我經(jīng)常說，有一句話叫做成功的企業(yè)總有相似的地方，而不成功的企業(yè)也總是有個相同的失敗之處。而這個相同之處就是：團隊建設。而一個成功的SEO leader，想要讓網(wǎng)站朝著良性的方向發(fā)展，首要做的事就是建設你的seo 團隊。
有這樣一種總監(jiān)，他認為在他的團隊中，SEO就是他的生命，他的一切，因為只有他們才能讓更多的人知道他的網(wǎng)站。讓更多的人通過這個團隊的超強優(yōu)化技術知曉網(wǎng)站的存在，從而給企業(yè)帶來利潤，體現(xiàn)自身管理價值。對于一個SEO團隊來說，SEO總監(jiān)選的對不對，起到?jīng)Q定性作用。而現(xiàn)實是，現(xiàn)在的SEO總監(jiān)都很像戰(zhàn)國時期的門客，哪個老板有魚有肉有酒喝，就投奔哪個老板。外加獵頭公司的關注、游說，SEO總監(jiān)的忠誠度真的很難保證。
在我看來如果作為一個老板想要建立一支常勝的SEO團隊，我想首要任務是選對一個SEO總監(jiān)�？紤]這個人選只需要注重一點：這個人是否適合目前發(fā)展階段的需求。因為如果你挖過來的總監(jiān)能力過高，如果其心不正，或許還會拖累網(wǎng)站的發(fā)展;如果挖過來的總監(jiān)技術不過硬，雖然夠努力但是網(wǎng)站始終不能“突分猛進”，也是枉然。
★組織構架
一個號的團隊的搭建是項目成功的必要保證，組織架構、崗位職責、企業(yè)文化與理念、企業(yè)行為和價值觀、人事薪酬設計、獎懲制度健全、公司發(fā)展戰(zhàn)略、職業(yè)生涯與規(guī)劃、福利與培訓、員工手冊等等，這些都是需要考慮的問題。雖然SEO團隊需要的人群僅僅是SEOR，可是細分SEOR也是有很多的工作職責的，管理者唯有知人善用才能讓團隊發(fā)揮最大功效。
★目標分解
一個網(wǎng)站上手，當務之急的就是對網(wǎng)站需要發(fā)展的方向做個系統(tǒng)的定位，這也有利于關鍵詞的篩選(目標市場的定位)。有了系統(tǒng)的分析，對網(wǎng)站的幾個發(fā)展階段需要做系統(tǒng)的工作安排，再依靠管理者的經(jīng)驗，來統(tǒng)籌安排各自SEO的工作內容，讓整個網(wǎng)站有條不紊的向良性方向發(fā)展。
前面提到的方向很重要，如果沒有明確的目標方向，SEOR就會像無頭蒼蠅，四處亂撞。網(wǎng)站推廣、優(yōu)化也只能走走看看。所以SEO總監(jiān)的價值就體現(xiàn)出來了，給團隊帶來了明確的方向還不行，還需要他來明確每個階段的發(fā)展目標，并鼓舞、帶領團隊朝目標前進直到按時達到目標為止。切不可盲目的一把抓，讓整個團隊陷入思維混亂、優(yōu)化混亂的局面。
★績效考核
績效考核，我認為有一個概念一定要先弄清楚：SEO并不是指針對自己的優(yōu)化成績來評判成效。因為一般企業(yè)都把SEO和網(wǎng)絡營銷捆綁，所以SEO的績效多是跟網(wǎng)絡營銷的成果掛鉤，所以績效考核也不可能單單只從SEO的成效來做評判。
在我的營銷理念中，績效考核，我最主張的兩種方式。一種是根據(jù)每個人服務于公司的年限、忠誠度、工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，進行一個工資的考核，比如說工齡長、經(jīng)驗足的，工資就高一些。獎金則采取平均法分配。SEO、編輯、程序、美工、網(wǎng)咨等部門都有獎金。這樣的績效考核，比較溫和目前的團隊合作。當然對于團隊積極性來說，我更推崇第一種績效考核，但是第一種考核更容易出現(xiàn)“大鍋飯的懶惰情況”，所以有利有弊只能選其一。另一種是對人的選擇，我認為選人比培養(yǎng)人更重要，所以選人前一定要制訂一個選人標準。
以SEO選人為例：人品、責任心和忠誠度，是選人的第一標準。他以往有多少成功的經(jīng)歷、多少成功的案例都不應該成為重要的參照，只能作為一個參考屬性而已。
★培養(yǎng)“第一次就做對”的效率精神
眾所周知，一輛小汽車的零件高達兩萬多種，要生產(chǎn)出這樣一部小汽車，必須每道工序都一絲不茍的完成。假如其中1~2個工序發(fā)生了疏忽，一輛次品汽車就這么誕生。雖然這種小問題是世界上所有人都會犯的錯，但是我們能不能把犯錯的幾率降到最低呢?或者根本就不犯錯呢?答案是肯定的!
那就是對自己說：“第一次就做對!”
如果每一名SEOR都能時刻的高度警惕的執(zhí)行每一個階段的優(yōu)化任務，并認真、仔細的找尋能帶來有效流量、潛在客戶的關鍵詞。那么對于一個團隊、一個企業(yè)來說是多么幸運的一件事啊，老板也只能豎起拇指告訴別人：我有一只常勝SEO團隊!
★中層保證團隊執(zhí)行力
SEO總監(jiān)就是這個企業(yè)中的中堅力量。相信百家姓百種心，不可能每個人都有超強的自我約束能力，而SEO總監(jiān)的存在就是為了整合、鞭策、指引整個團隊的發(fā)展。
美國士兵在戰(zhàn)役開始前會在上司那里了解戰(zhàn)役的明確目標，作戰(zhàn)范圍，戰(zhàn)役結束及撤退時間，協(xié)同作戰(zhàn)的友軍分工，同伴職責，遇到危機該如何應對等等。但是一旦發(fā)生戰(zhàn)役，情節(jié)往往跟我們預定的不相同，這時靠的就是士兵自我作戰(zhàn)能力了。用心打仗就跟用心經(jīng)營一樣，我們一定要灌輸部署用心經(jīng)營和營造銷售的思想，自上而下營造氣氛，營造環(huán)境，營造心理暗示，把臨門一腳題號，才能促使策劃得以按計劃進行。
而執(zhí)行究竟是什么?
執(zhí)行就是——快捷高效地完成任務
執(zhí)行就是——領先一步，步步領先
執(zhí)行就是——準確無誤地完成任務
執(zhí)行就是——要學會統(tǒng)籌安排
執(zhí)行就是——讓一切不確定因素都在可控的范圍
執(zhí)行就是——把握關鍵環(huán)節(jié)
執(zhí)行就是——把不可能變作可能
執(zhí)行就是——言傳身教，團隊意識
執(zhí)行就是——以身作則，身先士卒
執(zhí)行就是——敢挑重擔，迎接挑戰(zhàn)
本文摘自：http://www.77renxin.com
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