如果你在深圳騰訊大廈剛剛逛完，碰巧馬上又跑到了斯坦福旁邊草地上的Facebook去，你真的很難相信這是兩家收入規(guī)模相近的公司。
跟威武的騰訊大廈相比，F(xiàn)acebook的兩層小樓看起來(lái)實(shí)在有點(diǎn)小兒科，就像是別墅或工業(yè)場(chǎng)所直接改造過(guò)來(lái)的一樣。繞過(guò)綠茵茵的草地往樓后走，甚至?xí)X得有些破敗，雖然干凈整潔，但也狹小局促。
走進(jìn)Facebook，看到的前臺(tái)大約只有20平方米，左邊是個(gè)40寸左右的簽名板，右邊則是一臺(tái)40多寸的三星電視。只有電視里的內(nèi)容才能讓人真正意識(shí)到這家公司到底在做什么——在宇宙星空中，地球緩慢旋轉(zhuǎn)，一條條亮線不斷在地球上穿越、連接，這是實(shí)時(shí)圖像，代表Facebook的一個(gè)個(gè)用戶正在這一平臺(tái)上與其他人發(fā)生信息交互;偶然會(huì)有幾道粗大耀眼的亮線劃過(guò)，這很有可能是世界上正在發(fā)生某件大事掀起了波瀾。
2012年2月2日，F(xiàn)acebook啟動(dòng)IPO，在它招股書上有這么一句話：我們的任務(wù)是讓世界更加開放和連接。而在公司里，一張到處可見的圖片上，F(xiàn)acebook的員工們以這個(gè)網(wǎng)站傳統(tǒng)的“臉譜圖”向所有人表示感謝，中間的話是：“是數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的你們讓這一切成為可能，謝謝。”
這家只有3100名員工的“中等規(guī)模公司”，2011年的收入超過(guò)了37億美元，截止2011年12月，擁有8.45億月活躍用戶——值得注意的是這些用戶都是實(shí)名的，其中4.25億在使用Facebook移動(dòng)產(chǎn)品，他們平均每天發(fā)表27億次“贊”和評(píng)論。
在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)回顧一下Facebook誕生的7年多，會(huì)發(fā)現(xiàn)它有很多有趣的特點(diǎn)。有一些特點(diǎn)顯示出它是一家典型的硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司，但另外一些，則正是它為什么會(huì)如此與眾不同的地方。
1.最賺錢的業(yè)務(wù)：廣告
不出意外，F(xiàn)acebook最賺錢的業(yè)務(wù)是廣告。據(jù)招股書顯示，2011年第四季度Facebook總營(yíng)收11.31億美元，其中廣告營(yíng)收9.43億美元，占比83%。
從這一點(diǎn)上看，F(xiàn)acebook賺錢的邏輯和淘寶網(wǎng)是類似的，這也是一個(gè)大平臺(tái)典型的商業(yè)模式：平臺(tái)一端是大量的用戶，平臺(tái)另一端則是內(nèi)容合作伙伴(Facebook的內(nèi)容是應(yīng)用，淘寶的內(nèi)容是商品);用戶在平臺(tái)上的消費(fèi)，給內(nèi)容合作伙伴(開發(fā)者或商戶)帶來(lái)了收益，其中一部分收益以廣告的形式回饋給平臺(tái)。
在用戶消費(fèi)的過(guò)程中，看到什么樣的內(nèi)容至關(guān)重要，而這一點(diǎn)的決策權(quán)在Facebook本身。
和這種模式完全不同的是騰訊模式，它的大部分內(nèi)容是自生或購(gòu)買的，并自己負(fù)責(zé)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，比如網(wǎng)絡(luò)游戲和QQ秀。與騰訊相比，F(xiàn)acebook的平臺(tái)更加輕盈，這也是它為何可以用小規(guī)模撬動(dòng)大世界的主要原因之一。
在剛剛誕生時(shí)，F(xiàn)acebook并沒有想到如何才能賺錢，它甚至與調(diào)研公司合作，利用用戶填寫問卷來(lái)獲利�？梢磺性贔acebook決定開放之后改變，它大量的用戶給開發(fā)者帶來(lái)無(wú)窮吸引力，大門一開，開發(fā)者紛紛接入并產(chǎn)生用戶價(jià)值、商業(yè)價(jià)值，這決定了Facebook的商業(yè)模式，也是Facebook發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
2.獲益最大的人：詹姆斯·布雷爾
Facebook里占股最多的毫無(wú)疑問是創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格，他持有28.4%的公司股份。可除了他之外，F(xiàn)acebook的高管或董事中持股第二多的人名叫詹姆斯·布雷爾，占股11.4%。
此人是誰(shuí)?他是投資Facebook的風(fēng)投機(jī)構(gòu)Accel Partners的老大。在Facebook的所有投資者中，Accel Partners是最大的贏家，在2005年掙扎著投了1220萬(wàn)美元，而詹姆斯·布雷爾也因此代為持股，并擁有董事席位。他1983年畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，工作經(jīng)歷最早在沃爾瑪、戴爾，做顧問起家。后來(lái)持股的Marvel被迪斯尼收購(gòu)，由此踏上投資坦途。如果Facebook市值按照1000億美元計(jì)算，則Accel Partners的投資將獲得超過(guò)100億美元回報(bào)。
如果說(shuō)除了金錢，“時(shí)間”和“精力”也算是一種投資，則除了詹姆斯·布雷爾之外，還有兩個(gè)獲益人不得不提。其中之一是克里斯托弗·考克斯，現(xiàn)任Facebook產(chǎn)品副總裁，負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略、管理和功能設(shè)計(jì)。他1981年出生(也有人說(shuō)是1982年)，2004年于斯坦福大學(xué)畢業(yè)，隨后讀研究生，可是在2005年毅然輟學(xué)加入Facebook，成為一名軟件工程師。他生于1982年，F(xiàn)acebook是他的第一個(gè)公司，而他也因?yàn)閺牡谝话婢拓?fù)責(zé)Facebook最關(guān)鍵的產(chǎn)品和功能，成為Facebook的2號(hào)人物。
當(dāng)然還有一個(gè)不得不提的人，那就是普莉希拉·陳，馬克·扎克伯格的未婚妻，也有人傳他們已經(jīng)結(jié)婚。陳與扎克伯格在大學(xué)中一個(gè)Party上認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在也在Facebook上班，可說(shuō)將“生命”都投入給了Facebook和扎克伯格本人。
與他們相反，喬伊·格林大概是最錯(cuò)失良機(jī)的人。他是扎克伯格在哈佛大學(xué)時(shí)的室友，當(dāng)時(shí)被邀請(qǐng)加入Facebook，可是他因?yàn)楦赣H是大學(xué)教授，沒有輟學(xué)的勇氣�，F(xiàn)在，他也在Facebook工作，負(fù)責(zé)慈善項(xiàng)目。
3.最失之交臂的城市：波士頓
2011年，扎克伯格曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句意味深長(zhǎng)的話："如果現(xiàn)在回頭去選擇，F(xiàn)acebook總部我不會(huì)設(shè)在帕拉奧托，而是波士頓。"
為什么?最直接的原因恐怕是因?yàn)椴ㄊ款D有哈佛。Facebook的雛形與初創(chuàng)期都在波士頓，而哈佛大學(xué)生則是網(wǎng)站第一批核心用戶，奠定了其封閉發(fā)展期能夠持續(xù)"誘人"的最大基礎(chǔ)。
除此之外，扎克伯格的學(xué)長(zhǎng)比爾•蓋茨應(yīng)該也是重要原因之一。在電影<社交網(wǎng)絡(luò)>中，出現(xiàn)過(guò)蓋茨回學(xué)校演講的情景;蓋茨在1970年代看到操作系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，毅然輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，20年后相同的故事又出現(xiàn)在了扎克伯格身上;扎克伯格更喜歡微軟的風(fēng)格而非蘋果，在不久前，他如愿以償與蓋茨同時(shí)出現(xiàn)在了連線雜志的封面上。
與此同時(shí)，硅谷的急功近利有時(shí)也讓他不適。“這里讓人喘不過(guò)氣，企業(yè)都在重視短期成績(jī)，這一點(diǎn)非常困擾我。”扎克伯格說(shuō)，“而且企業(yè)更加害怕失敗。”
與硅谷相比，扎克伯格這個(gè)紐約富人區(qū)走出的精英小孩，在情感上顯然更親近波士頓�？墒窃谀莻�(gè)稚嫩和充滿冒險(xiǎn)精神的年代，扎克伯格最終還是走進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)世界的圣地，那個(gè)充斥野心與夢(mèng)想、風(fēng)投和忽悠的地方。之后7年，F(xiàn)acebook又或主動(dòng)或被動(dòng)迎來(lái)了越來(lái)越多打著硅谷烙印的員工，離波士頓越來(lái)越遠(yuǎn)。
4.攫取價(jià)值最多的土壤：郵件
2011年在麗江，百度聯(lián)盟峰會(huì)是由百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏開場(chǎng)的。他上臺(tái)演講時(shí)，重點(diǎn)之一是提到了“平臺(tái)”與“應(yīng)用”的關(guān)系：“電腦是平臺(tái)時(shí)，操作系統(tǒng)是其上的應(yīng)用;操作系統(tǒng)成為平臺(tái)，瀏覽器是其上的應(yīng)用;瀏覽器成為平臺(tái)，門戶網(wǎng)站是其上的應(yīng)用;門戶網(wǎng)站成為平臺(tái)，搜索引擎是其上的應(yīng)用;現(xiàn)在搜索引擎開始成為平臺(tái)??”
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本文標(biāo)題：夏勇峰：Facebook＂七宗最＂ 根本屬性與最大使命
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