9月28日消息，百度旗下招聘網(wǎng)站百伯CEO李珍文今日向騰訊科技爆料，在前期投入1億元后，百度已對(duì)百伯追加投資，這筆資金超過(guò)億元。
李珍文還透露，今年是百伯的投入期，盈利任務(wù)并不迫切。百伯將進(jìn)一步做好產(chǎn)品體驗(yàn)，并將效仿百度聯(lián)盟，做全國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘聯(lián)盟。
不會(huì)學(xué)傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站持續(xù)燒錢做法
此前，招聘網(wǎng)站被業(yè)界質(zhì)疑的一個(gè)大的弊端就是普遍燒錢，尤以三大招聘網(wǎng)站前程無(wú)憂、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘為主，每年燒錢數(shù)億元。李珍文對(duì)騰訊科技表示，招聘網(wǎng)站燒錢的做法會(huì)繼續(xù)燒下去。
李珍文認(rèn)為，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站更像是一個(gè)廣告公司，主要是賣廣告，招聘效果反而沒(méi)有太多保障，比如求職者和職業(yè)之間進(jìn)行匹配，企業(yè)抱怨招不到人，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站則以僅提供信息發(fā)布平臺(tái)推脫。這使得企業(yè)更像是在打網(wǎng)絡(luò)廣告。
李珍文此前曾在智聯(lián)招聘，從事多年的網(wǎng)絡(luò)招聘經(jīng)歷。他指出，這種情況下，企業(yè)年度流失率大概40%-50%，招聘網(wǎng)站不得不將企業(yè)主從A供應(yīng)商到B供應(yīng)商，再到C供應(yīng)商，C不行再回到A。在另一方面招聘網(wǎng)站還得購(gòu)買流量來(lái)提供更多的入口，這使得成本不可能有大的改善。招聘網(wǎng)站只有在規(guī)模只顧大，并在有效控制成本的情況下才可以適度改善燒錢的局面。
相對(duì)于其他招聘網(wǎng)站，百伯更提倡去廣告化和效果營(yíng)銷。李珍文稱，百伯管理團(tuán)隊(duì)都來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)，有十年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)和個(gè)人更關(guān)注的是招聘結(jié)果，而不是廣告售賣，這意味著大規(guī)模的投入上，并不會(huì)有太大負(fù)擔(dān)。
李珍文指出，與其他招聘網(wǎng)站不同的是，百伯更多的是利用百度的資源進(jìn)行技術(shù)匹配，比如關(guān)鍵詞的投放。另外，在百度貼吧、百科、知道方面會(huì)有互補(bǔ)性的資源共享。百度品牌也會(huì)對(duì)百伯知名度提升有較大的幫助。
百度二期商務(wù)投資超過(guò)億元
此前，百度相繼投資了B2C平臺(tái)樂(lè)酷天、視頻網(wǎng)站奇藝，并且均引入了戰(zhàn)略合作者。比如樂(lè)酷天是與日本樂(lè)天合作，并且日本樂(lè)天占股51%。奇藝成立之初即獲得美國(guó)私募股權(quán)投資公司普羅維登斯資本5000萬(wàn)美元投資。
不過(guò)，與此前模式不同的是，百伯屬于百度旗下的全資子公司，并未獲得外部投資或資源投入，這也使得外界對(duì)百伯未來(lái)的動(dòng)態(tài)感到關(guān)注。李珍文對(duì)此釋疑說(shuō)，最開(kāi)始與百度談的時(shí)候百度已明確，百伯是百度全資子公司，沒(méi)有考慮到外部的戰(zhàn)略投資。
“當(dāng)然最后還取決于大股東決定，但我感覺(jué)今年百伯不會(huì)有這一想法，目前我們并不缺現(xiàn)金。”據(jù)李珍文爆料，在百度對(duì)百伯市場(chǎng)前期投入超過(guò)1億元的情況下，雙方已達(dá)成商務(wù)投資，第二期投入規(guī)模將超過(guò)第一期。這也意味著百度對(duì)百伯投入將超2億元。
不過(guò)，盡管百伯宣稱燒錢幅度將小于其他三家視頻網(wǎng)站，百伯今年虧損的命運(yùn)仍無(wú)法改變。對(duì)此，李珍文表示，容忍多大的虧損，對(duì)于百度來(lái)說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)略行為。對(duì)百度來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在最關(guān)心的是百伯的產(chǎn)品體驗(yàn)，百伯是否能被社會(huì)人群，包括企業(yè)用戶接受。
目前百伯打算開(kāi)放底層技術(shù)，共享自己的信息，并且與其他招聘網(wǎng)站互通互聯(lián)。李珍文指出，盡管3大招聘網(wǎng)站已經(jīng)明確拒絕了百伯這一倡議，但百伯仍可選擇與中小招聘網(wǎng)站合作。
據(jù)悉，百伯不打算將自己做成重型公司，把所有點(diǎn)布全，但欲效仿百度聯(lián)盟，做全國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘聯(lián)盟。“中小網(wǎng)站有自己優(yōu)點(diǎn)也有弊端，通過(guò)合作可以一起將優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，并一定程度上補(bǔ)自己的短板。”李珍文稱，目前已有公司在與百伯洽談這一合作。
以下是專訪百伯CEO李珍文實(shí)錄：
騰訊科技：李總你好，百度人才從4月份上線一直運(yùn)營(yíng)到現(xiàn)在已經(jīng)有大概半年時(shí)間，我們看到百度人才這段時(shí)間做了校園招聘，您能不能講一講百度人才在籌備的時(shí)間做了哪些事情，取得哪些效果?
李珍文：這個(gè)時(shí)間最主要的我們自己做和傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站有差異，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站廣告多，我們把招聘回到本源，如何去找工作這個(gè)事情，更專注一點(diǎn)。把廣告去掉，較多的時(shí)間和精力專注在個(gè)人中心上，是互動(dòng)性的，包括現(xiàn)在SNS做一些互動(dòng)，我們把這個(gè)元素也參加進(jìn)去。
還有一塊是我們的校園招聘，今年在我們沒(méi)有正式開(kāi)始之前百度用我們自己的校園招聘系統(tǒng)。
創(chuàng)辦百伯不存在競(jìng)業(yè)限制一說(shuō)
騰訊科技：我觀察了一下你們高管的背景，很多來(lái)自于傳統(tǒng)的三大招聘巨頭，簡(jiǎn)歷搬家功能是否會(huì)對(duì)其他三家挖墻的態(tài)勢(shì)，來(lái)自于智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)，他們會(huì)不會(huì)受到一些影響?
李珍文：簡(jiǎn)歷搬家功能最早推出主要是為方便很多求職者，因?yàn)楹?jiǎn)歷對(duì)于求職者是個(gè)人自有的東西，我并不存在把智聯(lián)招聘或者其他網(wǎng)站的拷貝過(guò)來(lái)，是他自愿把信息轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，方便求職找工作，可以說(shuō)是過(guò)渡的措施。
簡(jiǎn)歷搬家功能現(xiàn)在已經(jīng)沒(méi)有了，我們個(gè)人中心推出來(lái)以后，很多填寫(xiě)的流程更加順暢，這個(gè)工作逐步就退出，并不存對(duì)其他三家招聘網(wǎng)站挖角的概念，畢竟我們還是在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，在求職者他自己愿意的情況下把簡(jiǎn)歷放過(guò)來(lái)。
現(xiàn)在也考慮行業(yè)的感受，我們自己這方面的體驗(yàn)在提升，我們把這個(gè)逐步去掉了，沒(méi)有必要了，這是關(guān)于簡(jiǎn)歷搬家的事情。
我們高管團(tuán)隊(duì)不存在競(jìng)業(yè)限制的事情，行業(yè)有瓶頸，做人力資源行業(yè)相反也許內(nèi)部本身的人力資源是比較混亂的，這也是我們這批人才離開(kāi)比較重要的原因。
我去年較短的時(shí)間就離開(kāi)智聯(lián)招聘，較晚的時(shí)間進(jìn)入百度，并不存在我看好了百度才出來(lái)創(chuàng)辦百度人才。太多的人之所以離開(kāi)，本身是對(duì)于傳統(tǒng)的行當(dāng)發(fā)展到現(xiàn)在一直不往前走比較失望。沒(méi)有競(jìng)業(yè)限制一說(shuō)。
傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站仍會(huì)持續(xù)燒錢做法
騰訊科技：前一兩年外界普遍質(zhì)疑，三大招聘網(wǎng)站很燒錢，規(guī)�？赡芤沧龅猛Υ�，但是虧損的幅度也不小，您覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)招聘的行業(yè)燒錢的做法是不是已經(jīng)有了很大的改變?
李珍文：招聘網(wǎng)站燒錢的做法會(huì)繼續(xù)燒下去，為什么呢?分兩個(gè)來(lái)看，一是錢還得燒，傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘而言，相對(duì)來(lái)講還是不關(guān)注招聘效果，主要是賣廣告，招聘效果并不是太有保障，它就需要大量的鋪業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)拓展分公司，體積做得很大，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)給企業(yè)的HR做公關(guān)，做普及，拉過(guò)來(lái)，這是一塊減少不了的成本。
另外他需要做大量的廣告告訴求職者說(shuō)你來(lái)到我們網(wǎng)站上，拉流量，無(wú)法讓求職者和職業(yè)之間進(jìn)行匹配，企業(yè)抱怨招不到人的時(shí)候，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站會(huì)說(shuō)我們只提供一個(gè)信息發(fā)布的平臺(tái)，并不能保證你的結(jié)果。
百度做網(wǎng)絡(luò)招聘就是圍繞核心在做，確保企業(yè)主有這個(gè)結(jié)果，你看到結(jié)果才給我們付費(fèi)，所以前端到后端有較大的差異。相比來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)網(wǎng)站體積比較大，廣告比較多。
像企業(yè)的流失率，行業(yè)內(nèi)年度的流失率大概40%-50%，這是一個(gè)很可觀的數(shù)，因?yàn)闊o(wú)法去滿足招聘的需求。從A供應(yīng)商到B供應(yīng)商，再到C供應(yīng)商，C不行再回到A，傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站老客戶的流失情況很嚴(yán)重。
第二，關(guān)于傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站燒錢局面是不是有大規(guī)模改善，適當(dāng)程度上是有改善的，但是在于它必須把規(guī)模做得足夠大的情況下，控制他的成本，也就是它的毛利率凈利率比較低，這是解決不了的問(wèn)題，和前面是相關(guān)，免不了投很多的廣告，支持他運(yùn)營(yíng)。
百度投入主要是資金與技術(shù)
騰訊科技：百度是一家上市公司，你們是它的全資子公司，在整個(gè)行業(yè)無(wú)法改變燒錢的現(xiàn)狀下，你們進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，百度會(huì)給你們多大的支持力度，容忍你們多大程度的虧損，你們?nèi)绾谓鉀Q這樣的問(wèn)題?
李珍文：這一塊而言，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，第一，商務(wù)模式，我們的管理團(tuán)隊(duì)都來(lái)自于這個(gè)行業(yè)，有十年的經(jīng)驗(yàn)，有自己的理解和看法，對(duì)企業(yè)和個(gè)人更關(guān)注的是招聘結(jié)果，而不是廣告售賣，雖然現(xiàn)在都變成了廣告公司的渠道上去了，我們相反是如何確保求職這個(gè)事情能夠體驗(yàn)更好，更有效率，這是我們關(guān)注的。
這意味著我們大規(guī)模的投入上，并不會(huì)有太大的負(fù)擔(dān)，我們更主要的是像百度用的資源較多，關(guān)鍵詞的投放，我們比較求職者在什么時(shí)候上網(wǎng)，什么時(shí)候關(guān)于什么職位，在哪一個(gè)季節(jié)，什么是淡季，旺季，我們關(guān)鍵詞的購(gòu)買會(huì)有一些想法并靈活調(diào)整投放策略，進(jìn)行優(yōu)化。
百度對(duì)我們的支持一是資金的投入，二是技術(shù)的投入，海量的信息來(lái)了以后需要有比較好的技術(shù)進(jìn)行匹配，阿拉丁的技術(shù)我們會(huì)在這個(gè)上面做改良。另外，資源上，百度的貼吧、百科、知道，這些我們會(huì)做一些互補(bǔ)性的資源共享。另外就是百度品牌在這里，品牌背書(shū)，品牌的知名度提升有較大的幫助，這是百度給我們的支持。
容忍多大的虧損，對(duì)于百度來(lái)說(shuō)這是一個(gè)戰(zhàn)略行為，目前關(guān)于錢的投入方面不是他們第一關(guān)心的，第一關(guān)心的還是產(chǎn)品體驗(yàn)。我們的產(chǎn)品是否能被社會(huì)人群，包括企業(yè)的用戶接受，這是百度最關(guān)心的。
騰訊科技：百度也做了視頻網(wǎng)站奇藝，它基本采取一種模式，找了合作伙伴一起來(lái)做，你們未來(lái)是不是會(huì)尋找一些外部投資者，一起把這個(gè)事情推下去?
李珍文：今年的情況下應(yīng)該不會(huì)有這個(gè)想法，最早開(kāi)始談這個(gè)事情百度比較明確，全資子公司，沒(méi)有考慮到外部的戰(zhàn)略投資，當(dāng)然最后還是取決于大股東的決定，我也不好說(shuō)，目前我們對(duì)現(xiàn)金并不是太缺。
百度二期商務(wù)投資超過(guò)億元
騰訊科技：您剛才說(shuō)對(duì)現(xiàn)金不是非常缺，肯定是來(lái)自百度方面的支持，百度能給您的力度有多大?之前網(wǎng)上有一個(gè)說(shuō)法，加上百度的各種支持應(yīng)該是在1億人民幣?
李珍文：在1億人民幣左右是第一期資金，第二期資金我們已經(jīng)談完，商務(wù)投資，在這個(gè)范疇之內(nèi)，并且第二期的資金投入將比第一期大。
騰訊科技：您提到現(xiàn)在的招聘網(wǎng)站這一塊慢慢很多的都成了廣告公司，現(xiàn)在很多企業(yè)投放一些招聘，他可能更多是一個(gè)展示，你們?cè)谶@個(gè)方面怎么樣才能把招聘網(wǎng)站的廣告公司行為洗出去，推出一些比較新穎的招聘模式，解決企業(yè)目前面臨的問(wèn)題，找不到合適人的問(wèn)題。
李珍文：其實(shí)我們已經(jīng)開(kāi)始做第一步嘗試了，可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)我們二級(jí)頁(yè)面的廣告位都會(huì)去除。在我們的頁(yè)面上不會(huì)有廣告，可預(yù)見(jiàn)不久的將來(lái)�，F(xiàn)在簡(jiǎn)歷搬家功能是一個(gè)過(guò)渡，其實(shí)跳出了完全的(一類)，需要逐步的有些引導(dǎo)。
另外，關(guān)于招聘效果的保證是兩方面，一是頁(yè)面上我們應(yīng)該有足夠多的招聘信息，海量的信息，另外應(yīng)該有海量求職者的存在，依靠技術(shù)加強(qiáng)他們的互動(dòng)和匹配完成這個(gè)結(jié)果。而且我們本身商務(wù)模式而言，本來(lái)就是按效果付費(fèi)，只有當(dāng)人找到了職位，職位找到了合適的人的時(shí)候，我們才會(huì)有收益，對(duì)我們是一種要求也是一個(gè)考驗(yàn)，我們?cè)诔@個(gè)方向走。
百伯去廣告化的想法很堅(jiān)決
騰訊科技：您說(shuō)的去廣告化，對(duì)像你們這樣的公司更多來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)，畢竟你們需要獲得收入，沒(méi)有了廣告，您會(huì)多大程度上容忍這個(gè)去廣告化的過(guò)程?
李珍文：這個(gè)想法很堅(jiān)決，各方面大家有一定的接受度，我們可以立刻去廣告。在我們的概念中它應(yīng)該就是一個(gè)很簡(jiǎn)單的，就像一個(gè)百度搜索框，求職者去搜到自己需要的職位，比較精準(zhǔn)的投簡(jiǎn)歷，不應(yīng)該被廣告引導(dǎo)或者誘惑，找不清楚自己的定位。
我們自己的容忍度來(lái)講現(xiàn)在就應(yīng)該是這樣的，但是還是需要有一定的市場(chǎng)認(rèn)知和普及，需要一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間，我們的終極目標(biāo)一定是沒(méi)有廣告的。
審查企業(yè)信息防止用戶信息被竊取
騰訊科技：招聘網(wǎng)站還有一個(gè)弊端，現(xiàn)在大家對(duì)個(gè)人隱私這一塊越來(lái)越重視，很多人擔(dān)心我投了一個(gè)簡(jiǎn)歷，我的隱私被招聘網(wǎng)站出售給證券公司，房地產(chǎn)公司，你們?cè)趺匆?guī)避這樣的問(wèn)題?
李珍文：兩方面的規(guī)避，一方面是企業(yè)而言，我們會(huì)確保企業(yè)自己的信息，我們會(huì)有兩個(gè)規(guī)矩，一是它的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，年檢章，另外是我們專門有團(tuán)隊(duì)做審核，企業(yè)的信息確保是真實(shí)的，它不是過(guò)來(lái)扯的。
另外是發(fā)布的職位信息也應(yīng)該是真實(shí)的，關(guān)于職位信息我們還多了另外一個(gè)功能，還有評(píng)價(jià)體系，你發(fā)布了10個(gè)職位，收到100份簡(jiǎn)歷，你是全下載了還是不下載，這個(gè)是有差異的，因?yàn)槲覀兪歉鶕?jù)你下載的簡(jiǎn)歷去收費(fèi)，我們也不鼓勵(lì)你把所有簡(jiǎn)歷都下載，如果你發(fā)10個(gè)職位，下載了100個(gè)簡(jiǎn)歷，求職者發(fā)了簡(jiǎn)歷會(huì)去看，你是全部錄取了，還是收了100個(gè)簡(jiǎn)歷，一個(gè)也不下載，吸引更多求職者去投，這都是看得到的。
如果純粹是為了展示企業(yè)，你就會(huì)看到投了很多企業(yè)，但是沒(méi)有下載，對(duì)于企業(yè)的這種廣告行為我們對(duì)它的評(píng)分會(huì)很低，以后求職者不大愿意投給它了，他看不到。
傳統(tǒng)領(lǐng)域你簡(jiǎn)歷投得越多越好，對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是，你的職位發(fā)布，下載率，成功率越高越高，投遞簡(jiǎn)歷，被下載的次數(shù)越高，你的分值越高，這是有一個(gè)約束。解決海量的信息，海量的投遞，這個(gè)過(guò)程是從企業(yè)端的。個(gè)人端，個(gè)人中心第一確保不會(huì)被攻破，百度的安全技術(shù)大家還是比較放心的，底層技術(shù)。
放上去以后，求職者信息完全可以把自己的信息封閉掉，不允許別人看，二是他可以讓他關(guān)注的企業(yè)看到，他關(guān)注的行業(yè)可以看到，當(dāng)然還有我可能廣撒網(wǎng)，全開(kāi)放，這個(gè)根據(jù)自己的個(gè)人意愿去設(shè)計(jì)1-6檔，讓自己信息不希望被誰(shuí)看得到，這是可以做到的。
騰訊科技：百度推出了百度人才之后，您怎么看待目前的網(wǎng)絡(luò)招聘這個(gè)行業(yè)的變化呢?我也經(jīng)常關(guān)注一些財(cái)務(wù)報(bào)表，中華英才，51job，它線上的廣告會(huì)越來(lái)越多，超過(guò)了線下的廣告，您怎么看待?
李珍文：網(wǎng)絡(luò)招聘雖然說(shuō)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很激烈，我認(rèn)為還是比較低層次上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)招聘本身發(fā)展空間是蠻大的，兩個(gè)角度去看，招聘市場(chǎng)的發(fā)展勢(shì)頭比較猛，它的行業(yè)自然增長(zhǎng)超過(guò)30%。網(wǎng)絡(luò)招聘從這個(gè)角度去看，它每年的復(fù)合增長(zhǎng)率30%多，但是它這個(gè)比率占招聘市場(chǎng)的比率，每年從7%開(kāi)始到現(xiàn)在也就24.9%，也就到了這個(gè)水平，并不是增加太快。
但是，同時(shí)你要看到報(bào)紙，前程無(wú)憂可能陸陸續(xù)續(xù)會(huì)把更多的報(bào)紙關(guān)掉，關(guān)�！，F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，招聘企業(yè)比求職者還多，這些會(huì)逐步衰減。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)招聘有機(jī)會(huì)也有挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)招聘它本身有30%多的增量，但是占招聘市場(chǎng)的份額并沒(méi)有大幅度提升，這個(gè)行業(yè)還在增，但是傳統(tǒng)的招聘手段慢慢也就下去了。
現(xiàn)在活躍了另外一些企業(yè)，中小獵頭公司，咨詢公司，把這些企業(yè)活過(guò)來(lái)了，這些企業(yè)給HR的感覺(jué)更好，它保結(jié)果，反向說(shuō)明了現(xiàn)在的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘對(duì)結(jié)果的保障，對(duì)求職效果的保障是缺失的，這是一方面看上去整個(gè)行業(yè)大幅度往上增，但是也有挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)招聘到現(xiàn)在不變革的話，原來(lái)傳統(tǒng)的領(lǐng)域退出來(lái)的份額它占不了，它也就只能占行業(yè)自然增長(zhǎng)，它無(wú)法擴(kuò)展，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量越來(lái)越高，網(wǎng)絡(luò)招聘再不去做突破就沒(méi)有機(jī)會(huì)了，百度也是看重這一點(diǎn)。
人人智聯(lián)創(chuàng)辦的經(jīng)緯網(wǎng)已沒(méi)落
騰訊科技：一些招聘網(wǎng)站也在變革，智聯(lián)招聘和人人網(wǎng)推出了新的網(wǎng)站，雙方一起出資運(yùn)營(yíng)這個(gè)網(wǎng)站，您怎么看待它們這些舉動(dòng)?人人有很強(qiáng)烈的人與人之間的關(guān)系，適合去做招聘。
李珍文：這類我覺(jué)得還是他們社交網(wǎng)站里邊的職業(yè)相關(guān)模塊的初期影響，沒(méi)有辦法，它必須得做。但是他們也有一些問(wèn)題很難規(guī)避掉，像智聯(lián)和人人合作做經(jīng)緯網(wǎng)一樣現(xiàn)在也沒(méi)有什么聲音了，經(jīng)緯網(wǎng)作為Facebook的山寨版對(duì)人人是有幫助的，但是對(duì)智聯(lián)并沒(méi)有什么幫助，無(wú)法去共享數(shù)據(jù)就意味著大家其實(shí)這種交流和互動(dòng)還是淺層面的互動(dòng)，畢竟還不是那么熟悉。
因?yàn)閲?guó)外這種關(guān)系互相串聯(lián)很快，6個(gè)人可以找到任何人，但是在中國(guó)有可能你認(rèn)識(shí)我，我認(rèn)識(shí)他，我們中間越過(guò)你的交流會(huì)有一些障礙，還是比較難以去克服。
他們做這些嘗試，像騰訊，人人，新浪微博的微招聘一樣，對(duì)合作方來(lái)講是客戶體驗(yàn)的一種方式，對(duì)于網(wǎng)站不能不重視以免被邊緣化，它也要參與進(jìn)來(lái)，但是不會(huì)是他們主攻的商業(yè)模式之一，是體驗(yàn)產(chǎn)品。
騰訊科技：您剛才說(shuō)微博這一塊，隨著微博的興起，很多企業(yè)開(kāi)始在微博里面招聘，比如說(shuō)他有很多粉絲，通過(guò)自己的帳號(hào)發(fā)一些消息，很多人向他發(fā)一些相關(guān)的信息也可以實(shí)現(xiàn)循環(huán)，您怎么看待微博招聘?
李珍文：微博招聘是一個(gè)挺好的補(bǔ)充的模式，畢竟它可約束的東西多。分兩方面看，你是知名企業(yè)你在自家網(wǎng)絡(luò)上做招聘也是夠的，因?yàn)楝F(xiàn)在目前的就業(yè)現(xiàn)象就是這樣，知名企業(yè)擠破了腦袋進(jìn)去，90%的不大知名企業(yè)就是冷冷清清的，大家都缺人，微博招聘它是一個(gè)很好的補(bǔ)充，你很難確保企業(yè)它的粉絲數(shù)量足夠。
因?yàn)殛P(guān)注你的是感興趣的，但是別人對(duì)你感興趣和你他是不是感興趣，可能未必，你的覆蓋面是有限的，這個(gè)取決于你的粉絲數(shù)量和粉絲的忠誠(chéng)度，畢竟還需要一個(gè)較大的池子，否則達(dá)不到這個(gè)效果。二是沒(méi)有第三方的介入，對(duì)于求職者可能是找不到信息，找到信息以后也無(wú)法去辨別這個(gè)信息的真?zhèn)�，微招聘可能是一種市場(chǎng)推廣。
另外，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，它要去界定這是HR的工作還是市場(chǎng)的工作，當(dāng)你把你的地址，電話，聯(lián)系人都確認(rèn)的時(shí)候，當(dāng)你真是知名企業(yè)，一定會(huì)有大量的垃圾信息，廣告信息都會(huì)進(jìn)來(lái)，你如何去甄選篩選這個(gè)事情，不是幾個(gè)人能干得了的事情。微博一發(fā)出，收到5千個(gè)郵件，這不是一個(gè)企業(yè)能想象到的量級(jí)，它是一個(gè)補(bǔ)充，但是不是主流。
百伯今年屬于投入期 不考慮盈利
騰訊科技：你們做校園招聘的活動(dòng)，和你們的線上是什么樣的關(guān)系?
李珍文：這個(gè)是互動(dòng)的，我們校園招聘的頻道馬上就要出來(lái)，系統(tǒng)已經(jīng)在網(wǎng)上了，企業(yè)可以通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行校園招聘，線上線下我們有互動(dòng)。
騰訊科技：做線下活動(dòng)涉及到人員擴(kuò)張的問(wèn)題。你們?nèi)藛T方面是否會(huì)有大規(guī)模擴(kuò)張。
李珍文：團(tuán)隊(duì)，這個(gè)不會(huì)，我們做校園招聘的團(tuán)隊(duì)也是行業(yè)內(nèi)做了至少超過(guò)6年的團(tuán)隊(duì)，最大的校園大使這些我們都是在校的大學(xué)生，增加他的實(shí)習(xí)感，我們是有嚴(yán)格的人員的編制，按照計(jì)劃走的，這是校園大使，我們會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理管多少個(gè)校園大使，這么去做。對(duì)學(xué)校來(lái)講，老師多，學(xué)生多，我們有較強(qiáng)的渠道，所以我們可能有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理就覆蓋好幾個(gè)城市的大學(xué)，不會(huì)造成我們團(tuán)隊(duì)大規(guī)模的擴(kuò)張。
騰訊科技：你們做校園招聘這一塊，對(duì)你們的線上，對(duì)整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，你們?cè)趺磸倪@里面獲得收益?
李珍文：今年我們整體來(lái)說(shuō)，給市場(chǎng)讓大家明白我們是做什么的，我們的模式，讓大家對(duì)我們有一個(gè)接受，同時(shí)體驗(yàn)一下效果。你要說(shuō)收益，我們希望今年能做一些較好的口碑，概念的普及，讓大家逐步有這個(gè)認(rèn)知，今年對(duì)于收益沒(méi)有太多的要求。
騰訊科技：今年一直屬于投入。
李珍文：對(duì)，就是一個(gè)投入期。
考慮吸納中小網(wǎng)絡(luò)招聘信息
騰訊科技：百度開(kāi)放平臺(tái)的信息和你們有相關(guān)的整合嗎?如果沒(méi)有整合，中間是否會(huì)有沖突，比方說(shuō)它不光收錄百度人才，還有中小的招聘網(wǎng)站。
李珍文：這個(gè)沒(méi)有沖突，它就是阿拉丁技術(shù)，這一塊百伯會(huì)用它作為底層技術(shù)，百伯的信息是共享的，三大傳統(tǒng)網(wǎng)站愿意把信息共享過(guò)來(lái)也是可以的，但是他們現(xiàn)在拒絕了，所以不存在沖突。另外，接下來(lái)對(duì)中小的網(wǎng)絡(luò)招聘，我們會(huì)做一些適當(dāng)?shù)暮献�，四季度我們�?huì)有新的動(dòng)作。
騰訊科技：洽談合作?
李珍文：在阿拉丁上面展示一樣，可以跟百伯共享，是可以互通互聯(lián)，假如說(shuō)我們能夠百伯和中小企業(yè)一塊做共享，那就意味著大家會(huì)對(duì)精準(zhǔn)的職業(yè)發(fā)展，求職上做一些精準(zhǔn)的大家的共享，這個(gè)會(huì)更直接，效果更好一些。
騰訊科技：其他的中小招聘網(wǎng)站，他們會(huì)容忍我把我自己的信息放到另外一個(gè)網(wǎng)站上嗎?
李珍文：這個(gè)可以談，這個(gè)可以去商量，中小網(wǎng)站有自己的優(yōu)點(diǎn)也有自己的弊端，我們?nèi)绾卧谝粔K它把自己的優(yōu)勢(shì)放大，一定程度上補(bǔ)自己的短板，這是可能的。因?yàn)榘俨疀](méi)有想把自己做成重型的公司，把所有的點(diǎn)布全，所以我們可以有合作對(duì)象，就像百度聯(lián)盟一樣，這是我們學(xué)習(xí)的一種方式，它的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟是綜合性的，我們想做網(wǎng)絡(luò)招聘的聯(lián)盟，可能就是專業(yè)型的，細(xì)分領(lǐng)域的，已經(jīng)有成功的案例在做了，大家平等自愿可以去談一些合作，現(xiàn)在也有較多的公司在和我們接洽。
騰訊科技：你們今年下半年還會(huì)有哪些大的計(jì)劃?今年你可能沒(méi)有盈利的壓力，也沒(méi)有這個(gè)指標(biāo)，明年會(huì)是什么計(jì)劃?
李珍文：現(xiàn)在董事會(huì)給我們定的調(diào)，明年可以依然做產(chǎn)品，對(duì)明年的業(yè)績(jī)指標(biāo)我們現(xiàn)在還沒(méi)有太細(xì)去研究，還是關(guān)注在產(chǎn)品上，可能四季度我們會(huì)定下來(lái)，現(xiàn)在并沒(méi)有花太多精力在這個(gè)事情上。
騰訊科技：今年下半年除了校園招聘，和其他中小招聘網(wǎng)站合作，還準(zhǔn)備做哪些事情?
李珍文：接下來(lái)的時(shí)間，其實(shí)更多還是關(guān)注現(xiàn)在已有的產(chǎn)品優(yōu)化，也不打算把步子走得太快，我們給人展示的事情，因?yàn)樾枰幸粋�(gè)社會(huì)的使用，回饋，再改良的過(guò)程，希望大家的經(jīng)驗(yàn)還是回到內(nèi)部，把自己的東西更扎實(shí)一點(diǎn)。今年并沒(méi)有說(shuō)太多，太大的動(dòng)作，但是對(duì)我們心態(tài)而言都是開(kāi)放的。剛才提到中小的，比如本地的招聘企業(yè)跟我們接觸，現(xiàn)在我們是敞開(kāi)在談的。
另外，還有一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展的服務(wù)提供商，也有跟我們?cè)诮佑|，這也是可以談的，我們都在接觸，在做。但是我想我們主要還是關(guān)注于自己目前推出的概念，產(chǎn)品的體驗(yàn)上，爭(zhēng)取做得更扎實(shí)一點(diǎn)。
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本文標(biāo)題：百伯獲百度億元投資 欲做全國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘聯(lián)盟
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