一。有啊和愛樂活也沒有遠(yuǎn)離電商，只是其核心不再圍繞交易展開，而是解決用戶的消費(fèi)決策，實(shí)現(xiàn)生活服務(wù)的電子商務(wù)化。
一 關(guān)于百度和有啊
蔡虎指出，百度推出有啊電子商務(wù)平臺的初衷并非“打造C2C平臺”，而是“搜索引擎與電子商務(wù)模式結(jié)合”的落地平臺之一。在探索和實(shí)踐過程中，通過在百度有啊購物平臺上積累的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，百度有啊完成了它的使命。
億邦動力網(wǎng)：有啊從百度獨(dú)立之后，和以前比較最大的變化是什么？具備了以前所不具備的哪些優(yōu)勢？
蔡虎：有啊從創(chuàng)立之初就采取了一個(gè)獨(dú)立的品牌，產(chǎn)品和運(yùn)營方向相對自主，并通過獨(dú)立的事業(yè)部機(jī)制在運(yùn)作。
拆分是為了進(jìn)一步加速有啊發(fā)展，并引入外部戰(zhàn)略投資者，同時(shí)給予團(tuán)隊(duì)長期激勵。有啊的獨(dú)立運(yùn)作將使有啊擁有更自主的戰(zhàn)略決策，同時(shí)讓投資人，包括百度和風(fēng)投資本機(jī)構(gòu)從中獲益。
有啊獨(dú)立運(yùn)營的優(yōu)勢在于：首先，有啊一年來摸索的“生活電子商務(wù)”概念順應(yīng)了現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)發(fā)展的趨勢；其次，百度在電商領(lǐng)域長期的耕耘，積累了雄厚的技術(shù)和運(yùn)營實(shí)力；再有，引入投資后有啊更具資金優(yōu)勢。
億邦動力網(wǎng)：百度對獨(dú)立運(yùn)營之后的有啊，有著怎樣的要求和規(guī)劃？
蔡虎：作為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)平臺，百度的戰(zhàn)略一直是以用戶需求為根本，圍繞搜索引擎平臺構(gòu)建周邊的生態(tài)系統(tǒng)，以開放的方式促進(jìn)產(chǎn)業(yè)共贏。引入外部資源、獨(dú)立運(yùn)營，這是機(jī)制上的改革和創(chuàng)新，將幫助有啊更好地滿足網(wǎng)民獲取本地生活服務(wù)信息的需求、提升用戶體驗(yàn)，讓投資者獲益，同時(shí)也帶動整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的更好發(fā)展。
億邦動力網(wǎng)：外界稱，對比淘寶系、騰訊系對自身電商的投入，有啊之前作為網(wǎng)購平臺，似乎并沒有獲得百度足夠的支持。包括轉(zhuǎn)型后的有啊，在流量上直觀上看，也并不理想。獨(dú)立之后，百度方面對有啊的流量導(dǎo)入上是不是會有所降低？
蔡虎：獨(dú)立運(yùn)營后的新有啊作為百度控股的公司，將繼續(xù)與百度在網(wǎng)頁搜索、框計(jì)算、地圖、無線等幾乎全線產(chǎn)品密切合作。在獲得了不菲的資金注入和獨(dú)立運(yùn)營的機(jī)動性，可以更高效、敏捷地?fù)肀М?dāng)前中國互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)高速發(fā)展的機(jī)會，同時(shí)還保持了來自百度公司的獨(dú)特資源和搜索優(yōu)勢。
億邦動力網(wǎng)：聽說樂酷天在做的時(shí)候，是通過投資買流量的方式實(shí)現(xiàn)的，那么有啊是不是也需要向百度購買流量？
蔡虎：不是免費(fèi)從百度獲取流量，是同等條件下的最優(yōu)先合作。百度作為愛樂活的控股方，會有一定的支持。有啊作為百度控股的公司，與百度產(chǎn)品線將會展開更密切的合作，前提是對于雙方能夠更加互補(bǔ)。
億邦動力網(wǎng)：一個(gè)略顯掃興的問題：百度有啊轉(zhuǎn)型之前失敗的原因是什么？剝離了商城業(yè)務(wù)、重新獲得投資、獨(dú)立運(yùn)作之后，有啊吸取了以前哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
蔡虎：客觀上說，有啊在百度對電子商務(wù)的摸索上起到了至關(guān)重要的作用，是完成了它的歷史使命的。
百度推出有啊電子商務(wù)平臺的初衷并非“打造C2C平臺”，而是“搜索引擎與電子商務(wù)模式結(jié)合”的落地平臺之一。在探索和實(shí)踐過程中，通過在百度有啊購物平臺上積累的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，百度更好地完善了百度電子商務(wù)的整體戰(zhàn)略，為確定“創(chuàng)新、開放”的電子商務(wù)嶄新的發(fā)展思路和模式奠定了基礎(chǔ)。
二 有啊和愛樂活
3月12日，愛樂活宣布推出新版上線，將有啊平臺的本地商戶信息全面整合到新版愛樂活。
蔡虎認(rèn)為，愛樂活為用戶提供靠譜，全面，實(shí)用的生活服務(wù)信息和本地消費(fèi)指南，是集合生活消費(fèi)分享社區(qū)、商家導(dǎo)航與搜索、商家官網(wǎng)、生活助手等產(chǎn)品的一站式生活平臺。
億邦動力網(wǎng)：“愛樂活”和“愛奇藝”這兩個(gè)獨(dú)立運(yùn)營的部門，從取名上來看，像是要形成“愛”字打頭的新品牌系。外界評說有啊將成為下一個(gè)“奇藝”，您覺得這兩者在未來的發(fā)展上有何異同？愛樂活是否有意淡化有啊甚至百度的背景？
蔡虎：就股權(quán)模式來說，愛樂活與愛奇藝都是由百度控股的獨(dú)立運(yùn)營公司。不同之處在于，有啊是百度第一個(gè)由事業(yè)部分拆出來獨(dú)立運(yùn)營的公司。
愛樂活（www.leho.com）是有啊獨(dú)立運(yùn)營后推出的一個(gè)全新品牌，為用戶提供靠譜，全面，實(shí)用的生活服務(wù)信息和本地消費(fèi)指南，是集合生活消費(fèi)分享社區(qū)、商家導(dǎo)航與搜索、商家官網(wǎng)、生活助手等產(chǎn)品的一站式生活平臺。
愛奇藝是中國第一影視門戶，產(chǎn)品、定位幾乎完全不一樣，決定了兩者在將來的發(fā)展上肯定不會走一樣的路。
億邦動力網(wǎng)：“愛樂活”主打用戶消費(fèi)信息共享平臺，這和淘寶哇哦、蘑菇街、美麗說等社區(qū)化電商的模式是否相同？作為國內(nèi)首家時(shí)間軸為脈絡(luò)的信息平臺，其最大的特點(diǎn)是什么？時(shí)間軸對于用戶的意義何在？
蔡虎：與淘寶哇哦等模式不一樣，“愛樂活”是為用戶提供靠譜，全面，實(shí)用的生活服務(wù)信息和本地消費(fèi)指南，是集合生活消費(fèi)分享社區(qū)、商家導(dǎo)航與搜索、商家官網(wǎng)、生活助手等產(chǎn)品的一站式生活平臺。
“時(shí)光軸”是愛樂活社區(qū)的一個(gè)產(chǎn)品，最大的特點(diǎn)是，可以讓用戶按照事件發(fā)生時(shí)間對發(fā)布內(nèi)容進(jìn)行排序，并且以圖為主，內(nèi)容展現(xiàn)很精美，也不限制于140字的限制。用戶不僅可以記錄和分享自己日常生活消費(fèi)的體驗(yàn)，還能方便地顯示商家信息及消費(fèi)價(jià)格，讓人們通過生活相關(guān)的共同話題、興趣、地點(diǎn)進(jìn)行互動，發(fā)現(xiàn)生活中的實(shí)用信息、精彩分享和消費(fèi)熱點(diǎn)。
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