作為一名專業(yè)的seoer在做優(yōu)化的前期，必然會做一份縝密的數(shù)據剖析陳述表，對現(xiàn)有的狀況的剖析及對于同業(yè)業(yè)競爭對手的剖析，如不美觀不能做好數(shù)據剖析，很容使你的優(yōu)化進入“瞎子事后，摸不著路”的逆境。那么我們需要年夜哪幾方面的數(shù)據下手呢?筆者將不才文中操作excel表格做出五點總結。做好這五方面的數(shù)據剖析將是你的優(yōu)化不再是瞎子事后。
一：剖析關頭辭書競爭力度
在優(yōu)化前期必然要有個關于關頭辭書具體打算表，好比說要做的焦點關頭詞，做好上述的統(tǒng)計，判定關頭辭書競爭力度，對關頭辭書優(yōu)化難易水平排名，然后按照自身的團隊資本的設置裝備擺設情形，略估出每個關頭詞需要排到首頁的時刻。 最后在合適現(xiàn)狀的情形下對關頭辭書優(yōu)化力度做出響應的調整。
我們舉個例子：關頭詞1流量年夜可是競爭度激烈，關頭詞2雖然流量小點，可是競爭力度一般，我們按照自身的情形，如不美觀想要在最短的時刻內獲得必然的流量的話就可以先做關頭詞2，如不美觀公司做競價排名，可以競價排名與優(yōu)化相連系。
二、剖析同業(yè)業(yè)競爭對手
在優(yōu)化過程中競爭是必需的，若何才能使自己在與同業(yè)的競爭中獲得年夜的利潤，就需要做好同業(yè)業(yè)的對手剖析。
對競爭對手的剖析，可以明晰的知道自己與對手站點之寄放在的差距，需要多長的時刻能夠趕超，當然剖析我們的競爭對手并不只是以上幾點，其中還搜羅站點首要結構結構，優(yōu)化合理度的剖析等等。
如不美觀我們的競爭對手的站點結構不是很合理，優(yōu)化很差，站點春秋也不長，那我們可以毫不躊躇的在最短的時刻內趕跨越他，可是對手優(yōu)化得不錯，同時有必然的春秋，在業(yè)內享有很好的品牌諾言，如不美觀你想要在短時刻內跨越他就是一件很堅苦的工作，這就需要我們采用此外策略，如避開我們沒有優(yōu)勢的主關頭詞，做長尾關頭辭書優(yōu)化，找出對手優(yōu)化的空白區(qū)，占有一席之地。
三、關頭辭書剖析
對關頭辭書剖析，我們可以找出站點優(yōu)化的首要成長標的目的，和對網站關頭辭書結構合理性，
像筆者一般把關頭詞分為一下幾類
因為分歧的關頭詞其具有的轉換率也凹凸分歧，我們可以對關頭詞分類。具體的按照行業(yè)分類，這樣我們可以獲得一份具體的關頭詞表。在做站點優(yōu)化時，先年夜轉換率高的關頭詞來做優(yōu)化，這樣可以晉升最年夜的成交量。
四、每日站點自身數(shù)據的剖析
做好每日網站的數(shù)據統(tǒng)計，體味網站天天的情形，還搜羅IIS日志剖析蜘蛛的動向和用戶點擊圖的剖析等，因為這方面的文章良多，筆者就紛歧一介紹了。
五、對站點內部的數(shù)據統(tǒng)計
如下圖所示。我們可以做以下方面的統(tǒng)計，體味每一個環(huán)節(jié)的動態(tài)，讓企業(yè)能夠健康的運行，體味企業(yè)內部存在的缺陷，然后做出響應的整改。具體的表格可以按照自身的公私人員情形做出必然的調整。
優(yōu)化工作不是憑感受干事，優(yōu)化需要的是手藝經驗的堆集和合理的數(shù)據剖析統(tǒng)計，做好以上五方面的數(shù)據統(tǒng)計，讓網站優(yōu)化不是瞎子事后，不再陷入蒼莽。相信優(yōu)化是以而簡單。
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