我是一個顧問/自由職業(yè)者，這對我有用嗎?
顧問，實質上是代理機構的一種。按理說，代理機構也可以在這樣的情況下運作良好。不斷地反饋和迭代，構建起彼此之間的信任和依賴。
對于顧問和自由職業(yè)者來說的一大挑戰(zhàn)是他們能夠分配給每個客戶的時間。假設他們可以同時處理多個項目或是客戶，但提供必要的關注和溝通，以維持一個真正的精益用戶體驗的過程變得很有難度。在這樣的情況下，回到一個更深層次的文檔來確保所有項目同時進行變得更有意義。
優(yōu)化你的流程圖并且贏得時間。
Optimize your workflow and win time. Image by Kristian Bjørnard
值得一提的是要讓精益用戶體驗在這些環(huán)境下取得成功的一大挑戰(zhàn)是讓那些一線的開發(fā)者們來使用它。要取得精益用戶體驗成功的一個基礎原則是合作——理想狀態(tài)是面對面的交流，但是也可以通過Skype或者是其他的虛擬會面技術。當一個客戶只能和你的設計團隊進行最低限度的交流溝通但卻要求需要一份相當可靠的文檔來幫助他們完成工作，也許精益用戶體驗不能完全起作用。
精益用戶體驗被越來越多地組織機構所應用。TheLadders最近一個案例的方法是保持交付情況，促進加強合作并且順利完成目標。
結論
精益用戶設計是一種進化，而非一場革命。用戶體驗設計師需要通過不斷地參與從而推動它的發(fā)展。精益用戶體驗讓設計師擺脫了交付工作從而回到體驗設計上。這正是我們所擅長并要為之而努力的。放棄繁重的規(guī)范文檔，讓我們成為通過完美的體驗設計來傳遞最佳結果的專家。這并非一件易事。文化和傳統(tǒng)將推動它的進程 ，而這項投資的最終成果必將是更加有益的工作和更為成功的商業(yè)模式。
原文鏈接：http://www.damndigital.com/archives/17899
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