王小川可能不知道，搜狗產品已經帶有他的性格，溫和內斂卻禁得起琢磨，并不缺乏質感。比如搜狗輸入法，如果用戶細心挖掘，還能找到隱藏其中的有趣功能。如果你輸入時打一個分號，就能調出工具箱，搜索、換膚、表情、手寫都在其中。當你輸入動物或者花花草草，可以用“；+F”調出有趣的字符畫；遇到生僻字，你可以按“u”然后逐次輸入讀音就能得到結果。他的母校的BBS—水木社區(qū)上常有這些“好事兒”的帖子，不知道靈感是否來源于此。
想了半天，他終于找到一個很不性感的詞描繪搜狗的產品特質“聰明”。如果依此對搜狗產品大膽解讀，說得好聽點叫“小清新”，說得難聽點叫“悶騷”。
這就是王小川的性格。從搜索做到輸入法瀏覽器，期間不斷沖破母體公司的制度枷鎖，說明他敢于創(chuàng)新；但他不喜拿著大錘砸壞一切，而是先積極適應再從中找到生存空間。
就像登山，王小川第一次登山在汶川地震后不久，原有的道路被破壞，他是成功登頂?shù)牧鶄�人之一，緊隨頻繁登山的張朝陽之后。然后，他又獨自登山多次。
“你應該不喜歡登山？”
“是。”他承認，“但這是搜狐的文化，我要體驗到極致。”
他的下屬則評價：“川總對產品的規(guī)劃很前衛(wèi)，但實施起來非常保守。”產品的改進也不是靠空想，而是靠經驗的積累，積累足夠再用更系統(tǒng)的方法更新。
他也如是應對搜索引擎的競爭。在百度現(xiàn)有的用戶、現(xiàn)有的商業(yè)模式中，搜狗要爭取到應有的份額。除了依靠輸入法瀏覽器的拉動，還依靠搜狗的技術儲備。兩家公司產品氣質上有很大不同：李彥宏畢業(yè)于北大信息管理專業(yè)，有濃厚的人文氣質，所以百度的搜索結果是先分類再用算法檢索；王小川畢業(yè)于清華，更信奉技術，搜索結果沒有分類，全部靠算法支撐。目前搜狗的技術人員只有百度的1/20，獲得了10%的市場份額，如果順利發(fā)展，王小川描述的美妙前景，倒有可能實現(xiàn)。
但仍有人質疑三級火箭說：某一級推不動不就全掉下來了？“目前我推動了，只是大家懷疑我能推多遠。”他說，“我也可以給你個答案，肯定推不過百度，所以我要尋找新東西。”
“探索引擎”是搜狗的下一步，將瀏覽器和搜索結合，用戶無需輸入就可以自動獲取感興趣的內容。這不僅是對社交時代的探索，也是對新商業(yè)模式的探索。
王小川還有一支神秘的“空軍”，搜狗在籌備一款革命性的移動終端產品，將在一年內推出。他說：“到時候搜狗是海陸空三軍齊發(fā)。”
但是，還不能因此就說搜狗擁有一個明晰的未來。它身處的環(huán)境中有太多未知，還充斥著各種不同的價值觀。無論如何，這種狀態(tài)對于王小川而言，倒像他微博的簽名：尋找無雙的日子。
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本文標題：王小川：下一個“產品經理大佬”
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