一邊是子公司富士康國際控股有限公司(2038.HK，下稱FIH)最大的年度虧損紀(jì)錄，一邊是集團公司前兩個月運營開局不力，鴻海精密工業(yè)股份有限公司(2317.TW，內(nèi)地稱之為“富士康”)董事長兼總裁郭臺銘如何扭轉(zhuǎn)窘境，越發(fā)引人注目。
《中國經(jīng)營報》記者獨家獲得的消息顯示，鴻海核心事業(yè)群之一iDPBG(數(shù)位產(chǎn)品事業(yè)群，專為蘋果產(chǎn)品代工的事業(yè)群)原總經(jīng)理鐘依華去年底已“長期休假”，繼任者鐘成裕也在短期內(nèi)蹊蹺地再次被替換。2013年3月27日起，陳輝龍已開始掌舵鴻海旗下這一最賺錢的事業(yè)群。
三個月之內(nèi)，三次更換部門經(jīng)理人，iDPBG頻繁人事變動背后，既體現(xiàn)了鴻海核心業(yè)務(wù)增加乏力，又體現(xiàn)了郭臺銘經(jīng)營架構(gòu)調(diào)整之難。
人事變動亂了方寸
陳輝龍是鴻海內(nèi)部核心高管中資歷較淺且其任職履歷欠缺生產(chǎn)線管理經(jīng)驗。
鐘依華“長期休假”的消息讓業(yè)界震驚。
公開資料顯示，鐘依華此前為郭臺銘“欽點”的十二名核心高管“接班人”之一。2009年下半年，iDPBG原主管蔣浩良因蘋果樣機丟失事件被調(diào)離后，鐘依華及時補缺。2010年2月的鴻海尾牙上，郭臺銘還帶領(lǐng)鐘依華、程天縱等九大事業(yè)群總經(jīng)理一起擊鼓，展現(xiàn)氣勢。
不出意外，鐘依華的“長期休假”將是繼程天縱離職后鴻海核心管理層中的第二位“退出者”。在2010年2月?lián)艄牡?大核心高管中，徐牧基、戴正吳、盧松青屬于與郭一起創(chuàng)業(yè)的舊部，程天縱、蔣浩良、呂芳銘為前外企加盟的高管，僅有鐘依文、鐘依華、簡宜彬三人為內(nèi)部培養(yǎng)的后起之秀。
因此，鐘依華的“休假”很可能帶有雙重意味：一是郭臺銘的“核心管理架構(gòu)”再生波瀾;二則是富士康的明星事業(yè)群iDPBG運轉(zhuǎn)出了問題。
“代工廠商利潤微薄、壓力巨大，蘋果目前的訂單又出現(xiàn)緩滯，鐘依華3年多的操勞后‘休假’尚屬情有可原，但讓人看不懂的是，郭臺銘竟然選擇了陳輝龍最終入替，實在讓人覺得他上了年紀(jì)�！币晃徊辉妇呙⒔咏櫤�(nèi)部高層的知情人士稱。
該人士認(rèn)為，陳輝龍是鴻海內(nèi)部核心高管中資歷較淺且其任職履歷欠缺生產(chǎn)線管理經(jīng)驗的人選。更令人意外的是，陳輝龍之前，剛剛獲掌iDPBG的本是鐘成裕。
在鴻海內(nèi)部，鐘成裕被認(rèn)為是敢于直言的代表。iDPBG有員工在百度貼吧發(fā)言稱，“CY(即鐘成裕，本報注)是一個非常牛的人物!當(dāng)年開大會，當(dāng)著好多人的面罵SHZBG老板”。
SHZBG(鴻超準(zhǔn)產(chǎn)品事業(yè)群)是鴻海內(nèi)部從事精密模具、光通產(chǎn)品、自動化設(shè)備和機器人的核心事業(yè)群，主管徐牧基為郭臺銘創(chuàng)業(yè)舊部，鐘成裕的“火爆”可見一斑。而針對鐘成裕短期接掌并迅即離職的原因，iDPBG員工的看法也不盡相同。
“純粹一派胡言，這兩天CY副總還陪A客戶(即蘋果公司，本報注)來K、L區(qū)點檢設(shè)備�！眎DPBG一位員工不相信鐘成裕已被接替。
但爆料鐘成裕離任的iDPBG員工則透露：“CY3月25日去見客戶談判，不知為何與客戶吵架。 后來郭臺銘給他打電話，他卻與郭爭執(zhí)起來。然后下午CY就沒來……”
不難發(fā)現(xiàn)，在鐘依華帶領(lǐng)和鐘成裕協(xié)助下，iDPBG成為了富士康第一盈利事業(yè)群，“二鐘”在該事業(yè)群員工中頗具威信，而頻繁人事任免很可能讓其面臨后續(xù)營運問題。這幾乎是當(dāng)下已遭遇營收瓶頸的鴻海的“不可承受之重”。
全面危局已經(jīng)顯現(xiàn)
與蘋果、諾基亞不同，三星手機并不交由富士康代工，三星市場份額每增大一份，郭臺銘碗里的“羹”就要少一點。
鴻海最新的財報顯示，2013年1~2月，公司營收額同比下滑14.71%，較郭臺銘所定的15%增幅有一定差距。
自1974年在臺灣肇基、并于1988年深圳建廠以來，郭臺銘引領(lǐng)下的鴻海發(fā)展堪稱“奇跡”。
3月26日，鴻海發(fā)布2012年第四季度財報。數(shù)據(jù)顯示，該季度凈利潤同比增長5.6%，達到新臺幣370億元(約合12億美元)，超過分析師預(yù)期。整個2012年，鴻海在2011年1175.144億美元營收基礎(chǔ)上同比增長16.09%。
這也意味著，除了受金融危機影響最厲害的2009年外，鴻海的成長仍然符合郭臺銘的“心理底線”——2010年前，郭臺銘希望鴻海每年至少同比增長30%;2010年上半年發(fā)生系列員工“墜樓”事件后，郭將增幅減半。
當(dāng)然，外界和郭臺銘都明白，鴻海這幾年在巨額營收基礎(chǔ)上仍能高速成長，主要歸功于蘋果公司。作為蘋果公司iPhone和iPad產(chǎn)品的主要代工商，鴻海營收的四成與其有關(guān)。
這讓鴻海的“阿喀琉斯之踵”也越發(fā)凸顯：在諾基亞、愛立信和摩托羅拉等公司的“全球爭霸”時代，由于鴻海是上述巨頭的主要代工商，鴻海不必太擔(dān)心到底哪家份額會做大;但當(dāng)三星迅速崛起并直接威脅到蘋果的優(yōu)勢后，郭臺銘就要開始“睡不著覺”了——與蘋果、諾基亞不同，三星手機并不交由富士康代工，三星市場份額每增大一份，郭臺銘碗里的“羹”就要少一點。
正因如此，當(dāng)蘋果增速趨緩、三星于2012年12月取代諾基亞成為全球最大手機廠商后，鴻海原本并不明顯的“天花板”開始顯露。
不僅如此，鴻海旗下主營手機代工的FIH(富士康國際，主要為諾基亞、摩托羅拉等品牌代工)則更是重災(zāi)區(qū)。作為全球最大的手機代工巨頭，F(xiàn)IH 3月21日晚間發(fā)布的財報概要稱，2012年虧損3.164億美元，創(chuàng)歷史最大虧損紀(jì)錄。
其實，F(xiàn)IH在2012年的虧損并不出乎意料。一方面，該公司2012年上半年即挖下2.2億美元的虧損“大坑”;另一方面，在鴻海內(nèi)部，高利潤率的蘋果產(chǎn)品代工主要歸iDPBG等事業(yè)群運營而與FIH無緣。
這一鴻海內(nèi)部的人為分工成為FIH發(fā)展最大的“先天不足”：如前所述，當(dāng)世營運利潤最為可觀的兩大智能手機巨頭是三星和蘋果，三星自主生產(chǎn)，而蘋果基本與FIH“絕緣”，所以任郭臺銘如何走馬換將，F(xiàn)IH仍難逃每況愈下的境地——年營業(yè)額由2007年高峰時的107.32億美元滑落至2012年的52.398億美元，5年內(nèi)縮水逾一半。
但必須要有人站出來為FIH的業(yè)績不佳承擔(dān)責(zé)任。2012年12月13日，F(xiàn)IH公告稱，時年62歲的公司董事長陳偉良(SamuelChin)將于2013年1月1日退休。此前的2012年7月4日，F(xiàn)IH還公告，彼時60歲的程天縱將退任執(zhí)行董事及行政總裁職位。
而顧及早前杜家濱自富士康旗下飛虎樂購等的離職，代工利潤微薄的鴻海似有成為一批知名職業(yè)經(jīng)理人職場傷心地的趨勢。
不惜血本再下注電商
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本文標(biāo)題：富士康現(xiàn)人事動蕩 三星份額增長令鴻海遇天花板
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