不管你是seo團(tuán)隊(duì)的主管，仍是公司的老板。如不美觀你想打造強(qiáng)年夜是seo推廣團(tuán)隊(duì)，就必需體味若何才能培育一個高效率的團(tuán)隊(duì)，既然說是團(tuán)隊(duì)，就必需區(qū)別與 “單兵作戰(zhàn)”。一個優(yōu)異的seo團(tuán)隊(duì)是開展電子商務(wù)的焦點(diǎn)部門，seo團(tuán)隊(duì)強(qiáng)了直接影響到公司的效益�？墒蔷凸P者看來此刻國內(nèi)的seo團(tuán)隊(duì)年夜多還不能成為 及格的seo團(tuán)隊(duì)，主若是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的模式?jīng)]有“規(guī)范化”，筆者也只是一個通俗的推廣人員，更不是主管、率領(lǐng)級此外。在這說團(tuán)隊(duì)的工作難免難免有點(diǎn)布鼓雷門，以下是筆者愚見。
第一種模式：混雜模式
這種模式是此刻普遍存在的seo團(tuán)隊(duì)模式，凡是都是些中小型企業(yè)或單元。看到別人的網(wǎng)站在百度或google里能搜到，想想自己也要能被客戶搜索 到。于是起頭招聘seo推廣人員，企業(yè)內(nèi)部其實(shí)還沒有人體味seo是個什么東東，招聘信息也是寫的迷糊其詞。老板只是想讓某個關(guān)頭詞排在百度第一頁，新手 們進(jìn)到這樣的公司其實(shí)就是一個打雜的，也許是一小我。也許是幾小我一路，干什么呢?其實(shí)就是網(wǎng)站維護(hù)人員。沒事的時辰讓你發(fā)發(fā)帖子，這就是seo。等到關(guān) 鍵詞做上去了，可能就會讓你走人。seoer們最好別去這樣的企業(yè)或單元，主若是學(xué)不到工具。
第二種模式：小我站長模式
筆者此刻在一個概況公司做推廣，雖說是分成就個小組了，可是做推廣的時辰根基上都是“單兵作戰(zhàn)”，每小我負(fù)責(zé)幾個站的推廣。這種模式很想小我站長， 可是不能闡揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，每小我擅長的能力沒能有用的闡揚(yáng)出來。巨匠日常平常各做各的，交流也不是良多。筆者認(rèn)為seo最主要的就是交流，誠懇的交流自己的經(jīng) 驗(yàn)和心得，純粹忽悠的請繞道。這種模式雖概況上看像是一個團(tuán)結(jié)，本色無團(tuán)隊(duì)可言。首先seo團(tuán)隊(duì)需要一個焦點(diǎn)人物：seo主管，主管負(fù)責(zé)擬定方案、評估方 案的可操作性、以及關(guān)頭辭書剖析。主管應(yīng)該對團(tuán)隊(duì)的每個成員“了如指掌”，這樣才能最年夜化的闡揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)能力。
第三種模式：分工模式
這種模式筆者認(rèn)為應(yīng)該算的上是斗勁“規(guī)范化”的seo團(tuán)隊(duì)模式了，分工很細(xì)，有負(fù)責(zé)寫軟文的網(wǎng)站編纂人員。有負(fù)責(zé)網(wǎng)站外鏈培植的外鏈專員。有負(fù)責(zé)站 內(nèi)優(yōu)化的人員，還有手藝人員(搜羅網(wǎng)站的軌范員、美工等)。分工模式的益處在于“各在其職，各負(fù)其責(zé)”，這才算是一個團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)人員若何有用的配合也是一 個值得思慮的問題，當(dāng)然主管必需要設(shè)法子協(xié)調(diào)好。不外這種模式不必然適合所有的公司企業(yè)，筆者認(rèn)為一個好的團(tuán)隊(duì)不求奢華、不求規(guī)模。最主若是闡揚(yáng)團(tuán)隊(duì)的能 力，為公司取得最好的效益。
第四種模式：seo公司
膳縵沔所介紹的分工模式已經(jīng)屬于很“規(guī)范化”的模式了，一般斗勁年夜的公司應(yīng)該都是這種模式。至于第四種模式是筆者自己幻想出來的，這種模式在未來也許 能夠?qū)崿F(xiàn)，此刻只能想象一下了。seo公司分歧于其他seo團(tuán)隊(duì)，它是一個公司，在seo行業(yè)是史無前例的，筆者認(rèn)為seo公司必需有以下部門：
1、軟文部門：負(fù)責(zé)為企業(yè)網(wǎng)站或電子商務(wù)類網(wǎng)站撰寫推廣軟文，軟文搜羅站內(nèi)更新的文章以及推廣軟文。
2、推廣部門：負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站或電子商務(wù)類網(wǎng)站的所有推廣工作，首要搜羅站內(nèi)優(yōu)化、站外優(yōu)化。
3、手藝部門：負(fù)責(zé)解決企業(yè)網(wǎng)站或電子商務(wù)類網(wǎng)站的所以手藝問題，當(dāng)然最首要的仍是要配合推廣部門。
4、企劃部們：負(fù)責(zé)為每個企業(yè)網(wǎng)站擬定可行性的優(yōu)化方案、收集營銷方案。跟蹤并評估方案的可行性等。
5、搜索引擎部門：負(fù)責(zé)實(shí)時評估搜索引擎的最新動態(tài)，明銳正確地評估搜索引擎算法的更新。
6、數(shù)據(jù)剖析部門：負(fù)責(zé)對網(wǎng)站數(shù)據(jù)進(jìn)行透辟的剖析，配合企劃部們、推廣部門、搜索引擎部門。
好了就是筆者對seo團(tuán)隊(duì)模式的一點(diǎn)設(shè)法，有愿意進(jìn)修、交流的可以聯(lián)系我，這里就未便寫自己的QQ了。感謝巨匠!
原創(chuàng)文章來自己http://www.2012seoer.com 轉(zhuǎn)載時請注明 !
網(wǎng)友點(diǎn)評
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示