“2.2.8”，廣州話與“易易發(fā)”諧音，意味著財源廣進。2012年2月8日，志高空調新任董事長鄭祖義率領他的團隊，在佛山發(fā)布全球首款全直流變頻云空調，打出他的技術牌。
當天的新聞發(fā)布會現(xiàn)場，志高空調實際控制人、前任董事長李興浩()并沒有出現(xiàn)在媒體面前，似有放心交權之意。
但據《第一財經日報》記者了解，實際上李興浩在發(fā)布會前一天下午已抵達會場。他與志高空調新的管理班子一起同核心經銷商進行了座談，并聘請12名核心經銷商為營銷顧問。
李興浩的刻意低調，顯然是希望鎂光燈更多地聚集在志高空調年輕化、專業(yè)化、國際化的新管理團隊身上。
交棒
1月4日傍晚，志高控股（00449.HK）發(fā)布公告稱，從即日起，技術專家鄭祖義接替雷江杭出任該公司的執(zhí)行董事和董事會副主席。而1月1日起，鄭祖義已獲任志高空調董事長；黃興科獲任志高空調副董事長兼總裁。
現(xiàn)年56歲的鄭祖義，是清華大學第一代制冷博士后，曾任格力高級技術顧問兼研究所所長、科龍空調總經理。2005年，科龍因當時的老板顧雛軍被捕而生變。李興浩通過各種關系找到鄭祖義，力邀其加盟志高，因為空調行業(yè)已經發(fā)展到技術、質量越來越重要的階段。
進入志高空調，鄭祖義開始擔任常務副總裁兼技術中心總監(jiān)。李興浩原本只寄希望于他利用技術特長，提升志高空調的產品和質量管理水平。
有知情人士向記者透露，經過考察，李興浩發(fā)現(xiàn)鄭祖義不僅是技術權威，管理也不錯。后來就把志高空調的品質中心、技術中心、采購中心和生產中心都交給他管。志高空調最大的特點是配套完善，有20多家配套廠，鄭祖義都管得很好，證明了他的能力。
“我很佩服李總”，上述知情人士表示，李興浩今年58歲，年齡不算很大，且身體非常好�！八艽蠖�，他常說‘志高是志高人的志高，不是我個人的志高’。他知道自己的局限性，空調行業(yè)以后將是技術、質量的競爭。為了適應這一趨勢，他覺得由鄭祖義來牽頭空調業(yè)務，更有利于志高長遠、持續(xù)地發(fā)展�！�
“李鄭配”
志高空調是志高控股旗下的核心企業(yè)，負責志高空調的生產、研發(fā)及國內外銷售。此前，志高空調的董事長、總裁均由李興浩擔任。
此次退出志高空調董事會的不僅有李興浩，雷江杭、丁小江等志高創(chuàng)業(yè)元老均悉數退出。志高空調董事會五位成員全是新面孔：除了鄭祖義、黃興科，還有分管技術的副總裁林崐、分管財務的副總裁金善東和分管外銷的副總裁成劍。
志高空調因而徹底完成新老交替，用上述知情人士的話說，是“進入了第二代領導人的時代”。
2012年，中國空調業(yè)將告別過去幾年的高速發(fā)展，步入低增長期。市場從快速擴大變?yōu)橄鄬︼柡�，企業(yè)要想繼續(xù)保持快速成長只能靠“侵蝕性增長”，要看技術、品質真功夫。
志高空調公共關系部部長黃通華向記者表示，志高此次調整不是空調業(yè)進入寒冬后才作出的決定，一兩年前已經開始鋪墊；也不意味著李興浩將退居二線，今后李興浩將更專注于志高集團發(fā)展戰(zhàn)略的運籌。
不過，1月底，志高控股公告2011年業(yè)績預虧。改善業(yè)績似乎也是此次換帥的重要原因之一。
但上述知情人士表示，2005年鄭祖義加盟時，李興浩就已經有交棒的想法。
“志高控股2011年虧損，主要因為去年下半年國家取消了高能效定頻空調的補貼政策，而志高之前的高效定頻空調做得較好、補貼最多，政策突然轉向，志高產品調整需要一個過程�！边@位人士說，志高去年授出一批期權，香港上市公司需計入撥備，也帶來了影響。
一位志高空調的經銷商認為，志高把職業(yè)經理人推向前臺是好事�！袄羁�2006年曾說過再干五年，如今志高的銷售收入已過百億。志高空調要做好，單憑他一人的精力和智慧不夠。鄭、黃等人都年輕有為，而且一些重大的決策，李總仍有參與，只是具體經營交給年輕人�！�
如今，李興浩仍是志高控股的董事長兼實際控制人�！斑@樣的分工很合理，而且公司上下都有了盼頭，尤其對職業(yè)經理人是一種鼓舞�！币晃恢靖邇炔咳耸空f。
“志高空調交接班，已順利過渡，這是公司體系完善、制度健全的表現(xiàn)�！鄙鲜鲋槿耸空J為，任何公司都必須走這條路，讓更年輕、更專業(yè)的人才得到提拔和重用。
2月8日發(fā)布會后，鄭祖義向本報記者坦言，志高空調今后將更專注于打造技術核心競爭力。這無疑正是志高空調創(chuàng)始人李興浩所期待的。
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