12月初三星市值突破2000億美元大關(guān)，位列全球第15位，相當(dāng)于日本5大科技巨頭市值總和，此前不可一世的索尼、日立、東芝、夏普和日本電氣聯(lián)起手來(lái)都干不過(guò)一個(gè)三星，更讓日媒尷尬的是，三星似乎從來(lái)沒(méi)有把它們放在眼里，他需要用更多的精力來(lái)應(yīng)付蘋(píng)果的糾纏。
三星VS蘋(píng)果，對(duì)手成就夢(mèng)想的另一只手
事實(shí)上，三星市值上升曲線和老對(duì)手如此相似，曾幾何時(shí)，蘋(píng)果市值一路高歌猛進(jìn)，價(jià)值總和超過(guò)微軟、亞馬遜、Google和Facebook總和，而讓韓國(guó)人大呼過(guò)癮的是蘋(píng)果市值自9月份蒸發(fā)24%，三星則繼續(xù)上升。大概50年后，韓國(guó)人再也不用擔(dān)心沒(méi)有自己的歷史了，在IT互聯(lián)網(wǎng)乃至整個(gè)科技行業(yè)，三星集團(tuán)的光芒都足夠耀眼。
當(dāng)然，市值不斷攀升的背后是三星的電子產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的大獲成功，Galaxy系列正成為iPhone和iPad外最具明星氣質(zhì)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，而且更加親民，此外，三星在電視機(jī)市場(chǎng)表現(xiàn)同樣可圈可點(diǎn)，股票得瑟一下實(shí)在是情理之中。
如此風(fēng)騷，但就在2011的時(shí)候，他還是喬布斯眼中的“最佳盲目跟風(fēng)者”，2012年更是在專(zhuān)利糾紛中敗給蘋(píng)果賠償10.9億，但輿論和索賠并沒(méi)有阻擋三星的腳步，因?yàn)樗麄兪冀K相信“后來(lái)者居上”的哲學(xué)!
執(zhí)著于微創(chuàng)新，三星后來(lái)者居上三星已經(jīng)是消費(fèi)電子領(lǐng)域首屈一指的企業(yè)，跺跺腳都能讓業(yè)界抖三抖;隨著市值的持續(xù)風(fēng)騷，三星更是取代蘋(píng)果成為近期最受關(guān)注的科技企業(yè)，估計(jì)李健熙走路都會(huì)帶著一陣風(fēng)了，但他還沒(méi)有時(shí)間韜光養(yǎng)晦，身邊圍繞的非議不得不去從容面對(duì)，這里面最著名的當(dāng)屬前文提到的喬布斯諷刺其為“年度最佳跟風(fēng)者”，果粉中間則流傳著如下橋段：三星每次推出新品前總會(huì)擬定上百種機(jī)型，然后從中選出與iPhone最相似的一款。專(zhuān)利案戰(zhàn)敗索賠10.9億美元?jiǎng)t給這種情緒性嘲諷帶上合法的光環(huán)，以至于三星代工廠被爆出超時(shí)加班的問(wèn)題后，有網(wǎng)友調(diào)侃道：難不成三星連虐待工人的方法都要模仿蘋(píng)果嗎?
然而，真實(shí)的三星肯定不會(huì)如輿論里描述的那般不堪，事實(shí)上，任何的企業(yè)都不免要受到已有產(chǎn)品的影響，而且相比于革命性的巔峰創(chuàng)新，模仿者的成功更加來(lái)之不易。如三星這般恢弘，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的”抄襲”二字所能概括的，筆者更愿意相信，真正帶給三星成功的是其執(zhí)著的微創(chuàng)新精神和對(duì)未來(lái)趨勢(shì)精準(zhǔn)的判斷，當(dāng)然，還有時(shí)代留給韓國(guó)人的運(yùn)氣。
縱觀三星集團(tuán)的整個(gè)歷史，產(chǎn)品線覆蓋極廣，但取得成功的案例則貫穿著一條相似的發(fā)展曲線：模仿，忍受罵名;微創(chuàng)新，步履維艱;超越，笑傲江湖。
三星能夠后來(lái)者居上，得益于其”規(guī)避基礎(chǔ)研發(fā)，引進(jìn)專(zhuān)利技術(shù)，而后融合自身特點(diǎn)”的發(fā)展策略。喬布斯一手導(dǎo)演的專(zhuān)利大戰(zhàn)，10.9億美元的賠償款顯然不足以讓三星傷筋動(dòng)骨，但判決結(jié)果卻對(duì)三星品牌有重大影響，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，Galaxy用戶(hù)只能在繞著果粉走路，好在實(shí)力雄厚的三星能夠從容應(yīng)對(duì)，強(qiáng)大的微創(chuàng)新能力和對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的極致追求讓整個(gè)設(shè)計(jì)別有一番風(fēng)情。
而長(zhǎng)期以來(lái)，輿論都有著臉譜化的傾向，一談到創(chuàng)新，眾人便頂禮膜拜連連叫好，恨不得捐米捐面捐精子去支援創(chuàng)新文化，但凡沾染尚模仿與山寨的東西，則一定是不潔的，人盡可夫的，需要讓人唾棄的，可事實(shí)并非如此的，如果能理解三星的成功，輿論對(duì)創(chuàng)新與模仿的理解應(yīng)該會(huì)更深刻。
學(xué)徒上位，三星打了一場(chǎng)漂亮的iPhone狙擊戰(zhàn)談到三星的業(yè)績(jī)就不免要把他的老對(duì)手蘋(píng)果扯進(jìn)來(lái)，曾幾何時(shí)，能成為蘋(píng)果的眼中釘也是一種莫大的榮譽(yù)。地球上僅有兩家企業(yè)能讓蘋(píng)果頭疼，一個(gè)是富士康，員工問(wèn)題讓蘋(píng)果的面子上有點(diǎn)掛不住;另外一個(gè)則是三星，蒂姆-庫(kù)克恨之入骨卻又無(wú)可奈何，最終只能淪為專(zhuān)利流氓，可如你所見(jiàn)，專(zhuān)利大棒只是野戰(zhàn)軍根本無(wú)法阻止三星，如同Nokia 1600阻止不了iPhone一樣。
據(jù)Gartner統(tǒng)計(jì)，2012年9~11月全球智能手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模為16920萬(wàn)部，三星共售出5500萬(wàn)部，份額為32.5%;蘋(píng)果則為2360萬(wàn)部，占有14%，從這些數(shù)據(jù)上看，三星與蘋(píng)果的較量再不是學(xué)徒與師傅式的懸殊比拼，而是蛻變?yōu)獒樇鈱?duì)麥芒的戰(zhàn)爭(zhēng)。
2011年，蘋(píng)果的強(qiáng)大讓整個(gè)業(yè)界為之膽寒，人均創(chuàng)造42萬(wàn)美元效益，霸占智能手機(jī)行業(yè)77%的利潤(rùn)，再這么下去莫說(shuō)智能手機(jī)行業(yè)會(huì)讓iPhone一枝獨(dú)秀，連MP3、電子書(shū)和游戲機(jī)等行業(yè)都會(huì)被蘋(píng)果擠得渣都不剩，還好，喬幫主適時(shí)地離開(kāi)了，庫(kù)克緊盯財(cái)務(wù)報(bào)表的方針已經(jīng)讓蘋(píng)果帝國(guó)出現(xiàn)裂縫，潛伏已久的三星終于有機(jī)會(huì)趕超蘋(píng)果，而且現(xiàn)在雙方的戰(zhàn)爭(zhēng)都要擺到前臺(tái)，是設(shè)計(jì)+營(yíng)銷(xiāo)的真正比拼，折疊式Galaxy VS iPhone 5S必然如史詩(shī)般波瀾壯闊。
對(duì)手，成就夢(mèng)想的另一只手“即便我們從來(lái)不參拜靖國(guó)神社，韓國(guó)人也不會(huì)買(mǎi)我們的產(chǎn)品;即便我們天天參拜靖國(guó)神社，中國(guó)人也會(huì)買(mǎi)我們的產(chǎn)品”這是一位清華的日本留學(xué)人在談到抵制日貨時(shí)的言論，欠揍卻又切中要害…
我不喜歡韓國(guó)這個(gè)國(guó)家，但我必須尊重他們頑強(qiáng)的民族性，也正是這種頑強(qiáng)讓他們擁有了三星、LG、SK電信等一大批的國(guó)際知名企業(yè)，雖然這么說(shuō)會(huì)讓國(guó)內(nèi)一些企業(yè)不爽，但不得不承認(rèn)，三星已經(jīng)成為亞洲企業(yè)的門(mén)面，而它與歐美企業(yè)，尤其是類(lèi)似蘋(píng)果這樣的巨無(wú)霸的斗爭(zhēng)方式必定會(huì)給一大批的企業(yè)起到示范作用。
其實(shí)，三星和蘋(píng)果雖然生產(chǎn)著同樣風(fēng)靡的終端，卻有著截然不同的企業(yè)文化。相比于蘋(píng)果，三星更加沉穩(wěn)、低調(diào)，它不是一個(gè)破壞者，從來(lái)沒(méi)想過(guò)要顛覆行業(yè)規(guī)則，而是更愿意當(dāng)一個(gè)既得利益者。三星的使命是維護(hù)并逐步擴(kuò)大自己的利潤(rùn)。不巧的是，消費(fèi)者總是對(duì)破壞者充滿(mǎn)了興趣，但這的確只是公司謀求利益的工具，而不是使命!
最后提醒讀者，革命性創(chuàng)新如滾動(dòng)的春雷，瀟灑激越，讓人神往，但暴風(fēng)雨過(guò)后，平靜才是天空的本色。平靜的三星雖沒(méi)有蘋(píng)果的激情，卻有著穩(wěn)扎穩(wěn)打的職業(yè)態(tài)度，不要忘了，它是唯一能從功能機(jī)過(guò)渡到智能機(jī)時(shí)代的終端大佬。
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