HTC董事長王雪紅（TechWeb配圖）
TechWeb編輯推薦：豪門之間的恩怨，總被賦予太多想象空間。
這一次，主角是王雪紅。“臺塑大王”之女的顯赫出身，與國際巨頭逐一過招20年且鮮有敗績的經(jīng)歷，一手創(chuàng)辦的HTC于2011年以338億美元市值超越諾基亞(328.4億美元)的成就，她與丈夫陳文琦以68億美元凈資產(chǎn)打敗“全球代工之王”鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘成為新任“臺灣首富”的光環(huán)，足以支撐起一部情節(jié)跌宕起伏的豪門巨著。
她執(zhí)掌的HTC，如今則是臺灣科技產(chǎn)業(yè)被寄予厚望的一顆新星。這家出身代工廠的企業(yè)在轉(zhuǎn)型做品牌的道路上，相比臺灣其它企業(yè)，已極為順利，后來機(jī)緣巧合，在智能機(jī)操作系統(tǒng)大戰(zhàn)中，作為主要旗手代表Google與蘋果對陣。最終在去年坐上美國智能手機(jī)市場的頭把交椅。
如果就此畫上句號，這不過是又一個(gè)“勵(lì)志版”的故事。
事情當(dāng)然沒那么簡單，尤其在智能手機(jī)時(shí)代——與王雪紅及其HTC對壘的，一度是喬布斯的蘋果，以及韓國李氏家族的三星。
即便尊神一樣的喬布斯離去，蘋果也沒打算放過HTC。2011年12月20日，美國國際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)作出判決：認(rèn)定HTC侵犯蘋果iPhone一項(xiàng)專利。事實(shí)上，去年以來，兩大巨頭間的專利戰(zhàn)火就蔓延不斷。
除專利戰(zhàn)之外，2011年第四季度HTC銷量下跌，預(yù)計(jì)今年一季度銷量繼續(xù)萎靡。股市表現(xiàn)則可用過山車來形容，2011年4月HTC市值超諾基亞，僅7個(gè)月后，股價(jià)就跌掉6成。
毫不奇怪。HTC的很多優(yōu)勢來源于它的快人一步，包括最早和Google建立緊密合作關(guān)系以及最早著力于LTE產(chǎn)品占領(lǐng)美國市場。但是，目前的危機(jī)征兆表明，這種先發(fā)優(yōu)勢帶來的“窗口期”在漸漸消失。勁敵蘋果和三星對它虎視眈眈，通過專利和上游實(shí)施打壓，HTC在高端智能手機(jī)市場受挫明顯，直接導(dǎo)致2011年四季度營收劇減。而在2012年，更多擅長成本控制的手機(jī)廠商將全力殺入這一市場，對高端機(jī)型形成壓力，產(chǎn)品集中在高端、品牌影響力又遜于蘋果的HTC首當(dāng)其沖。
由此，市場對HTC看衰聲四起。更令人擔(dān)憂的是，看衰不會(huì)隨著HTC新機(jī)型的上市而停止，這種看衰實(shí)際是對手機(jī)行業(yè)硬件制造商的長期看衰。緊隨Google之后，大量互聯(lián)網(wǎng)及內(nèi)容服務(wù)商開始著眼于智能終端，為了更好地推廣服務(wù)和內(nèi)容，他們選擇合作的方式或者自己推出價(jià)格低廉的終端，秉承這種模式的亞馬遜已被認(rèn)為是硅谷繼蘋果之后的另一大巨頭。
而今，智能機(jī)市場風(fēng)頭正勁的兩大巨頭蘋果和三星，都有其獨(dú)特且不被復(fù)制的商業(yè)模式。除了蘋果“軟件+硬件+服務(wù)”的模式，以及三星走垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈的模式之外，其余的硬件廠商很難再看到真正的破解難題之法，這或?qū)?dǎo)致他們最終衰落或被邊緣化。
后起之秀HTC，顯然都無法復(fù)制這兩種模式。
不愧身為臺灣商界傳奇王永慶之女，HTC董事長王雪紅對此不以為意，甚至在這種重重質(zhì)疑中，她為HTC設(shè)定了更宏大的目標(biāo)——成為世界第一。
要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，需跨越兩道溝塹。其一，從產(chǎn)業(yè)背景看，HTC作為后來者，需要在強(qiáng)大阻力下尋找突破口;其二，如何維持并擴(kuò)大作為臺灣首個(gè)代工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型做品牌的價(jià)值。
任何一個(gè)溝壑都難以跨越。王雪紅有自己的解決方案，但她能復(fù)制以往的成功嗎?
面對《中國企業(yè)家》，王雪紅有問必答。關(guān)于去年第四季度業(yè)績下滑，她解釋說：“高科技行業(yè)不進(jìn)則退，我們事實(shí)上是有一些需要進(jìn)步的空間。第二點(diǎn)，我們在歐洲有些國家戰(zhàn)略沒做好。”而且，眼前的困難絲毫不影響她的心情—她說自己看事情從來都從長計(jì)議。更何況，她已經(jīng)為眼前的困境找到出口，答案就在巴塞羅那(2月27日巴塞羅那將舉行世界移動(dòng)通信大會(huì))。
如今，外界都在猜測HTC在巴塞羅那的“秘密武器”。
HTC將要發(fā)布全球首款四核手機(jī)的消息似乎并不是重點(diǎn)，王雪紅以及接受采訪的一眾高管對此都秘而不宣，只是CMO王景弘這樣吊人胃口：“作為消費(fèi)者你會(huì)想：哇，原來還能有更高明的招數(shù)!HTC怎么會(huì)想到。這樣一來，不買HTC還要買什么?”
在那一天到來之前，所有人都被要求三緘其口，HTC希望屆時(shí)能夠獲得爆炸性反響，我們或許能從中國區(qū)總經(jīng)理任偉光的話中得到線索：“過去一兩年，手機(jī)廠商只要提供好的智能終端就已經(jīng)比別人領(lǐng)先了。但在今年，云計(jì)算會(huì)成為我們突破的重點(diǎn)。HTC會(huì)在大多數(shù)廠商之前，提供給消費(fèi)者最好的解決方案。”
HTC內(nèi)部員工猜測，這個(gè)解決方案將和HTC Sense(注：Sense是指HTC在Android系統(tǒng)之上為更好地改善用戶體驗(yàn)而提供的UI設(shè)計(jì))緊密相關(guān)。
如果拋開HTC最初占得先機(jī)的其它因素(包括和各大運(yùn)營商的良好關(guān)系，和Google之間的合作)，其成功仍有一點(diǎn)不能被忽視：通過對Android系統(tǒng)的改善提供更好的用戶體驗(yàn)—這就是HTC Sense。手機(jī)界面通過動(dòng)畫顯示天氣狀況，手機(jī)翻轉(zhuǎn)即可靜音，都是Sense中令人稱道的體驗(yàn)。
王雪紅也是忠實(shí)的體驗(yàn)者之一。她用了至少3分鐘時(shí)間來展示她手機(jī)上的“炫功能”，神情堪比“發(fā)燒友”。“比如說我今天用這個(gè)東西，你看我的小孩照片全部都放在這里面，比如說開車的時(shí)候，我要打電話一下子我就自己可以自由地去選擇，而且每個(gè)人可以很快去打電話。我的E-mail我可以很快去瀏覽一下”。
王雪紅的夢想藍(lán)圖中，HTC走上王者之路的方式和Google殊途同歸：HTC要以Sense為平臺，聯(lián)合眾多合作伙伴，成為一個(gè)包容、開放的平臺提供者。
她熟悉這種方式。事實(shí)上，HTC在短短數(shù)年間迅速成長，達(dá)到今日之成就，最早就源于和巨頭的合作。成立于1997年的HTC，最初先為惠普等廠商代工PDA，之后抓住微軟首次推出移動(dòng)平臺操作系統(tǒng)的機(jī)會(huì)，成為第一個(gè)和微軟合作的廠商。后來由于各大廠商對于具有通信功能的PDA不感興趣，HTC找到英國電信合作，推出了首部智能手機(jī)，那還遠(yuǎn)在2002年。之前的所有積累，似乎都是為了結(jié)緣Google，因?yàn)樨S富經(jīng)驗(yàn)，Google很快就選定HTC作為研發(fā)Android操作系統(tǒng)的手機(jī)廠商，這之后，HTC隨著Android操作系統(tǒng)在市場上遠(yuǎn)近聞名，成為今日為人熟知的手機(jī)新貴。
原文鏈接：《王雪紅：逐鹿終端》
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本文標(biāo)題：HTC董事長王雪紅：逐鹿終端 狩獵智能機(jī)
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