鳳凰網(wǎng)COO李亞(騰訊科技配圖)
騰訊科技訊(樂天)3月25日消息，鳳凰網(wǎng)COO李亞今日接受騰訊科技專訪時表示，公司在視頻領(lǐng)域一直采取比較謹(jǐn)慎的態(tài)度，希望能堅持差異化競爭戰(zhàn)略。但如果其他視頻網(wǎng)站能夠與鳳凰視頻產(chǎn)生協(xié)調(diào)效應(yīng)，在12到18個月能扭轉(zhuǎn)虧損局面，公司會積極考慮，不關(guān)上任何一扇門。
李亞指出，現(xiàn)在視頻領(lǐng)域競爭激烈，采取聯(lián)盟策略非常重要，鳳凰視頻正探討跟各種各樣公司合作，包括內(nèi)容或技術(shù)方面的互補。不過，由于鳳凰新媒體本身盈利水平并不高，且大部分非上市視頻網(wǎng)站都處于高估值狀態(tài)，并購并非好的選擇。
李亞說，視頻業(yè)務(wù)本身是燒錢業(yè)務(wù)，對上市公司來講不堪忍受。鳳凰網(wǎng)一直堅持一個差異化，以新聞為主的短視頻，跟圖文互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，打造鳳凰網(wǎng)媒體的價值。
以下是專訪鳳凰新媒體COO李亞實錄：
騰訊科技：各位騰訊網(wǎng)友大家好!今天我們很高興的邀請到鳳凰網(wǎng)COO李亞先生，首先請他給大家打聲招呼。
李亞：騰訊的網(wǎng)友們，騰訊微博的網(wǎng)友們大家好!
騰訊科技：最近鳳凰網(wǎng)新媒體剛剛公布了財報，在門戶廣告這塊收入增長得非常迅猛，你們內(nèi)部制定一個目標(biāo)，今年大概第二季度或者第三個季度的時候在營銷或者是影響力方面是不是要超過網(wǎng)易，你覺得這個目標(biāo)今年內(nèi)是否可以實現(xiàn)?
李亞：我覺得超越一個對手只是內(nèi)部激勵的提法。實際上對于網(wǎng)易，至少我自己是非常尊重的，他們新聞的質(zhì)量，新聞產(chǎn)品的口碑，專題的口碑，以及他們銷售團隊的專業(yè)性和成果，我是非常欽佩的。
我覺得主要能夠驅(qū)動我們增長的還是在于我們看到的是我們自己的一個差異化的策略。在過去的一年中，無論從我們的用戶流量，還是我們廣告收入，還有利潤這三個指標(biāo)來比，可能是中國的互聯(lián)網(wǎng)上市公司中增長綜合水平最強勁的之一，可能360也是非常厲害的。
因為我們?nèi)ツ甑挠脩�，日均訪問用戶增長78%，廣告收入增長了128%，我們的利潤增長了86%，這三個指標(biāo)加在一起，對我們短期、中期來講都是比較有信息。而且確實從流量來講，從某些具體的統(tǒng)計，我們沒有對外過分的公布，但是如果我們看過去6個月的艾瑞的IUT的數(shù)據(jù)，實際上鳳凰網(wǎng)的時尚女性頻道每天的訪問量是超過新浪和搜狐的，這些內(nèi)部我們也在消化，也在總結(jié)，并沒有對外宣傳。包括娛樂，我們過去兩個月也是超越新浪、搜狐，第一名還是騰訊。
所以說跟網(wǎng)易比的話，網(wǎng)易實際上我們看一些公開數(shù)，他們的流量也是非常大的。我覺得不是一時定一個目標(biāo)在具體什么時候在哪一個方面超越一個對手，在很多的東西是中間的里程碑了。支撐我們增長的原因還是由于我們在一個社交化媒體風(fēng)起云涌的時候，選擇了自己具有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，媒體化運營的戰(zhàn)略，這樣的差異化戰(zhàn)略讓網(wǎng)絡(luò)媒體的內(nèi)容價值在碎片化、快餐化的時代，能夠為網(wǎng)民提供更有深度、更全面的東西。
騰訊科技：很多人認為門戶的格局，門戶已經(jīng)是很老的模式，門戶的格局基本上已經(jīng)很固定了，鳳凰網(wǎng)為什么在這么短的時間來攪動這個格局?
李亞：我想我們一開始就定義成我們是一個超越門戶或者非門戶的一個媒體形態(tài)。因為鳳凰網(wǎng)的基因是一個鳳凰衛(wèi)視卓越的傳統(tǒng)媒體，它的品牌價值和它的內(nèi)容品質(zhì)應(yīng)該說是跟第一代門戶誕生時期注重于海量快速的商業(yè)模式有所不一的，有所不同的。
所以說我們就一直把自己定位于一個超越海量快速的傳統(tǒng)門戶模式的商業(yè)模式，這樣的話能夠在所謂的現(xiàn)代性轉(zhuǎn)型中的中國社會中去提供一個媒體應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�，更深度的去挖掘事件背后的本質(zhì)引領(lǐng)網(wǎng)民一起去尋求發(fā)生在我們周圍的，不管是國際或者是時政國內(nèi)的大事，還是影響到我們每個人生活、家庭、婚姻，或者是漲價，或者是就業(yè)，還有道德觀各種事件，這個時候我們扮演的角色就不同于傳統(tǒng)門戶了。
再加上我們的傳統(tǒng)門戶也在急于轉(zhuǎn)型。包括新浪非常成功的打造了微博的平臺，并且為騰訊帶來很大的挑戰(zhàn)，搜狐也看重視頻平臺價值，網(wǎng)易一向游戲業(yè)務(wù)占整個公司的利潤貢獻和收入貢獻的比重遠遠超過門戶業(yè)務(wù)。這個都是給我們機會，能夠在所謂統(tǒng)門戶模式的基礎(chǔ)之上超越它。
傳統(tǒng)門戶模式似乎已經(jīng)過時，而社交、媒體又有信息的完整性，信息的公信力，以及信息傳播的效率等這些方面有不足的時候，我們能夠扮演獨特的角色。再加上我們在手機鳳凰網(wǎng)、視頻鳳凰網(wǎng)和鳳凰網(wǎng)所謂三個平臺聯(lián)動組合傳播的格局，與鳳凰衛(wèi)視努力實現(xiàn)新的創(chuàng)新，比如說可能在未來所謂的全媒體上的創(chuàng)新突破，能夠給我們帶來戰(zhàn)略上的差異化。
在激烈競爭的中國互聯(lián)網(wǎng)時代，我覺得差異化競爭是必須的，即使鳳凰網(wǎng)我們現(xiàn)金流是正向，收入規(guī)模去年接近10個億。比如說老的大平臺，以百度、騰訊、阿里巴巴淘寶比較起來，我們的資源的差別也要求我們要這樣差異化的，堅持自己可持續(xù)競爭的優(yōu)勢來去發(fā)展。
騰訊科技：你們在視頻這塊也非常重視，整個視頻其他競爭對手也加大了對視頻的投入，你們鳳凰視頻在這方面有什么樣的競爭?很多人認為像今年視頻領(lǐng)域會有很多洗牌過程。
李亞：我想一開始我覺得包括騰訊、新浪，包括一開始的搜狐老的門戶，以前鳳凰網(wǎng)也是，沒有爭奪影視劇的網(wǎng)絡(luò)視頻的業(yè)務(wù)，這個業(yè)務(wù)模式本身它是非常燒錢的，內(nèi)容購買和帶寬的燒錢挑戰(zhàn)非常大，對上市公司來講不堪忍受。鳳凰網(wǎng)一直堅持一個差異化，以新聞為主的短視頻，給我們帶來貸款成本、內(nèi)容成本有非常大的優(yōu)勢。同時以新聞為主的短視頻的用戶黏性比較高，跟我們圖文的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，打造了鳳凰網(wǎng)媒體的價值。
而不像影視劇的市場上可能絕大多數(shù)網(wǎng)友的忠誠度是跟著影視劇的內(nèi)容走的，哪一個網(wǎng)站購買了下一次最火的影視劇，網(wǎng)友就沒有多大的門檻跳到另一個網(wǎng)站上收看這樣的節(jié)目。所以說我們堅持的是內(nèi)容和帶寬成本結(jié)構(gòu)有優(yōu)勢，差異化，并且有更高的用戶黏性，而它的廣告價值我覺得也是有巨大的潛力。
比如說央視每年的廣告招標(biāo)，去年有13個標(biāo)底里面7個都是跟新聞相關(guān)的電視欄目、電視節(jié)目。所以就像優(yōu)酷、土豆很成功的把電視劇廣告轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)上，我們也正在鞏固建立我們網(wǎng)絡(luò)新聞視頻在業(yè)界領(lǐng)軍的地位，希望成功的把電視、新聞的廣告轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)新聞的廣告。
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本文標(biāo)題：鳳凰網(wǎng)李亞：若機會合適考慮視頻領(lǐng)域并購
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