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　　(樂購網(wǎng)專欄作者：最科技)首次擔(dān)任公司CEO的人，面臨的最困難的事情之一就是隨著公司的成長，搞清楚自己在公司中扮演著什么樣的角色。

　　所有的CEO，不管你是自己創(chuàng)立的公司還是從其他公司聘用過來的，你都會(huì)有一個(gè)重心。你或許以前是干銷售的、財(cái)務(wù)的、工程的、產(chǎn)品的等，不管你是干的哪一樣，總之在公司中你會(huì)更多的關(guān)注這一項(xiàng)，因?yàn)樗悄懵殬I(yè)生涯的開始�；蛟S公司中對這一職位不重視，但它畢竟讓你看到了自己的閃光點(diǎn)。

　　一個(gè)公司的創(chuàng)始人或者是CEO，他們往往把自己的工作重心放在了自己原先的“技術(shù)”職位上(如產(chǎn)品經(jīng)理)。習(xí)慣是很難被改變的，因此他們很容易再次的扮演自己原來的角色。如果你原先是一名程序員，那么你可能會(huì)繼續(xù)寫編碼;如果你是個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，那么你會(huì)繼續(xù)參與有關(guān)產(chǎn)品方面的活動(dòng)。

　　這是一種很普遍的現(xiàn)象，但需要指出的是這是錯(cuò)誤的。由于他們自己原先的習(xí)慣及在技術(shù)職位上呆的時(shí)間比較長，他們很容易的不能認(rèn)準(zhǔn)自己的定位。

　　例如，一個(gè)原先是干產(chǎn)品經(jīng)理的CEO，當(dāng)公司新聘了幾個(gè)工程師的時(shí)候，CEO很可能就把重點(diǎn)關(guān)注到產(chǎn)品上，同時(shí)也希望新聘的這幾名工程師也能不斷增加產(chǎn)品的性能(當(dāng)然原先干銷售、市場的等也會(huì)有可能)。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，CEO會(huì)意識(shí)到他們需要再雇傭一些資深專家，以增強(qiáng)主干力量。

　　但是最后，CEO通常還是會(huì)干自己的“老本行”，那么為什么CEO不愿意放棄自己原先的角色呢?有以下幾個(gè)原因：

　　他們很挑剔。他們知道自己想要什么(他們自己一直做的工作)，因此他們不愿意相信其他人可以做好它。

　　他們很難花錢在已經(jīng)完成的事情上。

　　他們擔(dān)心如果放棄了自己原先的職位，別人會(huì)不知道它的價(jià)值。

　　他們總是集中于處理某一項(xiàng)任務(wù)，而不是多任務(wù)。

　　如果你是一家公司的CEO，那么你現(xiàn)在最需要做的就是將自己從原先職位上解雇。聽起來或許有些夸張，但是你必須先將自己從原先職位上解雇，然后空出50%的時(shí)間用在公司的大局上。

　　為什么要這樣做呢?有兩個(gè)原因：

　　作為創(chuàng)始人或CEO，你就是整個(gè)公司的頭，你了解公司的各個(gè)方面，你知道它是怎樣創(chuàng)立的，你知道公司的整個(gè)發(fā)展方向，因此你是公司中最稀缺的人才，有許多東西都等待著你的決定。簡單地說，你是獨(dú)一無二的;

　　既然你是唯一一個(gè)掌握公司所有業(yè)務(wù)的人，那么你就需要時(shí)間去思考，去思考公司的未來發(fā)展方向，要閱讀大量的文件，要不斷產(chǎn)生新的想法并且還要花時(shí)間去與客戶交談，因此你的時(shí)間是很寶貴的。

　　如果你有50%的自由時(shí)間，你可以：

　　1.較早地發(fā)現(xiàn)一些新的機(jī)遇，鑒于時(shí)間的寶貴，因此在工作中你的神經(jīng)是處于高度緊張狀態(tài)的，你不允許自己開小差，因?yàn)槟且粫?huì)你可能就會(huì)失去一些新的信息;

　　2.制定長期計(jì)劃，好好想想未來兩到三年的業(yè)務(wù)目標(biāo);

　　3.想想如何干掉其他公司;

　　4.想想公司的整體業(yè)務(wù)，而不只是產(chǎn)品;

　　5找到各個(gè)崗位的合適領(lǐng)導(dǎo)者。

　　所以，公司CEO應(yīng)該先問自己一個(gè)問題：是否有50%的空余時(shí)間?如果沒有，那就先把自己從原先職位上解雇吧!

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本文標(biāo)題：告誡CEO：將自己從原來職位上解雇

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