在大多數(shù)人眼里，硅谷高管與說唱歌手，正如卡其褲與肥腳褲一般風(fēng)格迥異，互無交集。不過，本·霍羅威茨（Ben Horowitz）并不這么認(rèn)為。“一曲說唱樂，勝讀十年書。”這位資深風(fēng)投家在博客上提供說唱版商業(yè)教程下載，吸引了包括硅谷極客和公司高管在內(nèi)的一大幫鐵桿粉絲。
聽起來有些嘩眾取寵？作為軟件公司Opsware前總裁、風(fēng)投公司Andreessen Horowitz的聯(lián)合創(chuàng)始人，霍羅威茨縱橫硅谷數(shù)十年，成功下注Groupon、Skype等高新技術(shù)企業(yè)，幾乎可用“日進(jìn)斗金”來形容，F(xiàn)acebook上市更讓他賺得盆滿缽滿。因此，霍羅威茨的說唱商業(yè)教程絕不像表面上看起來那么“膚淺”。他將多年來的職場心得——如何解雇高管，如何搞定董事會成員，職業(yè)經(jīng)理人與公司創(chuàng)始人孰優(yōu)孰劣——融入“說唱”引言之中，并配上自音樂網(wǎng)站下載的音樂。
“你應(yīng)該如此這般設(shè)定目標(biāo)，你應(yīng)該如此這般創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)圖……所有的管理學(xué)教材都是這樣，然而這只不過是最簡單的部分。”霍羅威茨認(rèn)為，管理實(shí)踐最困難的地方在于，如何控制自己的“感受”，而說唱樂可以幫人們建立某種情感層面的聯(lián)系。譬如，當(dāng)年在出售軟件公司Opsware時，一個審計(jì)方面的紕漏很可能搞砸這筆16億美元的大買賣，在連續(xù)11個小時趴在書桌旁焦頭爛額之際，霍羅威茨打開了坎耶·歐馬立·韋斯特的《更強(qiáng)》：“既然它殺不死我/就只能讓我變得更強(qiáng)/我要你趕快行動起來/因?yàn)槲以僖矝]法等下去/我知道我得馬上行動/因?yàn)槲以僖矝]有機(jī)會犯錯。”
前不久，Andreessen Horowitz公司的一位投資對象與董事會成員發(fā)生沖突�；袅_威茨認(rèn)為這位首席執(zhí)行官太過恭順，應(yīng)當(dāng)展現(xiàn)出強(qiáng)勢的一面，他給對方發(fā)送了The Game樂隊(duì)的《吶喊在東地中海》——這首說唱樂因歌詞過于“咄咄逼人”而被禁止刊載于任何一份家庭報上：“我沒法解釋到底發(fā)生了什么，但他打來電話說：‘我每天都在聽這首歌，一切都在變好。’”
的確，說唱樂可以“用短短兩句歌詞來解釋滿滿三頁的文字”。在比較職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)始人的優(yōu)劣時，霍羅威茨發(fā)現(xiàn)很難解釋清楚自己的觀點(diǎn)：“家長”們更在乎自己的“親骨肉”，而“外人”更在乎美元。就在這時，他想到了Rakim的《追隨領(lǐng)袖》：“你只是個臨時雇用的說唱藝人，你的韻腳是個鐘點(diǎn)工，我會呆在這兒，看著你像個叛徒一樣玩變臉。”對于最近流行的“硅谷泡沫”說，霍羅威茨的反應(yīng)同樣簡潔有力——“我將回到卡利……嗯嗯，我不這么想。”LL Cool J哼唱這句歌詞的語調(diào)“百分之百地表達(dá)”了他的感受。
誠如美國科羅拉多大學(xué)黑人文學(xué)副教授亞當(dāng)·布拉德利所言，商業(yè)是說唱藝術(shù)的永恒主題。金錢、女人、地位和可卡因固然占據(jù)了說唱樂的很大比重，然而，更多的創(chuàng)作是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作與強(qiáng)悍外表下的脆弱內(nèi)心——這一切均與商業(yè)有關(guān)。說唱樂之所以受到硅谷精英的青睞，因?yàn)?ldquo;它是一種直截了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式，比任何音樂形式都直接，因?yàn)樗匾曆哉Z、文字甚于旋律或和聲”。
霍羅威茨的粉絲、民主黨眾議員之子賈森·李認(rèn)為，用嘻哈抒情的方式將商業(yè)敘述轉(zhuǎn)化為人們熟悉的說唱音樂，將為硅谷吸引更多不同背景、不同層次的受眾：“博客的訪問者越多，帖子的轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)越多，身臨其境的體驗(yàn)越逼真，就會有越來越多的人相信，自己在硅谷亦可擁有一席之地。”（譚薇/編譯）
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本文標(biāo)題：硅谷高管愛RAP
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