谷歌前員工詹姆斯·惠特克（騰訊科技配圖）
騰訊科技訊（中濤）北京時間3月14日消息，據(jù)國外媒體報道，網(wǎng)絡技術專家、谷歌前員工詹姆斯·惠特克(James Whittaker)周二發(fā)表長篇博文，闡述了自己前不久從谷歌離職的理由：谷歌在大力開發(fā)Google+社交網(wǎng)絡服務過程中，也逐步拋棄了谷歌致力于技術創(chuàng)新的傳統(tǒng)理念。
以下為惠特克博文全文：
好的，我在此說幾句吧。最近人人都在問我為何離職，一一回復很麻煩，因此就用這篇長文統(tǒng)一回復。請耐心讀一下文章(我會從第三自然段切入主題)并看完全文。但事先要提醒各位的是，這篇文章并不會披露復雜的原因，也沒有揭秘內(nèi)容，更沒有抨擊前同事，同樣也沒有各位所猜想谷歌最近所發(fā)生事情，以及谷歌最近對用戶隱私及開發(fā)者所采取態(tài)度而導致本人的離職原因。這篇文章更多是個人講述。
要作出從谷歌離職的決定并不容易。在谷歌工作期間，我對該公司充滿激情。我曾在谷歌開發(fā)者日大會上做過四次主題演講，在谷歌測試自動化大會上發(fā)表過兩次主題演講，并在谷歌測試博客網(wǎng)站上發(fā)表了大量文章。招聘人員經(jīng)常請求我向谷歌介紹能力很強的技術人員。當時沒有人需要多次告訴我推廣谷歌，而我現(xiàn)在不再這樣做之后，我自己也感到驚訝無比。事實上，我在谷歌工作的最后三個月期間心情很壓抑，且一直無法找回已失去的工作激情。
我曾經(jīng)熱愛的谷歌是一家技術公司，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。而我離開時的谷歌，已經(jīng)只是一家專注于發(fā)出各種訓令的廣告公司。
從理論上講，我覺得谷歌一直就是一家廣告公司，但在過去三年的較好時間段中，該公司給人的感覺又并不是這樣。要說谷歌當時是廣告公司的模式，就好比一部優(yōu)秀電視劇制作者是廣告公司那樣：具備很好的內(nèi)容以吸引廣告主。
在谷歌前CEO、現(xiàn)任董事長埃里克·施密特(Eric Schmidt)執(zhí)掌谷歌期間，廣告業(yè)務一直處于公司幕后角色。谷歌更多是以一家創(chuàng)新公司方式運營，并能通過公司創(chuàng)始人的激勵措施以及20%工作時間用于其他項目等方式，來激發(fā)員工的創(chuàng)新能力。我們的廣告營收，能夠給予員工們更多思考、創(chuàng)新的空間。諸如App Engine、谷歌實驗室(Google Labs)以及開源社區(qū)等論壇，為我們的創(chuàng)新能力奠定了堅實基礎。對于絕大多數(shù)員工而言，他們或許并不清楚，他們的薪酬其實都來自于網(wǎng)絡廣告這臺現(xiàn)金機器�；蛟S從事網(wǎng)絡廣告技術開發(fā)的工程師了解這一情況，但其他谷歌技術員工卻都認為，谷歌首先是一家技術公司。谷歌招聘能力極強的員工，原因就是看中了他們的創(chuàng)新能力。
從谷歌這臺創(chuàng)新機器那里，出產(chǎn)了多項戰(zhàn)略性強項產(chǎn)品，如Gmail電子郵件服務和Chrome瀏覽器等，這些產(chǎn)品都來自最底層員工的開發(fā)思路。當然，這種放任自流的創(chuàng)新方式，也不可避免地產(chǎn)生了一些“啞彈”，但谷歌總能夠及時總結失敗教訓并吸取有益經(jīng)驗。
在這種工作環(huán)境下，你不必加入到一些高管的內(nèi)部圈子中，照樣也能取成事業(yè)成就。你不必因為“走運”并拿出一項花哨的項目而獲得不錯職位，只要你有創(chuàng)意或技術，都能參與相關項目。在這段于谷歌工作期間，我曾有大量從谷歌跳槽的機會，但當時我想不出還有哪些公司的工作環(huán)境比谷歌更好。
就像老話說的那樣：時過境遷，谷歌就變成現(xiàn)在的樣子了。
后來谷歌的情況演變成為：一方面谷歌創(chuàng)新機器停止工作，另一方面有一件事非常重要，這就是同F(xiàn)acebook競爭。谷歌推出的Wave和Buzz兩款非正式社交產(chǎn)品沒有取得成功，Orkut社交網(wǎng)站僅在巴西受到網(wǎng)民歡迎。就像龜兔賽跑中打盹的兔子一樣，谷歌從睡夢中醒來，發(fā)覺跑在前面的對手對自己網(wǎng)絡廣告業(yè)務構成了威脅。
與Facebook相比，谷歌仍然能夠?qū)V告展示在更多人面前，只是Facebook更加了解這些人的活動情況和興趣所在。廣告主和內(nèi)容發(fā)行商非常看重用戶的這些個人信息，因此他們愿意將Facebook品牌放在自家品牌前面。舉例來說，www.facebook.com/nike，F(xiàn)acebook竟然有本事讓耐克向其低頭，使耐克甘愿將自家品牌放在Facebook品牌之后。此前沒有任何公司曾向谷歌這樣臣服過，因此谷歌難免意氣用事。
谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇(Larry Page)擔任公司CEO后，目的就是改變這一不利局面。社交網(wǎng)絡變成重中之重的發(fā)展項目，名稱為Google+。這個名稱本身就不太吉利，給人的感覺是谷歌本身還不夠好。搜索業(yè)務必須社交化，Android平臺必須社交化，曾經(jīng)獨立運營的視頻共享網(wǎng)站YouTube同樣也必須……社交化。更為糟糕的是，創(chuàng)新本身也必須社交化。如果任何創(chuàng)意不能以Google+為中心而展開，那就會被認為是不務正業(yè)。
突然之間，谷歌員工20%工作時間可用于其他項目的規(guī)定已無法嚴格執(zhí)行，谷歌實驗室也被關閉。App Engine開發(fā)經(jīng)費得以提高，API(應用編程接口)項目已被放任自流數(shù)年且不給予開發(fā)資金。隨著谷歌老傳統(tǒng)被逐步廢止，員工不免以嘲弄的口氣談論“老谷歌”以及老谷歌無法戰(zhàn)勝Facebook，目的是證明新谷歌“產(chǎn)品少而精”的正確性。
在老谷歌時代，該公司招聘員工后，目的是激勵他們創(chuàng)造未來，但這一切已經(jīng)一去不復返。新谷歌了解未來將是何種發(fā)展局面。如果員工存在錯誤看法，公司將進行干預以糾正錯誤。
谷歌此前正式對外宣布，稱“互聯(lián)網(wǎng)上的共享活動已經(jīng)破裂”，這就需要谷歌所有員工的思路以Google+為中心，然后才能修補這種破裂。如果一家公司感受到自己業(yè)務遭到威脅，然后集中所有人馬來加以反擊，這樣的公司我們自然要尊敬。如果谷歌上述說法正確，它的這種努力自然可視為英雄壯舉，而我們大多數(shù)員工都會主動站出來成為反擊部隊中的一員。我個人確實也參與其中，我以Google+開發(fā)主管身份參與該項目，并編寫了大量代碼。但世界并沒有隨著Google+的推出而改變。共享從未改變。當然我們可以說自己比Facebook做得更好，但我所能展示的就是其評論分值更高而已。
就像前面所說的那樣，共享從未改變過。共享活動一直很穩(wěn)定，只是谷歌不參與其中。我們周圍的人都在共享而且很快樂。Google+推出后Facebook用戶將流失的預言也沒有變成現(xiàn)實。我甚至沒能讓我的十多歲女兒多看Google+兩眼。在我給女兒觀看一份產(chǎn)品樣本后，她對我說道：“社交并不是產(chǎn)品，社交就是人們與Facebook網(wǎng)站的人。”谷歌就像一位富家子弟，發(fā)現(xiàn)自己沒有被邀請參加晚會后，自己也張羅著一臺晚會以示報復。只是谷歌做好晚會的準備后，卻沒有人參加，晚會現(xiàn)場空無一人。
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