王治全(騰訊科技配圖)
騰訊科技 趙楠 北京報(bào)道
“我不可能是被干掉的，因?yàn)槟遣环戏?rdquo;，在王治全的離職消息被媒體曝光不到48小時(shí)內(nèi)，王治全與他的親信庫(kù)巴網(wǎng)副總裁彭亮，一同出現(xiàn)在離庫(kù)巴網(wǎng)辦公樓1公里處的上島咖啡。王治全說，在庫(kù)巴網(wǎng)被國(guó)美收購(gòu)后的不到兩年里，工作之余，甚至是談業(yè)務(wù)合作，他都常來這家咖啡廳。在這里談話，王治全說他覺得較為自在。
而在接下來的數(shù)月中，王治全表示他不會(huì)再來這家咖啡廳了，他打算回家休息，興許會(huì)發(fā)起一段旅行，以便開啟他新的職業(yè)路程。
這次會(huì)面，王治全給人的狀態(tài)很自信，語(yǔ)音一如既往的干脆、凝煉，就好像剛剛遭遇離職的不是他，而是他最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一樣。
王治全用舌尖頂出一個(gè)已嚼出肉的瓜子殼，硬生生的道，“媒體都不懂，如果我不想走，他們(國(guó)美)是弄不走我的，在(庫(kù)巴網(wǎng))董事會(huì)里面，國(guó)美占三席，我們(庫(kù)巴管理層)占倆，重大事項(xiàng)要70%以上通過，這(重大事項(xiàng))就包含了高管的任免。”
王治全繼續(xù)辯解稱，“在雙方協(xié)議中，因?yàn)槲冶緛砭褪荂EO，所以CEO的職位任命就屬于變化性的條款，誰(shuí)當(dāng)CEO我不一定能夠決定，但要把我從CEO拿掉，我是有否決權(quán)的，新CEO的上任，我作為董事也是要簽字的，我不簽字，誰(shuí)也不可能當(dāng)?shù)昧诉@個(gè)CEO。”
王治全說完，從胸內(nèi)吐出一口氣，他沒有想到自己的離職風(fēng)波，把自己造就成了一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)紅人”，這并不在他的計(jì)劃之內(nèi)。盡管文科出身的王治全在內(nèi)心深處有追求浪漫、功名的一面，但做事謹(jǐn)慎、雷厲的他并不想在“離職”這個(gè)敏感時(shí)期被弄出太多文章。他說，他怕國(guó)美的董事會(huì)因此而產(chǎn)生疑心。
王治全如此苦口婆心的闡述自己不是“被干掉”的，是不想讓媒體把自己描繪成一個(gè)落魄的、被遺棄了的“苦行僧”角色，從而對(duì)國(guó)美管理層造成太大的壓力。他認(rèn)為，若如此，國(guó)美方面也會(huì)向自己施壓。
根據(jù)匿名者提供的信息，國(guó)美2010年收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)簽訂的協(xié)議中包括，庫(kù)巴核心高管5年內(nèi)不得套現(xiàn)退出。王治全在談起國(guó)美收購(gòu)庫(kù)巴的主要源動(dòng)力時(shí)也提到，電商團(tuán)隊(duì)是國(guó)美當(dāng)時(shí)最渴望的并購(gòu)資產(chǎn)。
這也就是說，王治全在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，其個(gè)人命運(yùn)還是和國(guó)美聯(lián)系在一起的。這也是王治全選擇在這個(gè)時(shí)刻將浪漫主義情懷冷藏在謹(jǐn)慎思維之下的原因。
“賣身”國(guó)美 幸運(yùn)也是無奈
在熟悉王治全的人看來，王治全走上將庫(kù)巴賣給國(guó)美這條路，是幸運(yùn)也是無奈的。幸運(yùn)的是，庫(kù)巴與國(guó)美雙方還算談得蠻來，國(guó)美留給庫(kù)巴的空間也較大;無奈的是，這是以家電起家的庫(kù)巴網(wǎng)在08、09年融資碰壁下，迫于資金和供應(yīng)鏈的依賴，投靠國(guó)美的。
上述人稱，這種路徑對(duì)于志向遠(yuǎn)大的王治全來說，肯定不是終點(diǎn)。
35歲的王治全出身在新疆的一個(gè)開采石油家庭，技校畢業(yè)后在克拉瑪依當(dāng)了一名石油工人，93年的時(shí)候，每月收入便有1千元。這本讓周圍同學(xué)羨慕的待遇并沒有鎖住王治全，96年春，王治全卻毅然離職，決心讀書，去闖他心中更大的世界。
通過一年半的自學(xué)，再加上一年半的高中學(xué)習(xí)，王治全考上了四川大學(xué)新聞專業(yè)，并在學(xué)校里擔(dān)任宣傳部部長(zhǎng)，積極參與社會(huì)活動(dòng)。畢業(yè)后，王治全選擇了剛剛開展手機(jī)業(yè)務(wù)的夏新，做市場(chǎng)營(yíng)銷工作。之后，王治全在夏新又組建了公關(guān)團(tuán)隊(duì)，又做了夏新在浙江的銷售總監(jiān)。
2006年，認(rèn)為自己已經(jīng)在夏新做到頂了的王治全，考上了清華大學(xué)MBA，隨即開始創(chuàng)業(yè)。
決定創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，正逢CRT向液晶電視的革命轉(zhuǎn)型期，王治全開始以創(chuàng)辦液晶電視垂直線上論壇進(jìn)行導(dǎo)購(gòu)的方式培養(yǎng)用戶。但發(fā)展一年后，王治全發(fā)現(xiàn)門戶網(wǎng)站有流量?jī)?yōu)勢(shì)，更適合走媒體路線，于是07年又帶著他的團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型B2C，賣彩電。2008年，王治全又將品類擴(kuò)大到空調(diào)和家庭影院。這便形成了庫(kù)巴網(wǎng)的雛形——世紀(jì)電器網(wǎng)。
2009年，世紀(jì)電器網(wǎng)銷售額已達(dá)3億元，較2008年增長(zhǎng)3倍。但王治全已看到了它的天花板。“家電這個(gè)品類廠商壟斷性特別強(qiáng)，我們那個(gè)時(shí)候做一個(gè)億或者幾個(gè)億的生意，基本上都是從經(jīng)銷商那拿貨，或者炒貨。維持這個(gè)規(guī)�？梢�，可你要再上一個(gè)臺(tái)階卻上不去。廠商會(huì)控制你，比如創(chuàng)維和夏普，凡是從世紀(jì)網(wǎng)賣的電視就兩百臺(tái)，當(dāng)時(shí)扼殺我們完全是有可能用這種方法的。”
由于金融危機(jī)，王治全在2009年融不到錢，世紀(jì)電器網(wǎng)發(fā)展捉襟見肘，此外，王治全明白，光有錢，是改變不了家電行業(yè)供應(yīng)鏈的。于是，在2010年11月，王治全把創(chuàng)業(yè)四年來的庫(kù)巴網(wǎng)(原世紀(jì)電器網(wǎng))以4800萬(wàn)元出讓80%股份的價(jià)格賣給了國(guó)美。
王治全稱，易凱資本的王冉是自己在清華讀MBA時(shí)的一位老師的同學(xué)。通過王冉的引薦，自己又聯(lián)系上了當(dāng)時(shí)國(guó)美的第二大股東貝恩資本，于是開始與陳曉掌控時(shí)期的國(guó)美展開溝通。
跟隨王治全打拼多年的彭亮稱，王治全是一個(gè)理想遠(yuǎn)大，放得下過去，并且商業(yè)嗅覺靈敏，善于分析問題的創(chuàng)業(yè)者。這種特點(diǎn)在王治全身上烙印極深，從他的讀書、工作、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，都無不顯現(xiàn)。
離職意愿由來已久 國(guó)美調(diào)整正當(dāng)時(shí)
在上島咖啡，王治全喜歡點(diǎn)云南普洱，他認(rèn)為，這種高原生長(zhǎng)的茶種往往口感濃烈，使自己不會(huì)迷失在“無我”的狀態(tài)中。王治全稱，自己其實(shí)很早就提出過離職請(qǐng)求，現(xiàn)在庫(kù)巴與國(guó)美的發(fā)展都到了一個(gè)階段，更是自己選擇離開的時(shí)候。
王治全所指的這個(gè)階段暗指國(guó)美已在悄悄進(jìn)行的大調(diào)整。據(jù)一名國(guó)美內(nèi)部人士稱，國(guó)美已就其組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，放大了各部門的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，營(yíng)運(yùn)體系按多品牌戰(zhàn)略形成相應(yīng)的事業(yè)部，進(jìn)行差異化、精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)策略。
在這個(gè)大的步調(diào)下，國(guó)美的電子商務(wù)業(yè)務(wù)也將保持“雙品牌戰(zhàn)略”。此外，國(guó)美也正考慮以庫(kù)巴網(wǎng)為調(diào)整原點(diǎn)，以此重新梳理國(guó)美的供應(yīng)鏈體系。
2011年，庫(kù)巴網(wǎng)銷售額已達(dá)21億元，較2010年增長(zhǎng)超過4倍。王治全認(rèn)為，庫(kù)巴要繼續(xù)發(fā)展已到了和國(guó)美做進(jìn)一步資源對(duì)接的時(shí)候，同時(shí)，他認(rèn)為，這種整合也一定是由庫(kù)巴來做驅(qū)動(dòng)。
“供應(yīng)鏈上的整合，一定是由庫(kù)巴這邊驅(qū)動(dòng)的，因?yàn)槟阌惺裁葱枨蟛拍苤勒鲜裁�，如果需求不明確怎么整合?所以國(guó)美不可能天天問你想要什么，不是這樣的，一定是我想要什么?而你有什么?”
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本文標(biāo)題：王治全：庫(kù)巴不會(huì)被合并 未來以“家”為核心
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