做一個優(yōu)異的seo項目司理仍是很堅苦的，這需要能夠是項目完成的超卓，把握項目打算搜羅成本，進(jìn)度規(guī)模以己蠹強(qiáng)監(jiān)控，質(zhì)量審核等等，把客戶的對勁度提到最高。具體該怎么做呢，參照年夜慶帝九數(shù)碼科技有限公司項目司理小云的經(jīng)驗，提出以下一些標(biāo)的目的：
一、理解好seo項目司理的位置腳色
seo項目司理腳色理解要避免兩個極端，一種過度強(qiáng)盜seo手藝能力，認(rèn)為項目司理應(yīng)該是seo手藝最好的人，另一種過度強(qiáng)調(diào)打點(diǎn)能力，認(rèn)為首要工作就是率領(lǐng)，打點(diǎn)一個團(tuán)隊，對seo手藝一點(diǎn)也不用知道。
膳縵沔兩種都是不合理的，一個seo項目司理，應(yīng)該有過一整套seo項目實施的經(jīng)驗，對于項目有一個整體的熟悉，同時對seo常識有扎實的基本，對方針客戶的seo需求可以做出一套切實可行的整體方案，并在需要的時辰為組員解抉擇難問題，但并不是說seo項目司理要精曉全數(shù)的seo手藝難題。對于seo手藝，需要一個把握的級別，體味現(xiàn)實操作中的各個環(huán)節(jié)約程，而且擁有磨練審核工作的能力，這樣才能周全把握seo項目。
其次seo項目司理需要能夠協(xié)調(diào)客戶需求與工作能力的要求，經(jīng)常有客戶提出的要求是seo項目無法實施的，需要不竭的與客戶溝通，達(dá)到一個精采的平衡。在項目碰著手藝難題，能運(yùn)用各類法子解決問題，讓項目進(jìn)度能夠順?biāo)爝M(jìn)行。
二、正視seo項目團(tuán)隊的打點(diǎn)
在seo項目推進(jìn)過程中，需要成立一套工作查核軌制，seo項目分歧于其他項目，其工作有很強(qiáng)的非凡性，需要打點(diǎn)者能夠運(yùn)用seo手藝找到一套其實可行的工作查核體例，而且形成軌制，并按照體例來對項目成員獎勵或賞罰。使命方針明晰，查核軌制完美，可以明晰的進(jìn)行工作質(zhì)量查核，做的優(yōu)異的授與獎勵，質(zhì)量欠缺的授與鼓舞激勵和指導(dǎo)。這樣能提高團(tuán)隊士氣，提高整體項目完成的質(zhì)量。
三、將“工作打算”列到工作挨次的第一位
項目的實施必需有打算，打算這個詞無時無刻存在于項目的各個環(huán)節(jié)中，這是seo項目中最為主要的部門�？梢赃@么說，優(yōu)異的seo項目打算是貫串始終的魂靈。一個優(yōu)異的seo項目司理，可以率領(lǐng)一群入門級的人員來進(jìn)行項目實施，而且達(dá)到優(yōu)異結(jié)不美觀。或者與一群手藝高尚尊貴的達(dá)人組隊，配合擬定出適號縵憧小我的打算而且實施達(dá)到配合方針。
打算是很主要的，可是我們現(xiàn)實操作中，往往會呈現(xiàn)各類問題，尤其輕易呈現(xiàn)以下三種情形：
1、seo項目打算不嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性差，打算寫的過于粗略，無法進(jìn)行有用落實。好比seo打算中寫到小王負(fù)責(zé)2個月完成seo，小張明天把百度排名做到第一名。這種打算太粗拙，沒有具體操作環(huán)節(jié)。具體的打算可所以小王5天內(nèi)完成百度有用反鏈50條，小張10個工作日更新網(wǎng)站內(nèi)容50篇。再具體的打算，可所以小王5個工作日新增20條分類信息鏈接，20條論壇鏈接，2條百度知道鏈接，1條SOSO問問鏈接，1條海角問答鏈接，1條百度百科鏈接，1條SOSO百科鏈接，1條百度文庫鏈接，1條百度經(jīng)驗鏈接，1條中型網(wǎng)站投稿，1條博客外鏈。具體到類型數(shù)字，達(dá)到審核要求的尺度。再具體的打算可以切確到一天，一上午和1小時做什么。打算的擬定可所以多種多樣的，為了實現(xiàn)分歧的方針，在分歧的情形中，分歧的成員，指定的打算也是分歧的，有相昔時夜的延展性和伸縮性。
2、seo打算經(jīng)常呈現(xiàn)無法貫串始終的全程打算。全程的打算，搜羅良多環(huán)節(jié)，我們可以把各個環(huán)節(jié)設(shè)計成瀑布的模子，按挨次一個個執(zhí)行，好比網(wǎng)站seo綜合剖析-網(wǎng)站內(nèi)部優(yōu)化-網(wǎng)站外部優(yōu)化，內(nèi)部優(yōu)化和外部優(yōu)化又分幾個環(huán)節(jié)，再按照項目時刻要求，成本要求，質(zhì)量要求，按挨次一步一步完成。
3、打算擬定出來了之后，無法進(jìn)行項目搜檢，節(jié)制力不足。好比膳縵沔小王5天的工作使命打算好之后，若何搜檢審核工作質(zhì)量，這是個難題。這個審核工作質(zhì)量的工作，美全是seo項目司理的使命，需要按照手藝經(jīng)驗擬定響應(yīng)的操作體例來進(jìn)行審核。這個環(huán)節(jié)是考驗項目司理的質(zhì)量打點(diǎn)能力的主要環(huán)節(jié)。后面我們會在seo項目質(zhì)量打點(diǎn)中具體聲名。
總之，擬定優(yōu)異的seo打算，是seo項目司理的根基手藝，這是一項根基功。有的打算可以年夜別人那兒那里拷貝，可是現(xiàn)實工作是轉(zhuǎn)變的，需要按照轉(zhuǎn)變不竭地改良打算，使打算能跟上轉(zhuǎn)變，這些能力是無法拷貝的，必需自身把握這項手藝。
四、seo項目要確定項目司理的“焦點(diǎn)浸染”貫串始終
做seo項目實施，項目司理是焦點(diǎn)，主要性最高，這個是公認(rèn)的。在項目實施起頭階段，項目司理會做的很好，好比召開第一次會議，成立項目小組等等�？墒峭椖恐衅诤笃�，這個項目司理就不會完全做好“焦點(diǎn)”工作，呈現(xiàn)打點(diǎn)強(qiáng)度削弱，工作積極性削弱等消極情形發(fā)生。seo項目司理應(yīng)該充實理解“焦點(diǎn)”的意義，如不美觀焦點(diǎn)工作質(zhì)量呈現(xiàn)了降低，那么整個項目質(zhì)量必然會下降，導(dǎo)致嚴(yán)重的負(fù)面影響。這個情形有良多解決法子，好比設(shè)定項目環(huán)節(jié)的竣事日期，小組成員每小我陳述請示總結(jié)交付給“焦點(diǎn)”，而且進(jìn)熟行短的交流，聽取“焦點(diǎn)”對于項目的觀點(diǎn)，在需要時辰提議“焦點(diǎn)”召開會議。同時，seo項目司理，要按期進(jìn)行工作進(jìn)度陳述請示和交流。項目中后期打點(diǎn)下降，這個情形對于新手項目司理經(jīng)常呈現(xiàn)，俗稱“有始無終”，結(jié)尾是很主要的。有打算，有結(jié)尾，才是“好頭不如好尾”。
五、必然要正視與客戶的溝通
seo項目在整個企業(yè)營銷策略中，是一個相對斗勁新的手藝，良多用戶對自己的需求，方針不是很明晰，而且對我們的項目實施方案和打算并不是很理解，甚至有時辰很不配合，這樣會導(dǎo)致seo項目規(guī)模增添，進(jìn)度推遲，成本增添。有時需要客戶介入到我們的一些操作勾當(dāng)中來，好比讓客戶體味什么是seo，seo能做什么。恰當(dāng)?shù)淖尶蛻舾乱恍┚W(wǎng)站內(nèi)容，回覆一些百度知道問題，發(fā)兩條簡單的鏈接，讓客戶介入進(jìn)來，體味項目，并對工作實時確認(rèn)，讓項目能夠順?biāo)斓膶嵤┩瓿伞?/p>
現(xiàn)實工作中，一個優(yōu)異的項目司理不是一天兩天就能練成的，本文雖然寫了兩千多字可是完全不足以將seo項目司理的全數(shù)常識寫出來，以上是搜外論壇seo小云關(guān)于《seo項目打點(diǎn)》系列文章的前言第四篇，后面會更具體的將seo項目打點(diǎn)的的流游移作寫出來和巨匠一路分享。
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本文標(biāo)題：小云：做好一個SEO項目經(jīng)理的建議
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